企業經營與管理| 遠見雜誌- 前進的動力

遠見雜誌追蹤「企業經營與管理」最新相關報導。

我們以傳播進步觀念為己任，為讀者掌握前瞻趨勢，探索未來方向。

內容方面，以國際及兩岸間重大的趨勢、重要人物、重大 ... ESG遠見|華人精英論壇|城市學|健康遠見|遠見行動誌|電子報|註冊|登入為提供您更多優質的內容，本網站使用cookies分析技術。

若繼續閱覽本網站內容，即表示您同意我們使用cookies，關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策。

我了解關閉熱門慕赫16年創新工藝翻轉威士忌熱門首創市政混合雲邁向智慧桃園首頁企業經營與管理#企業經營與管理哈佛、華頓等知名商學院，為何不再談「股東至上」？2022-10-17文/杜胤廣近來，哈佛商學院、華頓商學院等世界頂尖企管名校變了！過去侃侃而談的「股東權益至上」已鮮少出現，更加強調「企業社會影響力比股東利益重要」，甚至要求學生質疑資本主義。

究竟，是什麼原因導致商學院翻轉教育思潮？麥當勞在全球超過3萬家門市：展店成功的關鍵策略竟是「單調」2022-10-12文/一流人眾所皆知，麥當勞創始人雷．克洛克(RayKroc)在銷售攪拌機時，命運般地遇上麥當勞兄弟的漢堡店。

克洛克當時52歲，患有風溼症和糖尿病，而且瀕臨破產。

（本文摘自《地圖力》一書，作者為金伊財，以下為摘文。

）阿凡達＋畢卡索發威緯創資通競爭力更上層樓2022-09-29文/張彥文阿凡達、畢卡索，這兩個詞跟資通訊產品的設計與製造有何關聯？緯創資通巧妙抽取這兩者有關「虛實轉化」的概念，做為其關鍵數位平台的名稱。

而阿凡達與畢卡索有怎麼樣的威力，能讓緯創成功推動數位轉型？ 第二屆鼎革獎重磅揭曉，贏家是這38家企業！2022-09-28文/張彥文秉持「鼎新、革故」的精神，《哈佛商業評論》繁體中文版再次與SAP攜手，開辦第二屆數位轉型鼎革獎。

 奇美集團董事長廖錦祥辭世，享壽85歲2022-09-26文/中央社奇美實業今天（9/26）公告，奇美集團董事長廖錦祥因病於昨天（9/25）辭世，享壽85歲；廖錦祥是奇美集團創辦人許文龍妻舅，在許文龍退休後接任奇美實業董事長，2012年交棒，近年多在公益場合露面。

善用資料科學取勝，航向數據大未來2022-09-22文/遠見編輯部短短幾年間，各行各業幾乎已被「A、B、C、D（人工智慧AI、區塊鏈Blockchain、雲端Cloud、資料分析Data）」翻轉。

對管理學群的學生來說，未來若想在企業裡擔當重要職位，理解並靈巧運用資訊科技，已是必要能力。

 陽明交大EMBA共創學習價值助企業菁英內化為「本能」迎戰變局2022-09-21文/遠見雜誌整合傳播部企劃製作當翻轉教育成為教育界新顯學，希望找回學習的本質，培養領導未來的人才；以產業菁英為主要對象的高階管理碩士班（EMBA）也需要有所改變。

陽明交大EMBA執行長張家齊認為，學員不再只是課堂中的受眾，而是在EMBA這個平台上，靈活遊走於學生、知識傳遞者，甚至是教案本身等多元角色，在老師引導下，師生共同創造無法被複製的學習體驗。

變革中的競爭力！HBR創刊百年晚宴，逾百位領袖共商基業長青2022-09-16文/HBR編輯部全球最具影響力的管理雜誌《哈佛商業評論》（HavardBusinessReview）英文版，於1922年創刊，今年剛好滿100週年。

一世紀以來，《哈佛商業評論》發表了諸多引領世界管理潮流的經典文章，更是全球卓越領導人的最佳經營指南。

遠見・天下文化事業體於2006年開始發行《哈佛商業評論》全球繁體中文版，為與全球各地一同慶祝創刊百年，特別於9月13日晚間，邀請英文版總編輯長殷阿笛（AdiIgnatius），對台灣企業領袖們，視訊發表越洋演講，主題為「變與不變，永續企業變革之道」。

國際飯店三優勢壓境，國泰逆風搶進飯店管顧有難言之隱？2022-09-06文/謝明彧國泰飯店集團宣布進軍飯店管顧事業，然而前有國際品牌大軍壓境，後有病毒疫情起伏不定，還有大缺工擾局，本土飯店品牌經營都相對吃力下，國泰選在這「天時地利人和」都看似不佳的時間點切入，如何逆轉勝？「無聲辭職」新浪潮！企業如何面對只想「躺平」的世代？2022-09-03文/未來商務FutureCommerce比起升遷加薪，準時下班才是幸福？超過台股市值六成的企業都來了！哪些領袖走進HBR的星光大道？2022-08-31文/張彥文由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行的2022台灣企業領袖100強評選，8月31日公布名單，並舉行贈獎典禮。

韓家宇「與時俱進」大成孵出眾多小金雞2022-08-30文/林珮萱Covid-19疫情造成供應鏈斷鏈、原物料大漲，確實造成我們很大的困難！」大成集團董事長韓家宇直言不諱，這兩年來的經營挑戰，給了他不少壓力。

2021年，大成年營收突破1016億元，但18.69億元的稅後盈餘，較前一年減少40.12％。

 蔡明介「勇氣深思」聯發科盡現韌性與願景2022-08-30文/羅之盈聯發科董事長蔡明介舉腳踢出了標準45度仰角的精采好球。

這並非橄欖球場，而是發生在2019年聯發科技（MediaTek，大Ｍ）與晨星（Mstar，小Ｍ）的合併歡祝會上。

 曾罕見讓日航快速起死回生！日「經營之神」稻盛和夫90歲辭世2022-08-30文/中央社日本京瓷公司（KYOCERA）今天表示，有日本「經營之神」美譽的京瓷創辦人、名譽會長（董事長）稻盛和夫，8月24日因衰老辭世，享耆壽90歲。

HBR 台灣企業領袖 100強後疫時代贏家出列2022-08-30文/張彥文兩年一度的《哈佛商業評論》全球繁體中文版「台灣企業領袖100強」，今年再度重磅登場！《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2016年起，每兩年公布一次台灣企業領袖100強名單，今年隆重邁入第四屆。

 ESG驅動金融創新，打造智慧資安競爭力2022-08-29文/遠見雜誌整合傳播部企劃製作在ESG浪潮下，企業在數位轉型時兼顧資訊安全，已成為公司治理重要的一環。

尤其是金融業肩繫全民與企業財富管理的樞紐，如何對資安風險控管防患於未然，已是永續經營的關鍵指標。

為此，遠見雜誌攜手資安領域全球領先的Fortinet公司舉辦「ESG驅動金融創新 打造智慧資安」活動，邀請專家分享金融業資安發展趨勢與策略規劃，為明日的成長搶先佈局，備戰未來。

企業大缺工、留才困難？端看老闆是否真心認同「人才是公司的最大資產」2022-08-10文/方格子VOCUS看過不少由老闆一手創立的企業，曾經成功、叱吒一時，如今因機運、世道等各種不可控的因素走向衰微。

而我發現，最後能決定一家企業到底起不起得來，撇開產品、商業策略不談，老闆或用人單位對於「人才」的看法和做法，往往是關鍵。

搭起傳承的橋樑跨世代各有所長激勵StayYoung2022-08-04文/周郁芬「Young（年輕）」的定義是什麼？是年齡長幼？還是資歷深淺？富邦人壽今年的全新倡議「StayYoung」，希望透過兩代績優業務員對談，將真正的「年輕」，落實在工作之上，並讓每個人的人生，持續保有成長的動力，重新塑造「Young」的定義。

從三坪大章魚燒店拚到知名餐廳，他選擇用「沒效率」創造上萬人流2022-08-03文/一流人日本企業家、暢銷書作家永松茂久，從三坪大的章魚燒店起步，成為知名餐廳的老闆、暢銷書作家、人氣演講者……能有這些成果，一切都源於看似平凡，但「非典型媽媽」說的話。

母親曾勉勵他：「你要成為讓別人快樂的人。

」而他的事業、價值觀、乃至所有一切，都是以這句話為主軸誕生的。

（本文摘自《成為讓別人快樂的人》一書，作者為永松茂久，以下為摘文。

）解讀三種經營者，讓「好」老闆幫你賺大錢2022-08-01文/洪川雅長期秉持價值投資精神，價值投資達人雷浩斯特別重視企業領導人。

他相信，對的經營者才能帶領企業找到未來。

價值投資達人雷浩斯〉四招緊盯關鍵數字，發掘價值成長股2022-08-01文/洪川雅2022年開春伊始，全球市場仍聚焦在2021年尚未解決的問題，沒想到一波未平一波又起。

蔡維奇為領導人畫重點：人事決策是關鍵2022-07-22文/哈佛商業評論、張彥文《哈佛商業評論》今年創刊100週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。

本期專訪政大商學院院長蔡維奇，帶讀者掌握未來趨勢。

 前10年的成功，導致下一個10年的失敗？旺宏董事長：天下沒有無所不能的事情2022-07-16文/一流人編按：當時旺宏從上半年就開始虧錢，本來以為下半年會賺回來，結果因為沒有新產品，缺乏競爭力，導致下半年也賺不回來，虧損的洞也就愈來愈大。

然而為什麼會缺乏競爭力？這就是吳敏求重返旺宏，首要去了解的問題。

（本文摘自《吳敏求傳》一書，作者為吳敏求／口述、楊倩蓉／採訪撰文，以下為摘文。

）資本社會，一定用金錢衡量一切價值？社會評價、時間壓力等……都是可談判籌碼2022-07-10文/一流人編按：交涉有各式各樣的武器，而每一種武器的使用方法皆因情況而不同。

我們必須要客觀掌握自己身處的情況、可以運用的武器——如果只是感情用事，就容易吃虧，或犯下覆水難收的錯誤。

（本文摘自《一流的人，都懂得如何做選擇》一書，作者為土井英司，以下為摘文。

）大缺工迎來加薪潮，台灣人才能擺脫便宜宿命？2022-06-28文/羅之盈台灣人才哪裡好？長期以來，總是擺脫不了「便宜論」的宿命，這波搶才大作戰，雖然來得又急又猛，但在「價量原則」之下，也迎來難得一見的「加薪潮」。

只不過，要徹底擺脫便宜宿命，還有很多事情要做。

外商加碼、遠距工作、薪資上調，台灣人才超搶手！2022-06-28文/羅之盈一場疫情，啟動全球上班族史上最大規模的遠距工作實驗，進而掀起「大離職潮」；受惠宅經濟發威，開啟了台灣科技業暢旺榮景，拉動全產業人才流動，也讓全球看到台灣人才特色，亟欲爭取合作。

從外商到本土企業，從科技業一路延伸到製造、傳產、服務業……，這波搶才大戰打得正火熱。

出意外是新常態，復原力是新技能2022-06-28文/王力行2015年，《哈佛商業評論HBR》上刊登一篇文章「打造復原力」，主要是說當一個人或企業面臨生命生存困頓時，有的一蹶不振，有的可挺過，更加堅強。

關鍵就在復原力（Resilience）。

 HarvardBusinessReview百年輝煌——全球繁體中文版邁入17年2022-06-28文/高希均（一）緣起：16年前赴劍橋談合作 《哈佛商業評論》（HarvardBusiness Review,HBR）的英文版創立於1922年，今年剛好百週年。

一世紀以來它已對全球的管理理論與實務產生了深遠的影響。

 21世紀的台灣企業要與世界接軌，必先要與世界頂尖的管理學說、管老闆下班學〉創揚董座：二關鍵看懂《捍衛戰士2》的企業經營密碼2022-06-21文/林鳳琪嚴峻疫情中，《捍衛戰士2》全球票房突破239億元新紀錄。

這部電影，有人追的是回憶，也不乏追憶「逝去的青春與熱血」。

台灣儲能先鋒「創揚」董事長李泰安，卻看到中小企業經營，一定要懂的兩大關鍵。

船業大亨17年前就打造綠色環保船！船王趙錫成的成功術：眼光精準、重視雙贏與榮譽2022-06-19文/一流人編按：從小小經理人蛻變成縱橫全球的船王，綜觀趙錫成的經營之道，可歸納為「服務第一，雙贏為重」、「薄利長銷，穩扎穩打」、「知人善任，帶人帶心」、「汰舊換新，逆向操作」等大項。

（本文摘自《破浪者哲學》一書，作者為蕭容慧、周慧玲，以下為摘文。

）123出租自己給你用！青年野格：只這三件事不陪總算盼到國門開，觀光業卻嘆：還有「三難題」待解遠見電子報每週接收國際、財經、科技、教育報導幫助您快速掌握趨勢訂閱加入LINE按讚粉絲專頁訂閱YoutubeGoogle新聞追蹤我們IG