ABC庫存分類管理法 - 中文百科知識

ABC庫存分類管理法是指將庫存物品按品種和占用資金的多少，分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然後針對不同等級分別進行管理 ... ABC庫存分類管理法 ABC庫存分類管理法是指將庫存物品按品種和占用資金的多少，分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然後針對不同等級分別進行管理與控制，這樣的分類管理法可以實現的作用有：壓縮庫存總量，釋放占壓資金，庫存合理化與節約管理投入等。

基本信息中文名：ABC庫存分類管理法英文名：ABCmethodofstorescontrol實質：不同等級分別進行管理與控制作用：壓縮庫存總量，釋放占壓資金特點分析ABC庫存分類管理法ABC管理法的優點是明顯的，這種方法把“重要的少數”與“不重要的多數”區別開來，使企業將工作重點放在管理重要的少數庫存品上，既加強了管理，又節約了成本。

但是，這種管理方法忽視了C類和B類庫存品對企業的影響，某些C類和B類庫存品的缺乏，會對企業生產造成嚴重影響，甚至會導致整個裝配線的停工待料。

程式(1)把各類庫存物資全年平均耗用總量分別乘以它的單價，汁算出各種物資耗用總毓及總金額。

(2)按各品種物資耗費的金額的大小順序重新排列，並分別計算各種物資所占領用總數量和總金額的比重。

(3)把耗費金額適當分段，根據一定標準分為A、B、C。

套用ABC分析的套用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節約了管理力量。

在對物品進行ABC庫存分類後，應依據各企業的經營策略，進行重點管理。

A類物品A類物品在品種數量上僅占10％左右，管理好A類物品，就能管理好70％左右的年消耗金額，是關鍵的少數，要進行重點管理。

對生產企業來說，應該千方百計地降低A類物品的消耗量；對商業企業來說，就要想方設法增加A類物品的銷售額。

對倉儲管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，小批量多批次按需儲存，儘可能地降低庫存總量，減少倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉率。

A類物品不科學地降低庫存總量，將會出現缺貨風險，導致生產與經營中斷，產生重大經濟損失。

重點管理A類物品的目的就是要通過科學的管理，不僅要降低庫存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現異常情況。

A類物品的管理方法：1.按照需求、小批量、多批次的採購入庫，最好能做到準時制管理，能夠提高資金周轉率，能夠使庫存保持最優的有效期，能夠降低倉儲管理費用，能夠及時獲得降價的收益：當然季節儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。

2.按照看板訂單，小批量、多批次的發貨，最好能做到準時制出庫，避免物品長時間儲存在生產線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存，不利於均衡生產和經營。

3.隨時監控需求的動態變化，分析預測哪些是日常需求，哪些是臨時集中需求，使庫存與各種需求相適應。

4.科學設定最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨的發生；了解大客戶的庫存，在需要的時候臨時調劑；監控供應商的在途物資品種數量到貨時間；與供應商和用戶共同研究替代品，儘可能降低單價；制定應急預案，補救措施。

5.每天都要進行盤點和檢查。

6.ABC庫存分類管理法對MRP系統控制的物料需求並不適用，它面對的是最終產品。

對於連續均衡的生產，每一個相關物品都具有同樣的重要作用，即使是一個螺絲也能夠讓生產中斷。

因此，也要注意一些關鍵物料的管理，不能一味地強調A類物品的管理。

B、C類物品1.對B類物品進行次重點管理。

每周要進行盤點和檢查。

對於B類存貨的控制不必像A類那樣嚴格，但也不宜過於放鬆。

一般是按大類來確定訂購數量和儲備金額；根據不同情況，靈活選用存貨控制方法。

2.C類存貨品種數量多而資金占用量大，故對其的控制可粗略一點。

通常的做法是，採用定量訂貨控制法，集中採購，並適當增大儲備定額、保險儲備量和每一次的訂貨批量，相應減少訂貨次數。

在實際工作中，可採用“雙堆法”或“紅線法”講行米日略榨制。

相應減少訂貨次數。

在實際工作中，可採用“雙堆法”或“紅線法”進行粗略控制。

所謂“雙堆法”就是將存貨分別放在兩個空問中(如兩堆、兩箱、兩桶等)，當第一個空間的存貨用完後，即發出訂貨單，並同時從第二個空間開始供貨；當第二個空間的存貨用完後，第一個空間的貨物到貨，開始供應。

如此交替存貨，不斷往復循環，以滿足生產、經營上的需要。

“紅線法”也是一種類似的粗放式控制的方法。

其具體做法是，在存放貨物的箱子上，從底部起於一定的高度處畫出一條紅線，紅線以下的數量代表保險儲備量和提前期內的需要量，當貨物在供應中降至紅線時候，即進行訂貨，以便把存貨恢復到原有水平。

實施步驟ABC庫存分類管理法的實施，需要企業各部門的協調與配合，並且建立在庫存品各種數據完整、準確的基礎之上。

其主要操作步驟如下：收集數據在對庫存品進行分類之前，首先要收集有關庫存品的年需求量、單價以及重要程度信息。

這些信息可以從企業的車間、採購部、財務部、倉庫管理部門獲得。

處理數據利用收集到的年需求量、單價，計算出各種庫存品的年耗用金額。

編制ABC分析表把各種庫存品按照年耗用金額從大到小的順序排列，並計算累計百分比。

確定分類按照ABC分類法的基本原理，對庫存品進行分類。

一般說來，各種庫存品所占實際比例，由企業根據需要確定，並沒有統一的數值。

繪製ABC分析圖把庫存品的分類情況在曲線圖上表示出來。

應注意的問題在使用ABC分類管理方法時，還必須注意兩個問題，即庫存物資的單價和重要性問題。

庫存單價前面用來對庫存物資進行分類的標準——占用庫存資金，由其計算公式可以看出，與物資的單價關係很大。

單價高的物資，其數量的變動對占用庫存資金的變化影響更大，在A類物資中更應引起關注，這類物資的管理應當儘可能地往零庫存方向發展。

重要性問題ABC分類管理法另一個問題是，沒有考慮物資對企業生產的重要性，有些甚至被劃為C類的物資可能對企業的生產活動有著至關重要的影響。

這種物資的重要性並不在資金占用上體現，而是體現在：如果缺貨會造成企業停產或嚴重影響正常生產；缺貨會危及企業生產安全；市場短缺的物資，缺貨後不易補充。

為了彌補這一不足，發展出了重要性分析方法，將物資按重要性進行分類。

兩者相結合可以更準確地對庫存進行分類管理。

相關搜尋維基解密深藍兒童中國做愛珠穆朗瑪峰劉德華熱門詞條grinkuomekVLSIwife兩棲蛙人凌渡則本昂大因素分析國風·召南·小星大牙大野狼和小綿羊的愛情暈車藥營業稅稅率男孩別哭竹醋液紅花風鈴木超級訪問連線詞鄭乃文關稅及貿易總協定零秒出手電暖袋魚鱗癬18禁區ebuddyGlasgowIconapopJamesxps代理商寶寶忘了怎麼快樂慢性阻塞性肺疾病櫻井孝宏沙啞為她而戰瓜子臉異國色戀浪漫譚立場臺灣玻璃館荷包花邱淑貞風夏bigbabydriverSuperIdol努爾哈赤秘史匿名的安慰台灣桃園國際機場大劍姜素拉裸胸ABC庫存分類管理法@百科知識中文網