懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有 ...

懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有的問題pdf epub mobi txt 電子書下載2022 -小特書站.   小特書站 圖書列表1 圖書列表2 圖書列表3 圖書列表4 圖書列表5 首頁 会计/统计 懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有的問題 搜索 爱情小说 Apple 办公软体应用 报导文学 财经类 常识/概论 成功法 程式设计/APP开发 宠物 大脑科学 当代思潮 大众传播/新闻学 大众传播类 电机资讯类 电脑硬体/创客 电影 电子商务 雕塑 地球与环境科学类 地图 动漫周边 动物/植物 动作冒险 儿童故事/小说 儿童文学 法律 翻译文学 法政类 非洲/大洋洲 佛教 概论 概论/科技趋势 个人成长 工程/3D绘图 工程类 公务人员考试 管理与领导 管理类 中国古典文学 国际关系 国学常识 国中辅助教材 韩国 函授教材 韩语 怀孕/小儿 怀孕/小儿 环境科学 环游世界 华文创作 翻译文学 华文作品 绘画 建筑 建筑与设计类 教育 教育类 家庭医药保健 疾病百科 基督教 经济／趋势 经济学 恐怖/惊悚小说 金融证照 酒 就业考试 居家生活 军警考试 军事 咖啡/茶 科幻／机战 科普/百科 科普丛书 会计/统计 快乐学 恋爱故事 料理百科 灵异/神秘 灵异／神怪 历史／战役 励志故事/散文 论文写作 美食名店/指南 美洲 命相/命理 民间信仰 欧洲 潜能/学习力启发 科幻/奇幻小说 奇幻／魔法 青少年小说 情绪/压力 其他各教 其他类型 其他文学小说 人格天赋/潜能开发 人际关系 认证检定 日本 日本语 日本作品 社会工作 社会议题 社会与心理类 设计 升大学/插大 生活教养 生活哲学 升科大四技 生命科学类 生死医病 生物资源类 摄影 诗 史地/传记 世界史地 世界经典文学 史料 室内设计 食谱 师资甄试/检定 收藏/鑑赏 手作 书法 数理化类 熟龄生活 数位生活 数学 塑身美妆 台湾史地 台湾 甜点/面包 天文学/地球科学 天主教 投资理财 图画书 悬疑/推理小说 图文书/绘本 外国语文类 外语学习 网路/架站 网页开发设计 文化研究 文史哲类 文学研究 舞蹈 物理/化学 历史/武侠小说 小学辅助教材 戏剧 青少年文学 行销/广告/业务 心理咨商/治疗 心理学 心理学 新时代 休闲/嗜好 休闲餐旅类 悬疑推理 学习方法 养生法 研究所考试 罗曼史/言情小说 亚洲其他地区 影视偶像 影像编修绘图 影音多媒体 应用科学 0-3岁婴幼儿 英语 饮品/冰品 饮食保健 饮食文化 音乐 艺术总论 艺术类 艺术美劳 医药卫生类 游戏书 阅读 育儿妙招 运动/户外活动 运动／竞技 语言能力检定测验 语言学习 占星/血型/占卜 政府出版品 政治 哲学 职场／社会写实 职场工作术 知识学习漫画 职训检定 温馨/疗癒小说 中国史地 中国／香港 中文/方言 中医 周边精品 传记 专技人员考试 专业管理实务 主题旅游 字卡/练习本 资料库/大数据 宗教概论 总论 作业系统 懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有的問題pdfepubmobitxt電子書下載2022 圖書介紹 ☆☆☆☆☆ 簡體網頁||繁體網頁 作者 出版者齣版社：大樂文化訂閱齣版社新書快訊新功能介紹 翻譯者譯者：郭乃雯 出版日期齣版日期：2014/09/29 語言語言：繁體中文 下載鏈接在頁面底部 點擊這裡下載      想要找書就要到小特書站 ttbooks.qciss.net 立刻按ctrl+D收藏本頁 你會得到大驚喜!! 發表於2022-04-29 類似圖書點擊查看全場最低價 圖書描述 隻要當上主管，老闆一定會問的五大問題是——　　‧漲價5％，公司營收可以增加多少？　　‧壓低人事成本12％，能增加多少毛利？　　‧貸款利率6％，公司賺的會不會都拿去付利息瞭？　　‧花瞭這麼多錢做廣告，得多賣多少個産品，纔賺得迴來？　　但你知道嗎？上述四個問題，有一個根本是亂問。

是老闆不懂？還是齣陷阱題測試我能耐？   　　學過財務、會計，纔能懂這些經營問題嗎？纔不！根本不需要。

　　　你隻需要知道3指標、7項目，就知道你這一行的生意怎麼做會賺錢！　　麵對經營管理上的所有疑難雜癥，主管、老闆們不再滿腦子疑惑、一肚子納悶。

「理解公司資金流嚮」是所有商務人士「唯一」必須具備的技能。

你隻需要半張圖錶，公司資金結構一目暸然，迅速掌握獲利模式和決策關鍵，輕鬆創造更多收益。

　　「夥伴型管理顧問權威」和仁達也指齣，主管最重要的任務是做齣正確判斷、實現獲利目標，因此必須「瞭解整體資金脈絡」，「擁有判斷財務數字的基準」。

但是，太拘泥數字的正確和細節，反而會忽略公司管理的整體觀點。

　　　　那該怎麼辦？   　　和仁達也強調，即使沒學過會計、看不懂財報也沒關係！他以長年的顧問與教學經驗為基礎，解說一套高中生就能懂、超實用的現金流管理方法。

按照著這套方法，掌握七個重點項目，繪製「現金流概念圖」，就能靠20%的財務知識（主管通常看不到財報，多數老闆也隻讓主管知道這麼多），創造驚人績效。

　　其實，根本不需要用到整份財報的數字，我們就能剖析公司財務體質，做齣正確判斷、實現獲利目標。

運用「現金流概念圖」，二十分鍾你便能掌握資金背後的營運實態，得知一傢企業的償債能力、獲利能力、人事費用是否閤理、整體成本（毛利）是否閤理。

　　知道這四點，就已經能掌握一傢公司經營麵的百分之八十瞭。

　　接著，和仁達也指點你運用三大管理指標，輕輕鬆鬆讓獲利倍增。

　　‧以「毛利率」掌握營業利益：　　讓你知道産品賣齣這麼多，但是錢都跑去哪裏。

    　　‧以「勞動分配率」考量人事費用：　　讓你瞭解公司到底能養多少人。

    　　‧以「償債能力」評估貸款風險：　　讓你清楚藉多少錢、什麼時候還，對公司最有利。

 　　隻要花費短短十分鍾，根據現金流概念圖，執行七個步驟，便能擬訂齣確實可行的計畫。

然後迴答本書第五章「主管一定會遇到的五個問題」，測試自己是否真正學會管理。

　　另外，這年頭我們最擔心公司財務亮起紅燈。

最糟糕的是往往連老闆自己都不知道「公司為什麼沒錢？」和仁達也告訴主管，應該採取哪些步驟，讓公司全體既有危機感，又不會造成誤解，知道「公司穩不穩？」「老闆賺不賺？」。

　　無論你是公司主管、老闆、創業者，甚至是新進員工，閱讀本書之後，都會大吃一驚：「原來，搞懂資金與數字這麼簡單！」運用現金流概念圖，看穿資金流動背後的真相，學會運用資金的技巧，搶先一步創造高利潤，你就是全公司最會賺錢的人。

專業推薦　　勤業眾信聯閤會計師事務所會計師 戴信維　　颱北市中小企業協會理事長 鍾淑玲 著者信息 作者簡介和仁達也　　1972年生。

和仁經營顧問公司負責人、管理諮詢顧問，協助企業兼顧願景與財富，期許自己成為客戶實現願景的夥伴。

　　名古屋大學畢業後，進入管理諮詢顧問公司，1999年27歲時辭職創業。

從每月訪問一次收費15萬日圓起步，到現在每月訪問一次收費超過30萬日圓、持續提供客戶服務7年以上，是「夥伴型管理顧問權威」。

　　和仁達也的工作信念是：「實現自己願景的同時，協助他人實現願景」。

以豐富的諮詢經驗為基礎，建構齣實現願景與「金錢」「時間」「溝通」連動的理論，提供連門外漢都能輕鬆理解的專業建議。

在人纔養成班與集訓講座裏，嚮管理顧問和稅務專傢傳授，如何消除「經營者與員工之間的危機感落差」。

　　和仁達也擅長將艱澀內容解說得簡單又有趣，在品川女子學院高中部擔任「金錢」課程講師，引發熱烈迴響。

東京電視颱的「Cambria宮殿」節目特彆介紹，內容收錄於《世界第一最想上的金錢課》，為銷售7萬冊的暢銷書。

著作有《被金錢喜歡的人，被金錢討厭的人》《夢現力》《從為錢煩惱解放齣來的現金流量管理》等。

譯者簡介郭乃雯　　颱北市人。

高中畢業後，留學神戶及東京四年，迴國後曾於科技業擔任專案管理師及業務。

現為專職譯者。

譯有《讓人感動的人纔》《我也能一小時看懂財報》《一張錶格，工作少40%》《最簡單的排毒法》《8個花錢的好習慣，我一輩子不缺錢》《主管的能耐是讓員工願意做不樂意的事》《拋開SOP，業績就長紅》《成功者的手感》《不想在公司升遷，你纔會成功》《不要計畫的人生，更容易成功》（以上皆為大樂文化齣版）。

懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人：半張圖錶，解決主管所有的問題pdfepubmobitxt電子書下載 圖書目錄 前言　不懂財報，我照樣做齣正確決策第１章　當主管、懂生意，根本不必看懂財報麵對財務課題，不必神經緊綳！關於資金調度，你得處理這些問題掌握兩項財務關鍵，所有問題迎刃而解兩成財務知識，創造八成績效管好現金流，決策不用靠直覺實現願景，最有力也最方便的工具第２章　半張圖錶，賺多賺少我一目瞭然公司資金是怎麼流動的？對數字不在行，掉入三個陷阱三把鑰匙，掌握整體資金動嚮二○分鍾，瞭解公司收支結構拿齣紙筆，畫齣「現金流概念圖」　「毛利」纔是公司的真正收入哪些成本不會和收入連動？「營業利益」是「毛利」減去「固定成本」「營業利益」還需要支付哪些費用？公司的資金結構分為四種【專欄】當老闆說「沒錢」的7種意涵第３章　懂財務不會增加獲利，驅動三大指標纔會提升管理效率的三大指標第１項指標：毛利率　業績年年成長，為何營業利益這麼少營業收入不變，提升毛利的祕訣讓員工知道，自己對於公司的貢獻度降價讓你提高獲利，還是損失利益？【專欄】集點卡怎樣抓住消費者的心？第２項指標：勞動分配率人事費用占多少比例，纔叫閤理？【專欄】為何老闆的薪水是員工的三倍以上？第３項指標：償債能力跟銀行藉多少錢，對公司最有利？公司獲利結構，左右貸款年限   【專欄】拚命工作，隻是在幫銀行賺錢？第４章　釐清目標隻要十分鍾，你多賺一百萬七步驟，算齣營收目標達成營收目標，行動有方法第５章　五個問題，幫你打通任督二脈當主管一定會遇到的五個問題Q１毛利率提升一％，營業利益增加多少？Q２産品價格調漲五％，營業利益增加多少？Q３工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？Q４勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，員工賺多少錢？公司獲利多少？Q５如果每個月花十萬元做廣告，營業收入至少要增加多少？第６章　化財報為圖錶，決策資訊盡在其中財報隻是讓你一頭霧水使用七個數字，全盤掌握公司現況現在，你知道公司問題齣在哪裏瞭第７章　公司穩不穩？老闆賺不賺？你知道主管的危機感，為何無法傳達給部屬誤解1：「我們公司有財務危機嗎？」誤解2：「老闆眼裏隻有錢？」　　注重數字觀念，採取七個步驟三要領，讓部屬瞭解現金流問題結語　半張圖錶，讓你創造高績效 圖書序言 前言　　不懂財報，我照樣做齣正確決策　　　　有不少企業老闆和主管，不太清楚公司的資金與財務狀況，總是憑藉個人的經驗與直覺，來判斷財務管理方麵的問題。

　　　　這樣的管理方式，通常會招緻「不負責任」的批評。

因此，這些老闆和主管當中，有很多人覺得：「我好像應該學會如何看懂財報纔行」、「真希望再強化一些數字觀概念」。

而且心存疑慮：　　　　「業績明明越來越好，但為什麼戶頭裏的存款還是這麼少？」　　「如果嚮銀行申請貸款，聽說可以多藉一韆萬日圓，但這樣做真的好嗎？」　　「現在業績低落，還有餘力招募新人嗎？我該找正式員工還是兼職人員？」　　　　各位讀者的腦海中，是否也曾齣現過這些令人不安的問題？根據我的經驗，有很多老闆和主管看到數字就頭大，而且心中充滿恐懼，尤其是自行創業的人。

雖然有些公司管理者努力研讀財務管理的書籍，來剋服心理障礙，但最後還是無法將所學確實運用在實務上。

　　　　正在翻閱此書的讀者是不是也覺得，目前看過的財務相關書籍與事前的想像不同，根本派不上用場？　　　　現在，請你韆萬放心。

我可以明確告訴各位，在經營公司時，就算看不懂財報，或是對財務數字感到棘手，也沒有關係。

因為，「正確解讀財報和財務數字」與「做齣正確的經營判斷」是完全不同的兩種能力。

換個方式說，稅務及帳務專傢、會計師雖然精通財務數字，但他們未必是經營公司的高手。

　　　　盡管如此，「理解公司整體的資金流嚮」，是所有商務人士都必須具備的技能。

有些人聽到我這麼說，可能會抗議：「說來說去，還是得強化數字概念嘛。

」　　　　稍等一下，我的意思是：即使你對財務數字有些概念，也能夠閱讀公司的財報，但要抓住公司整體的資金流嚮，仍然是一件不容易的事。

而且，即便能夠解讀財務數字，掌握帳目的正確性和細節，卻很可能落入看不見核心關鍵（公司資金整體流嚮）的陷阱。

根據我擔任管理顧問輔導公司的經驗，這樣的問題經常齣現。

　　　　所以，我再次重申，老闆和主管看不懂財報，看到數字就頭痛也沒有關係，不需要過於擔心。

因為，不論是對於財務數字多麼不在行的人，隻要依據本書的說明，繪製圖錶，立刻能瞭解公司的資金結構，進而掌握「公司的獲利模式」。

這也意味著，能夠獨立思考「如何創造利潤」。

　　　　一旦運用我介紹的方法，你不需要逐一核對每項數字，隻要透過圖錶，理解資金整體的流動狀況就可以瞭。

我之所以說得如此斬釘截鐵，是基於前麵已提齣的兩大理由：　　　　一、正確解讀公司財務數字，與做齣正確的經營判斷，是完全不同的兩迴事。

　　二、過於重視數字的正確性和細節，會忽略公司經營的核心關鍵。

　　　　這個道理，就像人們覺得妖怪很恐怖一樣。

越看不見事物的真相，便越感到害怕；但如果能夠看清楚對方真正的樣貌，並且確定不會對自己造成傷害，恐懼感自然會消失。

沒錯，人們對金錢的恐懼，就如同在黑暗中看不見妖怪的真麵目。

　　　　然而，閱讀本書之後，即使看不懂財報，隻要運用圖錶，就可以透過視覺化的方式，抓住公司資金的整體狀況與獲利模式。

我相信，讀過本書的人都會感到不可思議：「原來，過去我把這些東西想得太難瞭。

」　　　　簡單地說，本書不隻是超越瞭光憑經驗與直覺來管理，更是以「具備正確的管理判斷技巧」為目標。

因此，我把此書命名為「懂20%的財務資料，我就是最會賺錢的人──半張圖錶，解決主管所有的問題」。

　　　　本書是以二○○五年齣版的《圖錶財務管理》為基礎，重新修編而成的著作。

《圖錶財務管理》的內容，主要是以公司老闆為對象。

之後，我又纍積瞭八年以上的實務經驗，輔導對象除瞭老闆之外，更擴及到主管、一般員工、學生，以及財務、會計、稅務專業人士等各界人士。

舉例來說，我曾在女子高中教授理財課程，也曾為鎖定財會主管的財經管理雜誌連載文章，而且還開設培養稅務人纔的培訓班等。

　　　　有瞭這樣的經驗，我更深刻理解哪些知識可以割捨，哪些地方必須捨棄。

因此，我將前作加以升級，重新增訂而成為本書。

在本書中，每位讀者可以依照各自的目的和狀況，獲得以下三種效益：　　　　一、隻憑經驗與直覺，對財務數字與會計問題束手無策的人。

　　→過去隻能憑直覺進行經營判斷，本書可以幫你進行有根據的判斷。

　　　　二、認為每個財務數字都必須經過仔細核對的人。

　　→為瞭做齣閤理的經營判斷，本書教你不必拘泥於數字的正確性與細節，而是學會掌握洞察大局的核心關鍵。

　　　　三、瞭解財務數字，卻無法明確嚮部屬錶達危機感，而感到焦躁不安的人。

　　→請閱讀本書第七章，試著錶達財務狀況。

如此一來，將會瞭解怎麼做纔能消弭管理者與員工之間的認知差距。

　　　　話說迴來，你知道公司老闆和主管的工作是什麼？是解讀財報？還是思考資金如何周轉？的確，這些事情都是老闆和主管的工作範疇。

不過，老闆和主管的最重要任務是實現願景，也就是把夢想化為真實。

換句話說，他們該做的事，就是具體描繪夢想，然後投入員工、資金和産品。

　　　　為瞭實現願景，需要瞭解公司的資金結構與獲利模式（像是公司資金的動嚮、獲利減少的原因），並且具備判斷財務數字的基準。

舉個例子來說，要如何訂齣公司的業績目標？是不是沒有任何依據，就訂齣「今年業績要比去年多一○%」的目標？　　　　過去也許是憑著直覺做決定，但是當你理解公司的資金結構與獲利模式，就能夠有憑有據，決定下一期的業績目標。

不隻如此，有瞭判斷依據，你將會更積極要求自己努力達成業績目標。

閱讀本書，你將學會一套「掌握關鍵、超越隻憑經驗與直覺管理」的方法」，進而獲得三個好處：　　　　一、瞭解自傢公司的定位，避免讓過多的貸款侵蝕獲利，或是設法減少無法産生毛利的人事費用開支等，事先排除掉讓公司倒閉的風險因素。

　　二、讓員工容易理解公司的資金動嚮，管理者的危機感可以由全公司的人共同分擔。

　　三、理解為瞭達成願景需要多少資本？以及要怎麼賺錢？怎麼運用資金？如此一來，便能産生企圖心，加速願景的實現。

　　　　願景和資金，就像是單車的兩個輪子。

隻要缺乏其中一輪，公司便無法以理想的態勢持續成長。

如果有更多人因為實踐本書的祕訣，踏齣實現夢想的第一步，我將甚感榮幸。

相信本書能為各位的職涯發展以及人生規畫，帶來無法以金錢估量的價值與迴報。

圖書試讀 第１章　當主管、懂生意，根本不必看懂財報 麵對財務課題，不必神經緊綳！你知道日本每年有多少公司，逃不過倒閉的命運嗎？根據帝國數資訊銀行（TeikokuDatabank）公司的調查，光是二○一二年，就有一○，七一○傢公司倒閉，平均一天二十九傢。

也就是說，每經過一小時，日本某地就有一傢公司吹熄燈號。

 到底是什麼原因，導緻許多公司關門大吉？假如資金周轉失靈，公司當然得麵臨倒閉的命運。

例如：採購花費大於營業收入，資金就會麵臨短缺；公司明明沒賺錢，卻和過去一樣給予高額奬金；當初認為必要而購買的機器設備，卻閑置一旁，或是對於清償高額貸款毫無計畫……。

以上種種問題，都是造成資金短缺的緻命傷。

 聽我這麼說，大多數的人可能會想：「要是發生上述的狀況，公司不瀕臨破産纔怪。

」但事實上，沒有事先可能考慮收支平衡，持續用大而化之的心態經營公司，將會在不知不覺當中做齣會讓公司倒閉的事情。

 如果能夠及早瞭解本書介紹的思考方式，相信許多公司在倒閉之前，一定可以採取對策解決問題纔對。

舉例來說，透過第六章的現金流測驗題目，你將瞭解價格調漲五％，營業利益就能提升五○％的道理。

簡單地說，即使微幅調漲或調降價格，都可能對實際獲利産生重大的影響和改變。

 然而，如果不瞭解這樣的機製，隨便調降商品價格或是訂個低價，很可能會使原本能夠賺錢的生意變得血本無歸。

相反地，如果懂得價格與獲利的關係，想要賺取兩倍的利潤，其實並不是件難事。

換句話說，如果總是憑著經驗與直覺進行管理工作，讓你一輩子都無法發覺其中的奧妙。

 以前，日本商人多半在腰前掛著大錢袋，不管是收進來或找齣去的錢，還有嚮銀行藉來的，都一股腦兒扔進袋子裏。

所以，不管是賺的還是藉的全混在一起成瞭糊塗帳。

當一整天的生意打烊之後，生意人便把袋裏的錢倒在桌上，計算到底有多少。

 這種算帳的方式，就是所謂的「糊塗帳」。

而且，糊塗帳積越多，就越無法區分錢的來源。

在沒有考慮收支平衡的情況下，雜亂無章的財務管理隻會讓人在錢夠用時開心不已，不夠用時愁眉苦臉。

這種走一步算一步、聽天由命的方式，實在風險很大。

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