如何成為一名優秀的商業模式架構師？

由於國內產業結構調整和國際分工越來越明確，導致商業環境瞬息萬變，商業模式的生命週期由過去3-5年縮短為1-3年。

企業需要招聘商業模式架構師，來不斷優化和調整自身的 ... 推薦 娛樂 遊戲 科技 養生 故事 文化 歷史 動漫 星座 搞笑 更多 汽車 圖片 家居 育兒 寵物 美食 時尚 用戶協議 聯繫我們 關於我們 如何成為一名優秀的商業模式架構師？ 由於國內產業結構調整和國際分工越來越明確，導致商業環境瞬息萬變，商業模式的生命週期由過去3-5年縮短為1-3年。

企業需要招聘商業模式架構師，來不斷優化和調整自身的商業模式支撐企業的可持續發展。

未來企業的組織形式是平臺+創客個人或創業團隊，這個發展趨勢要求企業設計創新商業模式，更新迭代管理團隊的經營理念和管理理念，比如企業採用內部裂變創業孵化體系，建立合夥人制度，按任務計費薪酬方案。

這個發展趨勢讓“鐵打的價值平臺，流水的精英人才——行業技術專家服務於N多家企業和平臺”成為現實，因此企業家和企業高管非常有必要成為商業模式架構師。

7個回答 guanggaogo 2017-05-16 這個問題很有趣，我想回答1，商業模式架構師第一次接觸這種概念，看了題主描述後大概也有了瞭解，這種職位的存在，對平臺型企業高管甚至是各級任職人員的要求都很高 過去，很多人甚至很多企業，甚至很多次創業者，投資人，想的都是某些人，某個企業在某個垂直領域有很強的專業性，通過該領域下探，來突破BAT巨頭封鎖，可是在我看來，卻非常的危險商業模式架構師，必須對各種商業模式瞭然於胸，這也就要求這個職業的從業者公司都必須從廣度入手，而非從深度入手，我因為深度的垂直的東西和人員已經太多了，所以想要成為真正的商業模式架構師必須要對各種行業非常瞭解2，成為很容易，優秀卻很難成為商業架構師瞭解點商業模式，對一部分行業瞭解就可以了，這是很多人都可以達到的境界，就像自媒體一樣，會註冊賬號，基本都會成為新媒體人，但是自媒體人，金字塔底層的人太多了優秀太少，頂尖的就更鳳毛麟角同理，商業架構師也是如此，成為很容易，優秀卻很難，就看從業的人對這個行業的理解，還有對自己的定位了，做好和做的更好區別很大，想清楚做決定就好3，手機碼字，所以就說這麼多吧，我叫林建剛，我是自媒體guanggaogo創始人，感謝邀請，謝謝 飞飞创业 2017-05-16 不知你有沒有聽過世界上最好的商業模式是媽咪的模式。

小姐，媽咪，妓院三者是什麼關係？一個是通過體力賺錢，勞動就有收益，停止勞動就沒有收益。

一個是通過手裡的資源賺錢，每一個資源產生價值輸出，都會有收益。

一個是搭建平臺賺錢，任何一個環節產生效益都會有收益。

就像阿里巴巴這樣的商業帝國，搭建了平臺，同時每個人賺錢都有他的份。

不論怎麼想，怎麼結合，怎麼資源整合，怎麼共享經濟，圍繞八個字思考：精準、品質、便利、效率。

在地產界有句名言：房子，除了地段，還是地段。

在中國風投界也有這麼一句經驗總結：項目，除了商業模式，還是商業模式。

商業模式實際是一個鏈狀的體系，一個好的商業模式創新，至少要想明白如下5個核心問題：1、你準備提供的產品（或者服務），解決什麼需求？換而言之，你的目標用戶群體是誰？剛需，還是改善性的？高頻需求，還是低頻？2、這個需求的市場是否足夠大？如果是個小市場，那就不是創業，是餬口；3、你的模式，會動誰的奶酪？換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大？這決定了你創業的摩擦係數與阻力，也決定了你最終能走多遠；4、你的模式，是否不容易被複制，被抄襲？5、盈利模式——這是最、最、最重要的。

簡單說，你的商業模式，怎麼賺到錢？任何不考慮賺錢的商業模式，都是耍流氓。

但如果你耍流氓（當然吧，不能違法）就能解決賺錢問題，我不會在意你是流氓還是君子。

如果我問一個創業者他的盈利模式，如果回答是我還沒考慮這事，我現在就考慮燒錢做用戶，抓流量，我對他都會保持足夠的敬意，以及足夠的距離；最牛掰的創新，無疑是技術創新。

但中國人創業，喜歡投機取巧，耐不得寂寞，不捨得技術研發投入，也不願等，所以99%都只是單純的商業模式創新——大家的創業，比拼的實際就是商業模式。

無它，就是沒有幾個模式把以上5點都回答好了。

一般而言，能回答1、2、3的，就是一個還算不錯的項目了。

能回答1、2、3、4的，就是上品項目了。

能把1、2、3、4、5同時回答的，就可以冠之以“最牛逼”三個字了，是極品項目。

如果要選中國過去7年最牛掰的創新商業模式，我會傾向於雷軍的小米。

他是第一個用硬件做互聯網的，以幾乎不賺錢的傾銷價格獲取用戶（羊群），打造生態，然後去尋找“豬”來買單——也即雷軍的名言：羊毛出在豬身上。

那是過去7年的創新商業模式，換句話說，雷軍完美回答了上述1、2、3三個問題，4回答了一半，5沒有答案。

所以，小米這個項目，遠沒有市場想象的那麼好。

如果要選中國過去5年最牛掰的創新商業模式，我把票投給滴滴。

滴滴完美回答了上述1、2、4三個問題，3回答了部分，5沒有答案。

所以，滴滴這個項目或許是好項目，但肯定不是“最牛逼”的項目。

箇中五味，投錢進去的人，自己才會體會到。

如果要選中國過去3年最牛掰的創新商業模式，毫無疑問，是以摩拜、ofo為代表的“共享單車”——而且，我願意對它冠以“最牛逼”三個字。

他回答了1、2、3、5條，至於第4，後來的對手機會不會很大，就目前而言，共享單車的商業模式是牛掰的。

滿足了剛需且高頻，完美解決了最後一公里。

市場大嗎？顯而易見市場很大！動別人奶酪了嗎？完全沒有，這完全是創新的行業，前無古人。

容易被複制嗎？可以複製，但不怕，後來者想要追上他就難了。

盈利模式，清晰可見，另外還有沸沸揚揚的押金之說，玩的金融很溜！這就是為什麼這個項目能輕鬆被估值百億。

财道商业思维 2017-05-16 我覺得這個成為優秀的架構師非常難，未來是不確定的，一個人瞭解的行業畢竟有限，要成為好的架構師必須非常瞭解各行業的商業模式，也許能瞭解下普遍的原理，但行業屬性不一樣，好的模式要有好的創意，不是什麼都想好了再幹，隨著項目的推進，最終設計好的模式可能完全推翻。

阅读与激情 2017-05-16 商業模式分兩類，一類是模仿並改進已經備驗證可行的，一類是完全創新需要市場檢驗的，架構師，我理解多是對第一類而言，沒有實踐的經驗和基礎理論，架構不從談起，所以，優秀的架構師就是把最適合自身企業的模式導入並優化，持續改善。

匠人匠事 2017-05-16 這個就要求個人對行業發展有很深的見解，而且善於創新，善於學習。

對各個行業的發展動態能及時掌握。

對綜合的商業有敏銳的嗅覺，要求要極高的，不是培訓下就可以簡單掌握的，具有不可複製性吧。

陈博 2017-05-15 “商業模式架構師”是由職創加速器聯合德國職創聯盟共同組織發起，旨在為“大眾創業，萬眾創新”培養和輸送商業模式架構師的人才教育工程。

同時職創加速器成立職創學院，依託陳博老師《商業模式梳理工具》圖書、18課時《商業模式創新設計專業系列微課》和《商業模式梳理工具》軟件系統，從商學院學生、企業家、創業者和企業高管選拔學員，計劃通過5年時間，培養10000名商業模式架構師，為中國“大眾創業，萬眾創新”建立創新人才孵化器。

一、人才工程介紹1、工程啟動背景由於國內產業結構調整和國際分工越來越明確，導致商業環境瞬息萬變，商業模式的生命週期由過去3-5年縮短為1-3年。

企業需要招聘商業模式架構師，來不斷優化和調整自身的商業模式支撐企業的可持續發展。

未來企業的組織形式是平臺+創客個人或創業團隊，這個發展趨勢要求企業設計創新商業模式，更新迭代管理團隊的經營理念和管理理念，比如企業採用內部裂變創業孵化體系，建立合夥人制度，按任務計費薪酬方案。

這個發展趨勢讓“鐵打的價值平臺，流水的精英人才——行業技術專家服務於N多家企業和平臺”成為現實，因此企業家和企業高管非常有必要成為商業模式架構師。

鑑於未來5-10年市場上企業對商業模式架構師、人家價值挖掘分析師和資源匹配師等創新型人才的潛在需求，職創加速器成立職創學院，專門從事商業模式架構師、資源匹配師、人才價值挖掘分析師等創新型人才定製化培養。

2、人才工程簡介“商業模式架構師”是由職創加速器聯合德國職創聯盟共同組織發起，旨在為“大眾創業，萬眾創新”培養和輸送商業模式架構師的人才教育工程。

同時職創加速器成立職創學院，依託陳博老師《商業模式梳理工具》圖書、18課時《商業模式創新設計專業系列微課》和《商業模式梳理工具》軟件系統，從商學院學生、企業家、創業者和企業高管選拔學員，計劃通過5年時間，培養10000名商業模式架構師，為中國“大眾創業，萬眾創新”建立創新人才孵化器。

二、人才輸送介紹職創學院培養商業模式架構師、人才價值挖掘分析師和資源匹配師等創新型人才，輸送以下類型單位：1、職創培養的商業模式架構師輸送到職創加速器旗下孵化和投資創業公司。

2、職創培養的商業模式架構師輸送到職創學院國內各個辦事處和國外事業部。

3、職創培養的商業模式架構師輸送到與職創學院合辦創業學院的合夥人單位。

4、職創培養的商業模式架構師輸送到與職創學院簽訂定製人才培養協議的企業。

三、崗位就業前景1、作為創客個人，可以根據自身掌握行業知識和商業模式創新設計專業能力，服務於N家2B價值傳遞平臺、大型集團公司、創客個人和創業團隊。

2、擔任創業導師，可以就職於2B價值傳遞孵化平臺、商學院和孵化器。

比如：山東星韻投資招募商業模式架構師和德邦廚櫃招聘商業模式架構師。

四、崗位工作內容1、崗位職責（1）模式架構師負責設計、優化和調整公司商業模式，負責項目前期策劃，業務模式分析，商業盈利分析，進行業務生態構建，將方向性戰略，變為可實施落地工作計劃。

（2）識別產品解決方案的商業價值，進行產品解決方案商業化可行性分析（包括客戶細分、核心資源、關鍵業務、重要合作、渠道通路、成本結構、投資回報分析等。

（3）負責產品解決方案到消費者這一過程中的業務模式分析，商業盈利分析，並進行業務流程設計，將方向性的產品戰略變為可實施落地工作計劃。

（4）構建基於產品解決方案核心競爭力的定價模型，提升產品效益，增強產品解決方案的市場競爭力。

2、薪酬收入年薪收入10萬元-20萬元五、人才孵化體系1、人才招生來源（1）在校創業大學生—職創學院與高校合辦創業學院，從創業大學生招募學員。

（2）在校商學院學生—職創學院與商學院戰略合作，給在校商學院學生提供《商業模式梳理工具》圖書和18課時《商業模式創新設計專業系列微課》。

（3）創業公司高管—職創學院與國內眾創空間、創業社群、產業園等孵化器合辦創業學院，從入駐創業項目的創始人和聯合創始人招募學員。

（4）中小企業高管—職創學院與國內商協會、企業傢俱樂部等社團合辦商業模式創新研究俱樂部，從社團會員單位的企業董事長、總經理和企業高管招募學員。

2、職創學院資源（1）職創學院的18課時《商業模式創新設計專業系列微課》，作為專業培訓課件。

（2）職創學院的《商業模式梳理工具》圖書作為商業模式架構師專業培訓教材。

（3）職創學院的網易雲課堂—職創學院、CCtalk群、千聊—職創學院作為商業模式架構師在線微課學習平臺。

（4）職創學院的《商業模式梳理工具》軟件系統，作為商業模式架構師專業設計工具。

備註：學員學習微課是由職創加速器創始人、《商業模式梳理工具》圖書作者陳博親自上課。

3、人才孵化流程第一步、完成專業課程學習——學員先完成18個課時《商業模式創新設計專業系列微課》專業課程學習。

第二步、獨立設計自身模式——學員完成18個課時的專業課程學習之後，職創學院的創業導師給每位學員預留一套作業：“為自己企業設計一套創新商業模式原型”和“創新商業模式實施的組織設計”、“創新商業模式實施的戰略規劃”、”創新商業模式實施的頂層設計“、”創新商業模式實施的資源匹配“和”商業模式實施的人才價值挖掘機制“。

學員完成作業之後，把作業提交給職創學院，職創導師給學員的作業打分。

作業得分90分以上的學員，進入孵化訓練階段。

作業得分90分以下的學員，跟職創學院聯繫，安排下期培訓班，重新學習，直到進入人才孵化階段。

第三步、進入人才孵化實戰——職創導師把進入人才孵化階段的學員進行分組，由職創導師帶領學員深入到職創學院的客戶企業，給客戶提供商業模式創新現場指導。

若學員擁有自己公司，職創學院帶領分組學員深入學員自己的企業，給學員企業提供商業模式創新現場指導。

若學員給客戶設計商業模式原型得到客戶認可，說明學員可以孵化畢業。

第四步、模式架構師孵化畢業——若學員給客戶設計商業模式原型得到客戶認可，准許學員孵化畢業，並且職創學院發給”商業模式架構師結業證“。

備註：目前職創學院的”商業模式架構師結業證“暫時沒有得到政府官方認可，職創學院注重商業模式創新設計技能傳輸和模式架構師人才培養。

4、人才孵化畢業標準 余丰慧 2017-05-15 個人要勇於創業。

創業，是一個發現和捕捉機會，並創造出新穎的產品，提升服務，實現其潛在價值的過程。

個人要善於創業——把握市場、認識自我，從而找到適合自己的創業方式。

更要勇於創業——大多數人、尤其年輕人都會萌生創業的衝動，產生創業的夢想，但由於害怕失敗的心理在作祟，很多人不敢邁出創業的第一步。

互聯網使我們真正進入一個“一切皆有可能”的時代，為大眾創業提供了無限的機會，但如果不能邁出創業的第一步，就永遠沒有成功的可能。

企業要勇於創新。

在瞬息萬變的現代社會中，企業創新不僅是“不進則退”，而且是“慢進也退”——再大再強的企業，如果不能跟上時代的潮流，最終會被市場無情地拋棄。

在新常態下，面臨的環境會越來越複雜，遭遇的變化會越來越多，企業必須要讓變革成為企業的文化基因，在管理體制、商業模式、產品服務等方面不斷創新，才能順應經濟發展的大趨勢，從容應對各種困難和挑戰，把握轉瞬即逝的新機遇，在轉型升級中實現可持續發展。

商業模式是關鍵之關鍵！創業不一定成功，沒有商業模式，一定失敗！不管是初創企業的商業計劃、企業融資，還是企業轉型升級，商業模式從始至終都是關鍵之關鍵、重點之重點。

這是從網絡上綜合了幾點，供參考啊 相關推薦 官方迴應李楠事件並不屬實，但這會不會成為下一個書豪事件？ 2019-09-19 落選賽將在四個國家進行，目前僅兩國家報名，預算300萬歐，男籃會再次成為東道主嗎？ 2019-09-19 如何成為一個偉人，請告訴我我該怎麼做？ 2019-09-19 G2成為今年S9奪冠大熱門？網友：感覺每次G2還沒認真對手就倒下了！你更看好哪支隊伍? 2019-09-19 做為一個沒財權沒人事權的基層單位負責人，如何管理那些不好好上班的人？ 2019-09-19 在家裡如何正確的為孩子營造學習氛圍？ 2019-09-19 人民日報評論：在“車上天”事件中，“女司機”不該成背鍋俠。

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