中階主管的帶人領導學：從團隊管理、組織溝通到績效評核的 ...

有鑑於此，天地人特別規劃此課程，邀請到管顧公司總經理親授課程，業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會，深具豐富實戰經驗，課程將全面剖析中階主管的四大核心技能：（1 ... Sale Clicktoenlarge 首頁 ALL所有課程 中階主管的帶人領導學：從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班 AppleKeynote簡報製作實戰課 原價：7200NT$3,885限時優惠價：NT$3,880 回到課程一覽 問題分析與解決技巧新手主管培訓班 原價：7200NT$3,855限時優惠價：NT$3,850 中階主管的帶人領導學：從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班 原價：7200NT$3,985限時優惠價：NT$3,980 中階主管如何帶人又帶心？責任心強的你是否有時認為組織的責任都是自己扛？但對上不得大主管親睞，對下下屬又不支持。

面對這些狀況常讓自己裡外都不是人，到底該如何面對與處理？不論你在企業所處的階層為何，帶領團隊是一項千頭萬緒的工作，管理者必須具備技術能力、人際能力、概念能力，才能在瞬息萬變的產業中存活。

而高效率的中階主管善於將高層主管的抽象方針轉化為團隊具體的執行流程，並調和企業願景與團隊執行的落差感。

因此，中階主管需培養向上向下的溝通技巧，才能完整掌握組織最終績效成果。

有鑑於此，天地人特別規劃此課程，邀請到管顧公司總經理親授課程，業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會，深具豐富實戰經驗，課程將全面剖析中階主管的四大核心技能：（1）核心管理，奠定能力；（2）帶人帶心，激勵動機；（3）向上溝通，贏得信任；（4）自我充實，強化能力。

透過這門課程，協助你瞭解中階主管的團隊管理與組織溝通、績效評核的實戰技巧與Know-how。

（TiandirenKeyWords｜#中階主管,#團隊管理,#溝通） 課程簡章下載   最新優惠查詢 C1289期別 請選取一個選項10月（2022/10/26，實體課程）10月（2022/10/26，實體課程）清除 開課日期2022-10-26授課老師吳桂龍課程時數6小時上課時間#122022/10/26（三）09：30～12：30、13：30～16：30，共6小時（實體課程） 上課地點【實體親授】台北市中正區齊東街57號1樓 中階主管的帶人領導學：從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班數量 加入購物車 貨號: C1289 分類:ALL所有課程,主管管理,領導管理 標籤:TOP12,人資法務,十月,團隊溝通,實體,實體課程,管理技巧,職場溝通,職場溝通學,領導力養成 Share: 描述 課程大綱 講師資訊 課程資訊 描述 中階主管的帶人領導學 從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班 你的領導團隊為何時常陷入兩難？ 你的領導表現如何？你和你的團隊是否無法達到預期成果？夾在上層與下屬之間，你是否難以兼顧做事與做人呢？不論你在企業所處的階層為何，帶領團隊是一項千頭萬緒的工作，管理者必須具備技術能力、人際能力、概念能力，才能在瞬息萬變的產業中存活。

而中階主管作為帶領基層人員的第一線管理者，人際能力的養成比起技術能力更顯重要，再者中階主管依據上層指示將營運計畫具體執行的重要經理人，在企業扮演著承上啟下的關鍵角色。

中階主管的績效好壞除了自身的專業能力之外，也包含如何正確帶領團隊整體的提升效益，幫助組織帶動營運腳步。

好的團隊是成功一半；而好的組織溝通，才會有好的團隊績效。

不瞭解這些，你的「團隊溝通」永遠有問題？ 當你從基層人員晉升為主管階層時，除了主要的工作內容有所轉變外，執行團隊目標的心態尤為重要。

中階主管可說是凝聚組織團隊的黏著劑，而中階管理者是必須重新認識與瞭解自身應扮演的角色，學習如何聆聽高階主管與基層人員的需求，將不同部門與階層的想法融合，轉變為可實行的計劃，付諸行動。

中階主管在帶領團隊的過程可藉由溝通管理中的「溝通漏斗」劃分，幫助自己瞭解每一位團隊成員的負責面向，其中包含瞭解團隊屬性並區別溝通、引導基層人員的思維、人員之間的互補執行、輔以一定的管理，以快速提升團隊合作與組織目標。

確保組織「績效目標」，夾心主管帶人不再綁手綁腳！ 高效率的中階主管善於將高層主管的抽象方針轉化為團隊具體的執行流程，並調和企業願景與團隊執行的落差感。

因此，中階主管需培養向上向下的溝通技巧，才能完整掌握組織最終績效成果。

有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「中階主管的帶人領導學：從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班」，邀請到擔任將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人前來授課，本課程將以多年扎實的實務經驗由淺入深地全面剖析中階主管的四大核心技能：（1）核心管理，奠定能力；（2）帶人帶心，激勵動機；（3）向上溝通，贏得信任；（4）自我充實，強化能力。

透過這門課程，協助你瞭解中階主管的團隊管理與組織溝通、績效評核的實戰技巧與Know-how。

天地人學堂LINE官方帳號 線上諮詢 小編推薦原因 J小編：身為主管一職，就像是三明治一樣，上有主管，下有組員，有時主管要求的目標項目，傳達到組員耳裡又是不一樣的東西了，時常在想是自己交代工作項目時到底是哪個環節交代不清了？組員到底是在幫助我還是衝康我？ 透過這堂課程，業師以分組討論的方式，讓我們學習不論是對上或對下遇到問題時，會有哪些解決方式，要如何溝通，才可以打造＂共好＂團隊，透過案例分析、實務上的演練，可以讓你在遇到問題時，可以有更多選擇、方法去處理。

課程的三大重點 掌握中階主管職責，建立「團隊管理」模式 課程帶領學員認識中階主管的主要職責與應扮演的角色，包含中階主管自我要求、中階主管的工作認知、如何設定目標、建立工作心態、人際溝通培養、部門運作管理、問題解決能力、探討基層人員等。

評估部屬與主管執行動機，屏除「組織溝通」障礙 作為承上啟下的領導者，透過診斷不同層級的工作者能快速瞭解每一位員工的工作內在動機，包含瞭解部屬的行為模式、推動工作進度、上層主管的決策重點與喜好、有效回饋的基本要件，賦予彼此的溝通更加順暢，強化組織向心力。

釐清團隊「績效評核」機制，晉升未來高階主管 主管透過績效評核方式檢討團隊表現，做出具體評價，並針對團隊人員的工作態度、行為表現、工作成果、未來發展等，提供必要的協助與關懷。

同時，身為中階領導者需適時提升自省力、自制力、自學力，帶動企業營運腳步。

課程大綱 核心管理，奠定能力 設定目標，績效管理 (1)主管的部門運作管理 (2)管理員工績效之策略 問題解決，創新思維 案例：月報制度的執行要領 組織溝通，衝突協調–凝聚價值觀 組織溝通的精神與作法 帶人帶心，激勵動機 激勵–績效診斷模型 工作的內在動機： (1)賦予工作意義、加強工作自主感、增進勝任感、推動工作進度 (2)員工投入度的三種行為展現 (3)診斷部屬成熟度的五個重點 (4)有效回饋的要素：描述、感受、期望、改善 向上溝通，贏得信任 主管痛恨的五大禁忌 (1)方法1：了解主管的喜好，建立順暢的工作關係 (2)方法2：及時回報、累積信任，努力創造績效 (3)方法3：用合作代替抱怨，有限資源創造佳績 自我充實，強化能力 晉升高管的關鍵一哩路 自省力：有效提升溝通能力的要訣 善用外部反映，減少管理盲點 自制力：日常管理與溝通的範圍 自學力：善性循環，啟動主動學習機制 知識的產出與管理  課程學習前須知 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準 因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯 加入我們一起學習領導團隊要領！ 授課業師 吳桂龍 仲悅企管顧問總經理 現任仲悅企管顧問總經理、上櫃市公司薪酬委員會、職訓局TTQS評審委員、東吳大學企管系講師，並曾擔任遠紡集團副理、郭元益食品副理、嘉惠科技專案經理，負責多家企業管理輔導顧問。

主要擅長企業經營管理轉型與接班、目標績效OKR與KPI、關鍵人才發展、薪酬獎金、勞動法令實務以及商業模式。

課程資訊 課程名稱 中階主管的帶人領導學：從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班（C1289） 課程各期時間與上課模式 #12 。

時間：2022/10/26（三）09：30～12：30、13：30～16：30，共6小時 。

上課模式：實體課程 。

地點：天地人空間（台北市中正區齊東街74號1樓） 課程售票 一般推廣票：每人4,650元（原價7,200元） 雙人以上團報票：每人新台幣3,800元（原價超優惠5.3折） VIP票券兌換：每人扣1張VIP票券（VIP申購方案 ） 課前注意事項 【報名前】 ●報名前敬請詳閱天地人活動報名延/轉/退規則，報名者視為已確認並同意規則。

【開課前】 ●開課通知於開課前3日以e-mail寄發，之後報名的學員不再另行通知，開課與否詳見官網頁面 【開課日】 ●實體課程備有簡易茶水、紙本講義，學員可自備筆、個人筆記、筆電；線上課程不提供紙本講義或電子檔講義，請學員自備電腦及音訊設備，並事前下載軟體，軟體使用教學請參見【說明】 ●實體課程於上課時間前30分鐘開放入場；線上課程於上課時間前15分鐘開放進入課程畫面 ●實體課程期間，歡迎拍照，恕不接受錄影錄音；線上課程期間，受智慧財產權之保護，禁止側錄，以及與其他人共享帳戶觀看，為提高您的觀課品質，線上課程建議於不被打擾的環境中觀看 【開課後】 ●課程皆提供電子發票。

可於實體課程開課當天現場領取，或於一週寄送電子發票於「報名留下的email」。

若需統編，請務必於報名時特別備註「公司統一編號」 【聯繫我們】 ●課程諮詢請洽：[email protected]/LineID：@tiandiren/FB：天地人學堂/官網：右下角客服專員 ●合作方案請洽：[email protected] ●若您是企業用戶，推薦您更具吸引力的【企業VIP會員專案】，讓培訓預算使用更具彈性有效率 ●歡迎您加入【天地人學堂專屬line@】，輸入課程編碼，24HRS自動查詢每月課程資訊 【天地人學堂之所有形式資料皆屬於天地人文創有限公司所有，非經本公司之同意，不得以任何方式使用、複製本公司之所有內容，如需轉載分享，請註明網址及來源處，如有侵害，將保留法律追訴權】  【主辦單位保有修改、暫停或終止本活動之權利。

本活動變更以天地人文創活動官網公告為主，重要異動主辦單位將於活動前以簡訊/Email方式通知報名者，請各位報名者隨時注意本活動官網公告之事項與簡訊。

】 指導單位 天地人文創 主辦單位 天地人學堂 課程大綱 課程大綱  核心管理，奠定能力 設定目標，績效管理 (1)主管的部門運作管理 (2)管理員工績效之策略 問題解決，創新思維 案例：月報制度的執行要領 組織溝通，衝突協調–凝聚價值觀 組織溝通的精神與作法  帶人帶心，激勵動機 激勵–績效診斷模型 工作的內在動機： (1)賦予工作意義、加強工作自主感、增進勝任感、推動工作進度 (2)員工投入度的三種行為展現 (3)診斷部屬成熟度的五個重點 (4)有效回饋的要素：描述、感受、期望、改善  向上溝通，贏得信任 主管痛恨的五大禁忌 (1)方法1：了解主管的喜好，建立順暢的工作關係 (2)方法2：及時回報、累積信任，努力創造績效 (3)方法3：用合作代替抱怨，有限資源創造佳績  自我充實，強化能力 晉升高管的關鍵一哩路 自省力：有效提升溝通能力的要訣 善用外部反映，減少管理盲點 自制力：日常管理與溝通的範圍 自學力：善性循環，啟動主動學習機制 知識的產出與管理  課程學習前須知 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準 因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯 講師資訊 講師資訊 吳桂龍 仲悅企管顧問總經理 現任仲悅企管顧問總經理、上櫃市公司薪酬委員會、職訓局TTQS評審委員、東吳大學企管系講師，並曾擔任遠紡集團副理、郭元益食品副理、嘉惠科技專案經理，負責多家企業管理輔導顧問。

主要擅長企業經營管理轉型與接班、目標績效OKR與KPI、關鍵人才發展、薪酬獎金、勞動法令實務以及商業模式。

課程資訊 課程資訊課程名稱 中階主管的帶人領導學：從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班（C1289） 課程各期時間與上課模式 #12 。

時間：2022/10/26（三）09：30～12：30、13：30～16：30，共6小時 。

上課模式：實體課程 。

地點：天地人空間（台北市中正區齊東街74號1樓） Search 熱銷TOP12 最新課程 優惠活動限時倒數 新課優惠 單堂439起 2堂4980 2堂6980 2堂79折 VIP方案 主題優惠 所有課程／主題分類 所有主題 企業經營 領導管理 稅務會計投資 代理貿易 品牌產品行銷 數位行銷 業務銷售開發 門店經營 人力資源 專案數據管理 法律實務 好年生活 Xsalon 授課型態 14天隨選 線上直播 實體親授 企業限定 學習地圖 從0到1流量成長營 經營者的財會決策學 線上直播課程介紹 Xsalon介紹 臺灣上市櫃申請實戰班 勞基法逐條解析全系列班 臺灣連鎖加盟體系專班 數位行銷學院 人資管理系列 老闆學 職場溝通技巧 行銷企劃學院 財稅會計實戰 創業學院 代理實戰系列 跨產業沙龍 SCA國際精品咖啡認證 申請VIP 課程一覽表 購物車 關閉 登入 關閉 使用者名稱或電子郵件 * 密碼 * Login 忘記密碼？ 記得我 快速登入 Facebook Google Noaccountyet? 成為天地人會員 中階主管的帶人領導學：從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班 評分0滿分5 原價：7200NT$3,985限時優惠價：NT$3,980 Selectoptions 會員中心 最新優惠 課程一覽 企業服務 VIP申請