關鍵建築術語表

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一種 附錄：原始合同的附件，用於澄清和添加項目 更改和添加：修改現有結構，通常是為了改變建築用途 Analytix：由BCICentral提供支持的Analytix將歷史建築數據與AI相結合，提供按行業、階段和地點劃分的建築活動的頂層和戰略洞察力，以及不同行業參與者之間的映射關係 Archify：由BCICentral提供支持的數字規範解決方案，可幫助建築師建立其品牌形象並蒐索、採購和指定產品 建築師：計劃、設計和監督建築項目的熟練專業人員 B 投標：承包商或供應商的提交，通常作為招標過程的一部分 BIM：建築信息模型允許建築專業人士協作規劃、設計和構建具有現實尺寸的項目的數字表示 工程量清單(BOQ):招標中用於定義材料、零件和勞動力的質量和數量及其相關成本的文件 建造者:通常情況下，主承包商在建設項目上——通常將合同分發給不同的第三方，稱為分包商,代表他們執行工作 細則:開發商在開發項目時必須遵守的一套規則和規定，以確保在建設和入住期間的建築安全和使用 C 計算機輔助設計(CAD)：允許設計人員製作建築物、結構、機器和零件的2D圖紙和3D虛擬模型 民用和基礎設施項目：為促進其他項目或為共同利益而開展的項目。

示例可能包括道路、橋樑、景觀美化或水處理廠或管道 商業項目：用於商業用途，例如辦公室、酒店或餐廳 概念階段：在這個項目階段，正在開發概念或原理圖設計。

在大多數情況下，開發人員會制定網站目的的想法，並設想他們將構建什麼來實現這一目標。

開發商任命了一位建築師，他將為這座建築進行概念設計 顧問：提供設計規範者或總承包商無法提供的特定領域的專業或專家建議。

顧問可以完成施工的所有階段 施工階段：這個項目階段包括早期工程，如拆除、清理和現場修復，以及開始施工，包括鋪設混凝土板或建立建築地基 施工證書：可以由理事會或代表理事會行事的私人認證機構批准的建設批准申請。

是開工前獲得的最終批准，也可以稱為建築許可 合同:雙方之間具有法律約束力的正式書面或口頭協議。

它概述了例如建築商和客戶之間商定的權利和責任 承包商:通常稱為建設者，他們進行主要的建築工程，並負責施工現場的日常監督、供應商和行業（分包商）的管理。

總承包商考慮材料、設備和人工成本的成本，為業主或開發商提供項目的大致價格 合同文件:定義合同各方角色和責任的書面文件，以及對要承擔的工作或服務的詳細描述 持續專業發展(CPD)：學習活動——培訓研討會、會議、活動、電子學習計劃——專業人員參與以發展和拓寬他們的知識和技能 客戶關係管理(CRM)：管理公司關係以及與現有客戶和新客戶的互動的軟件系統 D 最終可行性研究：用於確定項目的財務和技術可行性的高精度研究。

它評估時間表並提供建造礦山和任何相關設施的詳細成本  設計:建築物的設計構成文件的基礎，最終成為建築物的詳細計劃 設計/建造:同一家公司被指定完成設計並承擔施工。

可以在早期規劃階段或在文檔階段.這種合同類型通常被認為具有成本效益 設計說明符：設計規範者是項目規劃和設計階段的決策者。

他們有權指定某些產品、品牌或性能要求。

設計說明者可以包括建築師、顧問、工程師、室內設計師、開發商、業主，有時還包括建築商 開發商:獲得土地並通過建設進行開發或再開發的個人或組織 開發類型：新的;延期;更改和添加；翻新；室內設計;和恢復 文檔階段：一旦設計完成，建築師就會為建築制定詳細的計劃。

在這個項目階段，規格並且正在起草工作圖紙。

這些平面圖給出了詳細的尺寸並顯示了建築組件（例如窗戶和電梯）的位置。

這些最終圖紙作為施工證書或向理事會或代表理事會行事的私人認證機構提出申請。

到這個時候，可以指示項目的大致開始日期 乙 工程師:從事建築規劃、設計、施工、運營、翻新和維護的專業人士 工程、採購和施工合同(EPC)：常用於可再生能源行業。

EPC承包商負責項目的設計、採購和施工，使用項目所有者或委託人的技術和功能規範 工程、採購和施工管理合同(EPCM)：看到承包商在項目的工程和設計中擔任管理角色。

EPCM承包商不直接參與項目的建設和施工，而是代表業主或委託人負責整體管理 eProcure：eProcure是您的360°採購解決方案，提供創新、經濟高效的方法來管理採購產品和服務所涉及的所有任務 Equinox：我們的建築和建築產品展覽，提高品牌知名度並在網絡環境中創造新的項目機會 勘探許可證申請（ELA）：允許公司在預期土地上進行勘探活動的批准。

這些活動可能包括電磁勘測或各種類型的鑽探 延期:現有建築物的樓面面積增加 F 可行性研究：開發商進行可行性研究，以檢查其擬議項目在某個地區的財務可行性和需求 預報員報告：BCICentral領先的月度建築合同價值指標將在未來三個月上市 前端工程設計（FEED）：一種用於估算粗略投資成本的工程設計方法。

它為更詳細的設計和工程計劃提供了基礎 G 寶石：領先的能源和採礦項目情報提供商，由BCICentral提供支持，橫跨美國、澳大利亞、加拿大、墨西哥、印度尼西亞和越南 研究生——建築師,工程師,室內設計師:畢業於大專院校，獲得建築、工程或室內設計學位，並註冊為建築師、工程師或室內設計師的人 綠星評級：獨立驗證項目的設計、建設和運營是否可持續 I 工業項目：能源設施、工廠和其他需要大型複雜機械、電氣和儀表工作的大型生產設施。

例子包括食品和飲料加工和農業設施 室內設計:現有建築物內部的升級和美學提升；通常與翻新 室內設計師:受僱設計建築物內部裝飾的人  升 LeadManager：由BCICentral提供支持的LeadManager為客戶提供現場施工項目信息和聯繫信息，供選擇地點和項目部門的關鍵決策者使用 租:提供給開發商在該物業上建造建築物 米 主承包商：負責——控制和管理——項目的個人或組織。

他們可以將合同分發給分包商以代表他們執行工作 ñ 非招標項目：主要合同是通過招標以外的方式授予的，例如談判、開發商-建築商的參與或使用設計/建造合同。

這主承包商仍可對分包合同進行招標 磷 管道報告：BCICentral領先的季度報告，提供新建設項目早期價值的指標（來自建造到文件) 預可行性研究：對採礦項目的早期分析，旨在對礦產儲量進行基本評估——是否可以有效開採以及是否有利可圖 採購:獲取商品或服務的行為 產品製造商:從原材料生產製成品並出售給消費者的個人或註冊公司 產品供應商:向客戶提供材料、產品或服務的個人或企業 項目:對建築物、結構或基礎設施進行的有組織的工作過程，包括建造、翻新甚至拆除 專案經理:負責項目的管理，從計劃、執行、監控和控制項目 項目所有權——政府：地方/議會、州和聯邦項目；取決於大部分資金的來源，例如社區禮堂升級（地方）、醫院（州）、鐵路（聯邦） 項目所有權-合資企業:私人和政府夥伴關係；不在兩個私人開發商或兩個政府機構之間，例如醫療機構、老年護理機構、研究機構 項目所有權-私人:私人資助的開發項目，例如公寓樓、餐廳、零售店 天然 翻新：升級和/或裝修到現有建築物的內部或外部 復職：對現有建築物進行翻新、維修和裝修，以將其恢復到以前的狀態 住宅項目:為住宅目的而開發的土地，例如公寓、房屋和莊園 資源項目:採礦、石油和天然氣相關項目 秒 銷售管道:可視化表示潛在客戶在銷售過程中的表現 工程內容:一份協議，概述了要完成的工作、誰將承擔以及何時完成 地點:正在或將要進行建築工程的區域或土地 服務項目:學校、養老設施、警察局等公眾需要的項目 規格：通過設計、產品或服務來滿足項目要求的詳細描述。

規格通常由建築師或設計師準備 施工階段：概念;設計和文檔；施工前；和建設，據BCI報告 分包:原合同一方與第三方之間提供產品或服務的合同 分包商:個人，受僱於主承包商，專門研究項目的特定方面，例如管道、電力或油漆 供應商：尋求向買方提供商品或服務的企業 噸 投標:由尋求商品或服務供應的買方發出的機會 TenderSearch：由BCICentral提供支持的TenderSearch是一項招標通知服務，可在ANZ地區內為各行各業研究和分發招標機會 探索我們的解決方案 公司簡介 辦公地點 領導團隊 加入我們 我們的宗旨 企業社會責任關於我們公司簡介辦公地點領導團隊加入我們我們的宗旨企業社會責任聯絡登入搜尋免費項目博客 搜索提交清除產品←返回LeadManagerTenderSearcheProcureAnalytixGeospexArchify服務←返回報告定制研究教育業界活動刊物資源←返回博客電子書和報告關於我們←返回公司簡介辦公地點領導團隊加入我們我們的宗旨企業社會責任快速鏈接←返回登入聯絡隱私政策 請分享您的位置以繼續。

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