Re: [問題] 參加過綠加利會員的一些問題- 看板DirectSales

自從跟在張定雄身邊，就不像在美安時那麼想跟人爭辯， 在網路上嘴泡了。

不過應原PO要求，就說說我對綠加利的看法， 一不小心失控都會說到八掛內幕 ... 批踢踢實業坊 › 看板DirectSales 關於我們 聯絡資訊 返回看板 作者bingo0613(怡如)看板DirectSales標題Re:[問題]參加過綠加利會員的一些問題時間MonJan1100:13:422010 自從跟在張定雄身邊，就不像在美安時那麼想跟人爭辯， 在網路上嘴泡了。

不過應原ＰＯ要求，就說說我對綠加利的看法， 一不小心失控都會說到八掛內幕，真的很煩。

　哈 ※引述《ablock(善念)》之銘言： :大家新年快樂，簡單回覆你的問題^^ :其實這家公司在日本非常成功， :在台灣不是很成功的原因，我思考過，大概分幾點: :第一:它的營業額高，但其實它是小眾市場。

:簡單來說，就是因為他單價高，所以其實真正賣出去的"罐數"並不多。

:(也就是說其實相同的營業額之下，他賣一罐，其他公司可以賣兩罐了) :(跟賓士汽車一樣的原理) :所以來台灣6年了，營業額還是不到10億，衝不進前10大傳銷公司，市佔不高。

這點跟產品沒有關係，而是綠加利的行銷做得太差了， 他唯一的優點，只有開在新光三越。

美樂家能衝到第二名，因為他們有主軸＂環保＂， 而綠加利的身心健康　經濟健康　社會健康，實在太抽象了。

公司不做訓練，獎勵引不起會員的動力，連LEADER都不願意T-UP 日本人的業績是做出來的，台灣人的業績是逼出來的， 看公司一堆聊天打屁，吃飯泡茶，傳八卦的人就知道， 用日本那一套在台灣運作，當然有落差。

以綠加利這樣規模的公司，一年沒有３０億的業績，真的笑死人。

:第二:還是價錢問題，日本人在台灣把識霸賣得太貴。

:並沒有像麥當勞或星巴克那樣因地制宜， :就像他們日本車價錢也很硬一樣，有去買過的就知道， :這也算是日本企業的通病，"缺乏企業彈性。

" :所以他們3c產業跟汽車工業，近幾年來飽受韓國的威脅。

:以日本的平均收入跟經濟水平來說，他們看一罐識霸的價錢， :就差不多是我們看識霸等價於1000元2000元的東西， :所以他們有純消費者，是算正常的事。

(而且他們民族性也很高) :可是以台灣來說，每個月可以或願意消費3900買識霸的人或家庭並不多。

:更何況識霸他們是不鼓勵銷售的，也就是說你一定要自用。

其實每家的直銷產品，在全球的價格本來就差不多， 尤其台灣關稅問題，又比原產地貴了點， 美國的usana和美安，也都是比台灣好又便宜。

真的在台灣識霸一瓶賣2000，那日本都不用做了， 帶過去賣就好了。

直銷本來賣的就是夢想，不是產品， 只想著如何賣產品，只會搞得自己很累， 直銷產品賣超過5000的，比比皆是。

:第三:運作模式必須100%靠環境&氣氛。

:綠加利講求不在外面談公司產品制度，不做對外銷售。

:100%一定要邀約到會場，有好有壞，端看你怎嚜想。

:我先講好處，諸如容易複製，容易借力，集中運作，能夠一次了解等等 :壞處是較為理性的人，不管有沒有加入，是經營者或消費者，一旦脫離這個環境 :就容易脫落或開始不回購的比例非常高。

:其實會議運作每一家都有，但是如果是什麼事情都要100%會議每天都是， :那真的是缺乏許多彈性(就跟上班差不多了) :簡單來說就是100%用會議運作的方式 :有一點點過時了，不符合時代。

我們團隊經營綠加利，真的就像上班一樣， １１點開門就到公司搶位子，到最後一場ＯＰＰ結束， 約的最後一位新朋友談完才離開。

如果你願意用上班的時間精神來做，還沒有上班的收入， 才來怨綠加利或直銷很難做。

但是大部份的人只想用兼職的時間，賺到全職的收入， 甚至聽上線的話，照自己的意思做，更慘的還是東問西問，卻沒問對人。

心沒到，只有人到會場，是沒用的。

網路視訊會議真的很方便， 但台灣以網路傳銷做起來的，還真的沒有。

不要舉賀寶芙，那真不是個好例子。

== :第四:補充第四點!"商譽"。

:也就是說綠x利的企業文化給人的感覺不夠好，不夠正派。

:搶線，換線，團隊內爭暗鬥算還蠻多的。

:企業文化還沒有好到會想把好朋友或家人丟進來這個環境， :(雖然我自己接觸到的綠的團隊跟上線都很好) 基本上，我不懂搶線拉線，跟綠加利的商譽什麼關係， 這在每家公司都會遇到的問題，連美安規章這麼嚴， 換線的例子也是不少，我還沒聽過哪家公司沒人搶線的。

:以上，僅供參考。

:(其他細節部份有興趣的朋友可以找我聊天 :或者綠x利的成功朋友也可以分享不一樣的看法喔!歡迎討論，互相成長) :感謝閱讀，大家新年快樂^^ 每件事都是一體兩面， 產品很貴，沒人買；太便宜，賺不到錢。

產品價錢高，坑錢；產品價錢低，不是好貨。

公司管太多，難做；公司不管，亂做。

其實原原ＰＯ要問在綠加利失敗的原因， 只是因為他不想做，要找藉口自我合理化不能做， 如果真的想做的人，會問怎麼把綠加利做起來。

所以我本來是不想回文的，對一個不想做綠加利的人， 告訴他綠加利不能做的原因，真的浪費時間。

但是對於提到張先生的地方，有不實的部份， 我就很難忍住不開口了， 真的太激動的部份，只能說抱歉了。

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