Sbir計畫的簡報技巧、審查意見 - SlideShare

SBIR 計畫的簡報技巧、審查意見回應勤益科大育成中心王正國經理03/05/10 勤益科大育成中心; 2. 一、計畫簡報技巧

• 我們不知道看過多少人做簡報聽過多少場演講， ... We'veupdatedourprivacypolicy. Clickheretoreviewthedetails. Tapheretoreviewthedetails. × Successfullyreportedthisslideshow. YourSlideShareisdownloading. × Activateyour30dayfreetrial tounlockunlimitedreading. Sbir計畫的簡報技巧、審查意見 Report kib61915 • Mar.05,2010 • 15likes • 13,780views Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 Skiptonextslide Youcanskiptothenextslidein 3 NextSlideShares Youarereadingapreview. Activateyour30dayfreetrial tocontinuereading. ContinueforFree UpcomingSlideShare 專家老師數位教材PPT製作for講述法與工作坊（2021數位轉型即戰力線上工作坊）—20210615 Loadingin…3 × 2016.11.26專業簡報技巧 LINJACK 簡報規劃與技巧 基欽劉 從團隊溝通培養敏捷專案管理：數位轉型的敏捷團隊人力資本—20200617 張大明Ta-MingChang 敏捷專案管理實務：百豆摩方社群小聚—20200509 張大明Ta-MingChang 均一平台教育基金會品牌書數位版 AcademyJunyi 2013美國團研修主題說明 基欽劉 青創沙龍#20創業職涯圓夢十二力：簡報力-清涼音文化特約講師林稚蓉 青年圓夢計劃 企業個案報告寫作2013上傳版 基欽劉 Facebook Twitter LinkedIn Size(px) Starton ShowrelatedSlideSharesatend Share Email     Topclippedslide 1of38 Ad 1of38 Ad Sbir計畫的簡報技巧、審查意見 Mar.05,2010 • 15likes • 13,780views Report DownloadNow Download Downloadtoreadoffline Business kib61915 Follow Business Advertisement 專家老師數位教材PPT製作for講述法與工作坊（2021數位轉型即戰力線上工作坊）—20210615 張大明Ta-MingChang 勇敢邁向創業之路 Taiwanenergysavingfilmcompany Catch你的眼20種簡報提案力20150110 張大明Ta-MingChang 摩方人力資本銀行—為專家提供數位智產服務的專屬平台（20190114） 張大明Ta-MingChang 【商模五式】數位轉型商業模式創新：中小企業跨界整合與合作-20201029 張大明Ta-MingChang 發揮計畫的價值 Yung-ChuanKo 簡報提案策略腳本設計與評估（2021數位轉型即戰力線上工作坊）—20210706 張大明Ta-MingChang [課程介紹]App創業與實作 AppUniverzOrg 敏捷團隊建立與專案管理—專案管理12項小技巧（20200330） 張大明Ta-MingChang 價值主張工作坊(社企2小時版) 基欽劉 Advertisement 專家老師數位教材PPT製作for講述法與工作坊（2021數位轉型即戰力線上工作坊）—20210615 張大明Ta-MingChang 勇敢邁向創業之路 Taiwanenergysavingfilmcompany Catch你的眼20種簡報提案力20150110 張大明Ta-MingChang 摩方人力資本銀行—為專家提供數位智產服務的專屬平台（20190114） 張大明Ta-MingChang 【商模五式】數位轉型商業模式創新：中小企業跨界整合與合作-20201029 張大明Ta-MingChang 發揮計畫的價值 Yung-ChuanKo 簡報提案策略腳本設計與評估（2021數位轉型即戰力線上工作坊）—20210706 張大明Ta-MingChang [課程介紹]App創業與實作 AppUniverzOrg 敏捷團隊建立與專案管理—專案管理12項小技巧（20200330） 張大明Ta-MingChang 價值主張工作坊(社企2小時版) 基欽劉 Advertisement MoreRelatedContent Slideshowsforyou(19) 2016.11.26專業簡報技巧 LINJACK 簡報規劃與技巧 基欽劉 從團隊溝通培養敏捷專案管理：數位轉型的敏捷團隊人力資本—20200617 張大明Ta-MingChang 敏捷專案管理實務：百豆摩方社群小聚—20200509 張大明Ta-MingChang 均一平台教育基金會品牌書數位版 AcademyJunyi 2013美國團研修主題說明 基欽劉 青創沙龍#20創業職涯圓夢十二力：簡報力-清涼音文化特約講師林稚蓉 青年圓夢計劃 企業個案報告寫作2013上傳版 基欽劉 摩方人力資本銀行【mFHCBank】會員服務介紹v1.0—20190212 張大明Ta-MingChang 淨推薦分數(NetPromoterScore) 基欽劉 學「問」運用Orid強化教學引導力170504 基欽劉 教學核心技巧--快速開場 基欽劉 學習科技師敏捷專案新思維：人力資本財務績效—PMI專案管理國際證照PMP與ACP介紹(20200318) 張大明Ta-MingChang 種子講師初階班發展單元3小時-20190814 張大明Ta-MingChang Hovan薪火成长计划 HovanYang 新疫情線上分組協作帶領與教導（COVID-19/不只是GoogleMeet，2021數位轉型即戰力線上工作坊）-20210608 張大明Ta-MingChang 課程設計思考工作坊_140922 基欽劉 M案管Z金車專案管理實務 5045033 創業計畫 YoungEntrepreneursoftheFuture 2016.11.26專業簡報技巧 LINJACK 簡報規劃與技巧 基欽劉 從團隊溝通培養敏捷專案管理：數位轉型的敏捷團隊人力資本—20200617 張大明Ta-MingChang 敏捷專案管理實務：百豆摩方社群小聚—20200509 張大明Ta-MingChang 均一平台教育基金會品牌書數位版 AcademyJunyi 2013美國團研修主題說明 基欽劉 Viewersalsoliked(11) 24小時寫好sbir計畫書 evaread 計畫書撰寫技巧-勞委會-詹翔霖教授 翔霖詹 青創沙龍#3經濟部SBIR小型企業創新研發補助：電梯簡報-專案辦公室主任陳香吟 青年圓夢計劃 建構以Scorm為標準的雲端學習平台期末報告v1.01簡報 JackieLiu Sbir互動式教學桌簡報v2.01 JackieLiu 商機育成行銷手法的7個秘訣 BaggioChang 一頁企劃書 BaggioChang 如何為您的計畫書加分 公益團體自律聯盟 行動出發－拆解新世代消費者體驗旅程 BaggioChang 食尚玩家店家整理全省版 jounjoun 05營運計畫簡報範本&格式 mfshiu 24小時寫好sbir計畫書 evaread 計畫書撰寫技巧-勞委會-詹翔霖教授 翔霖詹 青創沙龍#3經濟部SBIR小型企業創新研發補助：電梯簡報-專案辦公室主任陳香吟 青年圓夢計劃 建構以Scorm為標準的雲端學習平台期末報告v1.01簡報 JackieLiu Sbir互動式教學桌簡報v2.01 JackieLiu 商機育成行銷手法的7個秘訣 BaggioChang Advertisement Featured(20) Irresistiblecontentforimmovableprospects VelocityPartners HowToBuildAmazingProductsThroughCustomerFeedback ProductSchool BridgingtheGapBetweenDataScience&Engineer:BuildingHigh-PerformanceT... ryanorban Introtousercentereddesign RebeccaDestello HowtoMasterDifficultConversationsatWork–Leader’sGuide Piktochart HowtoLandthatFirstCustomer Floown Howtothinklikeastartup LoicLeMeur WhattoUploadtoSlideShare SlideShare BeAGreatProductLeader(Amplify,Oct2019) AdamNash TrillionDollarCoachBook(BillCampbell) EricSchmidt APIdaysParis2019-Innovation@scale,APIsasDigitalFactories'NewMachi... apidays Afewthoughtsonworklife-balance WimVanderbauwhede Isvcstillathingfinal MarkSuster TheGaryVeeContentModel GaryVaynerchuk MammalianBrainChemistryExplainsEverything LorettaBreuning,PhD Blockchain+AI+CryptoEconomicsAreWeCreatingaCodeTsunami? DinisGuarda TheAIRush Jean-BaptisteDumont AIandMachineLearningDemystifiedbyCarolSmithatMidwestUX2017 CarolSmith 10factsaboutjobsinthefuture PewResearchCenter'sInternet&AmericanLifeProject HarrySurden-ArtificialIntelligenceandLawOverview HarrySurden Irresistiblecontentforimmovableprospects VelocityPartners HowToBuildAmazingProductsThroughCustomerFeedback ProductSchool BridgingtheGapBetweenDataScience&Engineer:BuildingHigh-PerformanceT... ryanorban Introtousercentereddesign RebeccaDestello HowtoMasterDifficultConversationsatWork–Leader’sGuide Piktochart HowtoLandthatFirstCustomer Floown Sbir計畫的簡報技巧、審查意見 1. SBIR計畫的簡報技巧、審查意見回應勤益科大育成中心王正國經理03/05/10勤益科大育成中心 2. 一、計畫簡報技巧
  • 我們不知道看過多少人做簡報聽過多少場演講，你對哪一場印象最深刻?
  • 簡報成功的關鍵可以歸納為內容、態度/形象、和聲音三部份。
    
    請您猜猜看那項是簡報成功的關鍵呢？
  03/05/10勤益科大育成中心 3. 內容?
  • 錯!!我們辛辛苦苦準備的內容只佔7％
  • 簡報成功最主要的關鍵是能度/形象，佔了58％；
  • 其次是聲音，佔35％
  03/05/10勤益科大育成中心 4. 簡報規劃流程與技巧03/05/10勤益科大育成中心Prepare準備Present呈現Practice實作●呈現●引導●完成規劃●設計流程●部署至個人●依人機料時錢落實規劃與運作●收集企業與產業的資訊●暸解競爭者的狀態●公司過去的發展及●未來策略的方向●現在所面臨的挑戰等等 5. 最後--落實為甘特圖03/05/10勤益科大育成中心 6. 克服緊張的方法：給自己信心。
  
  確實掌握聽眾的需求，提供聽眾深切關心的訊息。
  
  因認知內容的重要性，自然會產生足夠信心！提升演講技巧的方法：透過不斷的練習，就能夠持續進步，熟能生巧。
  
  03/05/10勤益科大育成中心溝通的障礙第一印象刻板印象自卑、害羞、忌妒(破我執) 7. 簡報技巧呈現的方式敘述式：開場->簡介->主體->總結說服式：開場->簡介->指出問題/需求->解決方案->證據->(對聽眾的)益處->行動(具體要求)->總結03/05/10勤益科大育成中心 8. 簡報開場、簡介03/05/10勤益科大育成中心■重點1.吸引注意力…實品最佳，但要注意適不適合2.安定情緒3.引起興趣、引發動機■方式>介紹自己目的：打破拘謹的氣氛，提高參與的意願，縮短彼此距離。
  
  >開場提出不便利之處、分享真實經驗、揭露驚人事實(統計數字)、公佈結論、反問聽眾。
  
  9. 03/05/10勤益科大育成中心簡報主體>確立內容(專業導向)>注意邏輯連貫性>掌握時間(KISS)>文不如表，表不如圖，圖不如實物，實物不如操作 10. 03/05/10勤益科大育成中心簡報總結>摘要總覽>強調重點(量化)>凝結氣勢>澄清疑點>收尾常見的收尾方式1.重述重點(Keypoints)2.表達對解決問題的信心3.請求聽眾採取特定行動(Callforactions)(例:不肯面對的未來)4.描述美好的未來(量化)5.引述名人名言 11. 簡報內容規劃>確認簡報的目的(明確寫出想要達到的目標)>擬定核心主題>蒐集相關資料圖表>分析聽眾背景及需求>構思重點詞句及笑話03/05/10勤益科大育成中心 12. 03/05/10勤益科大育成中心肢體表達的技巧
  • 吸引聽眾的注意力、反映自信心。
    
    
  • 適度的微笑、放鬆心情、表現自然、親切
  • 平衡身體重心
  • 適時應用手勢強化重點；不用手勢時兩手平放兩側。
    
    
  13. 03/05/10勤益科大育成中心眼神要人們瞭解你，首先必需對他們的眼睛說話。
  
  ＿拿破崙正確的眼神運用：目光接觸、短暫停留(3-5秒)、關照每一個人、面對大團體時可分成數區。
  
  14. 語音、語意03/05/10勤益科大育成中心語音語意●讓人如沐春風●字正腔圓●音色優美●抑揚頓挫●風格、個性●自信●語言的精確度●掌握重點●閱歷知識豐富●思路靈活 15. 排除干擾的技巧03/05/10勤益科大育成中心觀眾談天聽眾質疑內容>用眼睛注視>停頓>詢問是否有問題>走進或遠離問題點>認知不同點>陳述事實>延遲討論聽眾兩方爭執聽眾發呆、打瞌睡>控制場面>歸納要點>延遲討論>走進或遠離問題點 16. 回答問題的技巧
  • Q&A的步驟
  • 請發問人提出問題並全心全意注視他
  • 眼神移向群眾轉述(覆述)、或將負面問題中立化
  • 眼神移向群眾向全體聽眾回答
  • 不要回答是、否
  • 如果不期望後續問題，不要看著發問者
  • 不友善的問題要婉轉回答，切忌造成聽眾反感
  03/05/10勤益科大育成中心 17. 建議迴避之人員清單計畫審查意見及回覆說明差異說明資料(前次申請未獲核准之原因/原因解除說明)本次申請主要計畫內容與前次申請之差異壹、公司概況　　　一、基本資料　　　二、營運及財務狀況　　　三、經營團隊　　　四、研發能力與實績(申請「產品設計」類別免填)　　　五、經營理念、策略及其他(申請「產品設計」類別免填)貳、計畫內容與實施方法　　　一、背景與說明　　　二、國內外產業現況、發展趨勢及競爭力分析　　　三、計畫目標與規格　　　四、計畫架構與實施方式　　　五、預期效益　　　六、後續發展規劃　三.計畫書格式03/05/10勤益科大育成中心 18. 參、風險評估與因應對策一、風險評估與因應對策(申請「產品設計」類別免填)二、智慧財產權說明肆、計畫執行查核點說明與經費需求一、預定進度及查核點二、參與計畫研究發展人員簡歷表三、總人力與經費需求伍、附件(得依計劃實際情況簡附)附件一、技術移轉合約附件二、顧問及國內外專家願任同意書／任職單位同意函附件三、專利證書附件四、其他參考資料03/05/10勤益科大育成中心 19. 備齊文件申請03/05/10勤益科大育成中心充分溝通聯繫確認文件送達自我檢查表格 20. 準備審查簡報
  • 依據規定格式
  • 掌握審查重點
  • 強調產業效益(vs.企業效益)
  • 掌握時間頁數(運用附件)
  • 負責人出席
  • 計畫主持人簡報／答覆
  • Rehearsal／沙盤演練。
    
    例如:如果不補助…
  03/05/10勤益科大育成中心 21. 計畫書的七忌與七記03/05/10勤益科大育成中心七忌七記　格式規範，未依規定　副本重複，草率交差　華而不實，空洞無物　邏輯欠缺，前後不一　預算失真，人力失當　修辭欠當，冗字贅語　承諾太多，承擔太少　　業主溝通，瞭解狀況　內容優先，包裝適當　章節頁數，適當調配　邏輯架構，鋪陳完善　能力展現，拉緊要戶　簡報文書，力求一致　多學多寫，攻力精進 22. 提案廠商常犯毛病
  • 申請文件
  • ■影印文件未加蓋公司大小章
  • ■無欠稅證明與僱用勞保人員人數之證明文件缺漏
  • 計畫書撰寫
  • ■未依照格式撰寫，或將免填之項目刪除
  • ■會計科目未依照編列原則編列
  • 簡報
  • ■非計畫內人員出席審查會議
  • ■簡報內容與計畫書不一致
  03/05/10勤益科大育成中心 23. 四.審查內容
  • 個別申請
  • 　技術創新性。
    
    
  • 　研發人員專業能力。
    
    
  • 　實施方法、時程、計畫可行性。
    
    
  • 　關鍵技術及智財引進與轉委託研究。
    
    
  • 　人力、經費、使用設備等投入資源合適性。
    
    
  • 　建議補助額度與權益。
    
    
  03/05/10勤益科大育成中心 24.
  • 研發聯盟
  • 　整合性研發動機。
    
    
  • 　技術創新性。
    
    
  • 　研發人員專業能力。
    
    
  • 　實施方法、時程、計畫可行性。
    
    
  • 　關鍵技術及智財引進與轉委託研究。
    
    
  • 　人力、經費、使用設備等投入資源合適性。
    
    
  • 　是否具合作綜效。
    
    
  • 　聯盟成員分工協議與權利義務是否明確。
    
    
  • 　建議補助額度與權益。
    
    
  03/05/10勤益科大育成中心 25. 五.評審指標計畫創新　1.創意構想及技術指標、規格、功能、應用是否明確　2.技術研發是否具創新性　3.先期研發成果是否足以驗證技術可行性(Phase2適用)　4.較國內外現有技術是否具競爭優勢03/05/10勤益科大育成中心 26. 研發能力　1.研發團隊是否具備所需核心技術、專業能力及經驗　2.關鍵智財或技術是否委外或引進，且是否具承接能力　3.是否已有專利或其他研發實績　03/05/10勤益科大育成中心 27. 實施方法　1.執行步驟及方法是否明確可行　2.研究發展之方法、策略與模式是否可行　3.是否有智慧財產權檢索與管理機制　4.預算進度、計畫時程是否合適，另查核點是否具體量化　5.經費編列是否合理　6.技術風險評估及因應策略是否適當　03/05/10勤益科大育成中心 28. 預期效益　1.計畫產出對產業、產業知識或技術是否具有創造、加值或流通之效益　2.商業化策略、效益是否具體可行(Phase2適用)03/05/10勤益科大育成中心 29. 分工架構(研發聯盟適用)　1.主導公司是否具備相關技術整合能力　2.共同研發架構是否適當　3.研發聯盟之組成是否合理並具綜效　4.研發聯盟成員分工協議與權利義務是否明確　5.聯盟成員是否與技術引進／轉委託同一單位03/05/10勤益科大育成中心 30. 審查不通過七大理由
  • 1.技術缺乏創新性。
    
    很遺憾，以評審的意見為準…以無名小站為例…
  • 2.現有技術與研發技術差異不明確，顯現不出技術衝突點；或是市場需求不清楚…以2液型按摩胸罩為例…
  03/05/10勤益科大育成中心 31.
  • 3.技術缺乏可行性，未考量市場、價格因素。
    
    …以汽車成車產業為例…
  • 4.技術多為委外或引進，自行研發能力不足；甚至有侵權疑慮。
    
    …多為新型專利容易引起評審質疑…
  03/05/10勤益科大育成中心 32.
  • 5.研發技術非公司核心能力，或計畫申請標的非公司研發營業項目，技術掌握度不足。
    
    
  • …核心技術其實是一台新設備，或是委外
  • 6.經費編列不合理，人力配置成本過高。
    
    …大家都想往這兒灌水…
  • 7.預期效益不明確。
    
    …用甘特圖協助思考就對了
  03/05/10勤益科大育成中心 33. 提醒:及早準備，把握截止期限確認申請資格掌握審查重點強調產業效益(產值/對產業之影響)強調創新性充分聯繫溝通足夠研發人力03/05/10勤益科大育成中心 34. 五.簡報1.計畫創新性說明(創新之核心技術或服務模式、國內外發展情形)及／或Phase2研發成果加值應用可行性說明　2.實施方法(執行步驟及研究方法、智慧財產權檢索與管理)　3.計畫分工架構(含委外工作說明)　4.預定進度及查核點　5.產業預期效益　6.書面審查意見回覆　03/05/10勤益科大育成中心 35. 注意:03/05/10勤益科大育成中心計畫還未撰寫階段，先以魚骨圖開始規劃；計畫撰寫完畢，須再套入甘特圖中，每一個表格都要確實填寫，如果填不上去，就是尚有疏失。
  
  36. 03/05/10勤益科大育成中心填寫時應注意:1.各工作項目所投入之人月及佔計畫之權重應清楚列出。
  
  2.各月(季)累計之投入人月及工作進度需清楚標示。
  
  3.分項期程及人力需求之合理性。
  
  37. 六.結語如果失敗，至少你還有…策略規劃研發內涵非財務補助計畫書撰寫經驗從失敗中學習的精神學習不怨天不尤人的雅量03/05/10勤益科大育成中心 38.
  • 謝謝聆聽
  • 敬祝提案成功!
  03/05/10勤益科大育成中心 × ShareClipboard × Facebook Twitter LinkedIn Link Publicclipboardsfeaturingthisslide × Nopublicclipboardsfoundforthisslide Selectanotherclipboard × Lookslikeyou’veclippedthisslidetoalready. Createaclipboard Youjustclippedyourfirstslide! Clippingisahandywaytocollectimportantslidesyouwanttogobacktolater.Nowcustomizethenameofaclipboardtostoreyourclips. Createaclipboard Name* Description Visibility OtherscanseemyClipboard Cancel Save SharethisSlideShare SpecialOffertoSlideShareReaders × TheSlideSharefamilyjustgotbigger.Enjoyaccesstomillionsofebooks,audiobooks,magazines,andmorefromScribd. Readfreefor60days Cancelanytime. 15likes × PickerWeng Aug.03,2019 iOS/AndroidAppDeveloper at Freelancer FrancisHuang Jan.02,2019 Officer at TownshipOfiice RoyLin Sep.29,2018 ResearchAssistant at NationalChengchiUniversity KaiJ.J Aug.29,2017 ICreateAutomationTools at AutomaticTask 鈺庭沈 Aug.23,2017 ShowMore Views × Totalviews 13,780 OnSlideShare 0 FromEmbeds 0 NumberofEmbeds 33 Youhavenowunlockedunlimitedaccessto20M+documents! × UnlimitedReading Learnfasterandsmarterfromtopexperts UnlimitedDownloading Downloadtotakeyourlearningsofflineandonthego YoualsogetfreeaccesstoScribd! Instantaccesstomillionsofebooks,audiobooks,magazines,podcastsandmore. Readandlistenofflinewithanydevice. FreeaccesstopremiumserviceslikeTuneln,Mubiandmore. DiscoverMoreOnScribd × We'veupdatedourprivacypolicy. We’veupdatedourprivacypolicysothatwearecompliantwithchangingglobalprivacyregulationsandtoprovideyouwithinsightintothelimitedwaysinwhichweuseyourdata. Youcanreadthedetailsbelow.Byaccepting,youagreetotheupdatedprivacypolicy. Thankyou! Acceptandcontinue Viewupdatedprivacypolicy We'veencounteredaproblem,pleasetryagain.