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管理者的具备条件有哪些？ 热门回答：做一位管理者，思路清晰，做事果断，赏罚分明，毕竟一个团队精神是很重要的！ 拖拽文件到这里简历建议使用PDF文件，也支持DOC、DOCX、JPG、PNG格式文件大小不超过8M上传附件简历 没有附件简历  在线填写管理者的具备条件有哪些？乐只君子福履将之 经理·特急送快运有限公司 心态，性格，思路 如何管理团队写回答分享BOSS直聘APP扫码进行分享 回答·42 最热最新王嫱 导购·7年 做一位管理者，思路清晰，做事果断，赏罚分明，毕竟一个团队精神是很重要的！ 李慧芳 人事主管·郑州东方整形美容医院 1：沟通能力 　　为了解组织内部状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。

良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感，不能让下属离心离德，不能让言路阻塞瘀滞。

　　一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。

对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。

对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。

一个优秀的管理者必须具备的十大能力，这是做高管的基础！ 2：协调能力 　　 优秀的管理者必然具备高度的协调能力，能够化解部属之间的争端，部门之间的矛盾。

面对冲突事件时，要能迅速理清冲突原因，化干戈为玉帛，解冲突于萌芽。

甚至借力打力，因势利导，化分歧为合作，化阻力为助力。

不管是哪一类的冲突，总是由道德行为、个人价值观，以及情感上不能相容的矛盾点所形成。

作为一个领导者，必须善于在纷繁复杂的矛盾点中取得平衡、获得理解、求得共存、消得隔阂。

。

3：专业能力 作为管理者来说，对于从事领域的专业程度是至关重要的。

一个合格管理者，必须具备一定的专业知识，只有这样，他才能引领大家去创造新的可能，才能实现高效的管理。

一个对专业知识一知半解甚至是一无所知的领导者， 缺乏必要的市场敏锐性和技术鉴别力，很难在错综复杂的生产经营管理中抓住事物的主要矛盾，有时候会因为敏感度差给公司带来损失。

任鹏霖 商务经理·10年 太多了，这个真的懒得说，大多数管理者都不合格。

有了目标，没有办法，有了办法没有执行，有了执行没有坚持，有了坚持目标又不一定正确，进步缓慢。

不管哪一个维度都不是一个简单的操作。

所以，真正的管理者要不断的学习，思考，提升自己的专业管理水平外，对职业对应的市场或者产品，有一定的思想和目标制定，就这一点来说，大多数管理者尤其是老员工，只想着完成任务就可以了，有几个想做翻倍？有几个有能力做翻倍，翻倍就是最直接的结果呈现！把自己当老板，把团队当成自己的公司事业来做的人，才有可能这样出现这样的野心，但是很多真正的老板都没有野心，所以管理者应该具备的条件，根本上是因人而异的，后天培养的代价太过巨大，难度系数很高。

李女士 主管·乐信集团 有领导力, 有影响力, 有创造力, 能起表率作用。

领导者的素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。

在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。

杨华民 普工/操作工·20年 善于发现问题和解决问题，有担当，与各部门之间的协调和沟通能力。

专业技术也要有。

刘健 货运司机·25年 说再多都是空谈，整那些高大上没有用，只要你拿员工当自家兄弟去处，拿公司当自己家的产业去做，那就没有走不远的道理。

逐梦黄金创作者BOSS直聘APP扫码查看等级详情 HR人事专员·众鼎易汇 精选 一、是选择的能力。

帮助企业做定位，做选择，做取舍，选择比努力更重要。

二、是判断的能力。

主要是在用人上，用人不疑，疑人不用，只要有一个判断。

三、是策划的能力。

我们的高层可辛苦了，策划这种事儿，无论是产品的策划还是营销的策划，很大程度上高层要给出意见。

最典型的企业家直接参与产品的策划，就是农夫山泉，农夫山泉有点甜，大自然的搬运工都是它的创始人。

也就是他们企业的老大，直接参与策划出来，策划的能力很重要，创始人高层对于产品和市场的理解远远不是一般的员工可以比你的，当然快速的养成中层的能力也很重要。

四、组织发展的能力。

要发展一个体系，识人用人很重要，但是靠一两个人，几个高管带动整个组织的发展并不靠谱。

你最终还是要发展一个体系，但是要注意跟你企业的规模有关系，几十人，几百人的公司，有的时候任用一两个人，用对了带来非常大的收益。

周衡 主管·叁虎 熟悉所管辖领域的工作内容、职责。

做事思路清晰、前瞻有序，具备客观分析、判断、决策的能力； 工作抓大放小，非事必躬亲。

充分信任、锻炼和提高下属独立应对工作的能力； 以身作则，身先士卒。

重视建立积极向上的良好团队氛围，对不良现象果断制止； 勇于承担责任，增强凝聚力。

员工发生过失、问题时，采取“先解决、思防范、重告诫、责共担”，的态度，避免“多做多错，不做不错”负面情绪的产生和蔓延； 一视同仁、不循私情。

公平公正评价、奖惩下属的工作业绩和态度表现； 关心和解决下属的各种诉求。

倾听民意，换位思考，及时纠正错误或改善不足； 懂得用人之道。

重视对员工的培训培养和职业发展，做到人适其岗，识别和提拔优秀员工成为团队的骨干； 营造相对宽松的工作环境。

过于苛刻的规章制度或工作要求，往往适得其反。

丁红卫 后厨·23年 合理规划，因才施用。

管理的人群不同需要具备的条件也略有不同 范先生青铜创作者BOSS直聘APP扫码查看等级详情 招聘主管·科迅企业管理 （1）来bai源相同 一个品种有着共同的来源，血统来源基本相du同，而不是杂zhi乱无章的动物混合体，这样才会dao保证遗传基础的相对稳定性和生产方面的一致性。

如中国美利奴羊的共同祖先是澳洲美利奴，新疆细毛羊的共同祖先是哈萨克羊、高加索羊、蒙古羊与泊列考斯等四个品种。

（2）适应性相似 一个品种对其培育地区及类似自然条件有良好的适应性。

对不利条件有共同相似的反应。

新疆细毛羊是在西北地区经多年的选育而培育的细毛羊品种。

因此它能很好地适应于西北的自然条件，适应性的表现主要为抗病力的强弱、生产性能的高低及繁殖、生存能力等多方面。

（3）性状相似 由于血统来源、培育条件和培育方向、选育目标相同，从而构成了同一品种在生产性能、体型外貌等方面的一致性，构成了区分于其他品种的明显特征。

如东北细毛羊以体大、毛细为主要特征，而明显地不同于产粗毛的蒙古羊，也不同于长毛种的林肯羊。

性状的相似亦是羊经济性状的一个重要指标。

（4）遗传性稳定，具有较高的种用价值 遗传性稳定是品种存在的重要条件。

品种具有稳定的遗传性，才能将其典型的优良性状遗传给后代。

才会保持品种的性状相似，使品种得到保持。

同时，当与其他品种杂交改良时，有明显的改良效果，体现出较高的种用价值。

如安哥拉山羊不仅各代可生产性能好的马海毛，而且在改良普通山羊时，可明显地改良普通山羊的生产性能和提高其经济效益，说明了该品种种用价值高，遗传稳定性好。

（5）一定的内部结构 品种的内部分为各具特色的类群，这就是品种的异质性。

即在适应性、生产方面一致的品种内部，可能存在着某些生产性能或指标优良的群体，从而保证了同一品种纯繁时不同性状的改进和提高，使品种得到总体水平的提高和稳步发展。

（6）较高的经济价值 品种必须有较高的经济价值，才会被人们所利用和饲养，否则会被作为被改良对象而逐渐淘汰灭绝。

所以，经济价值高是品种存在的前提，是人们饲养繁殖的最终目的。

（7）要有足够数量 品种要有足够的数量，才会保持品种的生活力、保持遗传基因的稳定遗传而不至于丢失，才会保持广泛的适应性，不会因纯繁而造成近交系数增大，才能保证内部结构而有利于选种选配和生产性能的继续提高。

根据我国的规定：羊的一个品种应有3万～5万只以上的群体，或符合品种标准的一级羊应在1.8万～2.5万只以上。

相似问题问 没有签劳动合同，被辞退，有工资吗？ 问 怎么可以让队员一直没有动摇的跟随公司？ 问 职业规划真的很重要吗？ 问 感觉找不到工作了怎么办？ 问 遇到在职的找工作的，是直接拒绝还是委婉介绍等待离职呢？ 问 公司传闻要解散，于是提前找工作并拿到了offer。

但是公司解散一再推迟，是走还是留？ 问 没经验的可以做销售客服的工作岗位吗？ 问 有个公司招聘行政，我说我没有经验，他还让我去面试是不是坑？ 问 当领导咬定你说过实际没说过的话？ 问 作为老板，亲自管理业务团队好，还是聘请专家来管理业务团队好？ 最新问题问 失业3个多月了，坐在家里一片迷茫工作又不好找？ 问 现在什么行业比较吃香呢？ 问 新人进公司一开始就锋芒毕露呢还是收敛些，先沉淀？ 问 我是刚毕业的学生，在不考虑体不体面的情况下干一辈子普通工你说好吗？ 问 长春新节奏娱乐怎么样？ 问 我今年20岁，学点什么好？ 问 33岁，做过基层，做过邮政，做过车险。

最近待业找工作，不知道方向怎么走，希望各位智者棒棒我出主意？ 问 没做过成本会计，想接触成本，但面试的都需要有成本经验的，好难呀，该怎么面试得到这类工作呢？ 问 销售真难招人，一直在循环的招人培养流失，怎么办？ 问 boss怎样提高曝光率？ 换一批 推荐关注 正在加载中...