流程| 商業模式創新
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3. 運用工具與表單. 本步驟運用便利貼與商業模式草圖(Business Model Canvas)來描繪公司現有商業模式。
4. 預計產出.
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文／劉基欽
1. 目的
透過觀察公司內外部環境的變化，判斷是否需要重新檢視與改變公司現有的商業模式，商業模式需要進行改變之前，公司通常都會有
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3. 運用工具與表單. 本步驟運用便利貼與商業模式草圖(Business Model Canvas)來描繪公司現有商業模式。 4. 預計產出.
- 5商業模式創新 - 寫出自已
Business Model Designer (直接將商業模式草圖embeded入部落格之網站-1)
