【每天5分鐘學管理】主管必學管理術70招| 緯育TibaMe

課程目標. 工作忙碌，沒有辦法長時間進修嗎？ 跟著Jeffery老師的線上專業管理課程， 每天花3~5分鐘學管理~超過70招管理術！一堂課學會！ 主題課程專業學程就業養成企業方案人才媒合最新活動登入免費註冊0購物車共0筆課程結帳金額:NT$0前往結帳0訊息中心您目前沒有訊息我的課程學習中心我的訂單帳號設定立即下載行動學習APP登出【每天5分鐘學管理】主管必學管理術70招【每天5分鐘學管理】主管必學管理術70招組織發展-人才發展基礎•4.5小時•7,721NT$1,1003大單元，71個管理原則/心法，合計4.5小時，教您有效地掌握執行任務時，領導、授權及控制的原理及技巧，團隊領導容易上手。

立即購買加入購物車課程公告課程介紹課程大綱推薦與諮詢問題討論立即購買NT$1,100課程公告課程介紹課程大綱推薦與諮詢問題討論目前尚無任何課程公告講師將會在這發佈與課程相關的公告或是通知課程內容更新的公告。

最新討論這兩題答案是否有誤？blabla·2020/09/1122:52看影片的順序blabla·2020/09/1120:38查看更多討論基礎課程建議學習3週(每週2小時)課程共78小節72影片(4.5 小時)6測驗提供完訓證書提供制定學習計畫什麼是學習計畫？課程目標 工作忙碌，沒有辦法長時間進修嗎？跟著Jeffery老師的線上專業管理課程，每天花3~5分鐘學管理~超過70招管理術！一堂課學會！ 1.建立管理思維和觀念2.檢視團隊內溝通與衝突化解方法3.學會針對部屬特性進行人才管理、教導和支持4.評估團隊績效的目標管理5.引領團隊展現超強行動能力課程介紹 你是公司全力栽培的人才? 成功取得職涯下一段里程碑門票的你，進入管理階段，你認為你已經準備好了嗎？如何突破？如何進階？管理書籍這麼多，看都看不完！不如讓Jeffery老師講給你聽！本課程將教您如何解決團隊領導的常見問題 1.探討管理者的角色： 何為管理工作？如何管理好團隊成員？管理者如何釐清自我定位與團隊成員間的需求？ 2.團隊衝突不害怕： 一般人都害怕衝突，避免衝突可能是一般人的本能，但做為主管和領導者，你必須面對團隊衝突。

課程中，將帶領你正確認識「團隊衝突」，老師更將教你觀察部屬不同的特性，進一步學習衝突管理與激勵部屬的技巧。

3.管理知識大補帖： 如何設定目標?展開行動計劃的程序和技巧又是如何?老師將談談如何有效地掌握執行任務，領導、授權及控制的原理及技巧，超級實用，職場上絕對需要的執行技巧和概念！ 1.課程完整充實：三大單元，72小節，總共270分鐘。

2.每天3-5分鐘學管理：每節平均3.5分鐘影片，絕不學習倦怠！ 3.理論+案例：突破管理盲點，一聽就懂！ 4.必學管理術：幫你一次整理出來最該學的管理經典。

5.一次學會管理三大面向：(1)管理團隊能力(2)衝突處理技巧(3)有效帶領執行任務 【王作桓❤不寫程式的大數據分析師I：數據分析之王-超強excel樞紐分析】 微軟MVP資深官方認證講師王作桓老師線上授課，教你各種Excel樞紐分析表的製作精髓，輕鬆駕馭視覺化樞紐分析表，並掌握關連式資料分析的要領!不論是財務報表/行銷報表/公司經營報表，都能快速抓出老闆要的資料。

  【工作效率達人養成術】 本課程可以幫你1.將你的時間價值極大化，改善你日常工作的專注度2.避免雜事侵蝕你的工作時間分配，改變您的心態、養成專注重要事務的習慣3.教會你活用13種高效管理工具，從目標管理、時間管理、方法管理分項說明，徹底展現您的工作執行力。

 誰適合學習這門課程呢？新上任的經理人/儲備經理人想加強管理基礎觀念與技巧的經理人學習前需要有什麼基本能力呢？ 只要有心，人人都可以學會管理學習前需要準備什麼呢？不需任何事先準備。

基礎課程建議學習3週(每週2小時)課程共78小節72影片(4.5 小時)6測驗提供完訓證書提供制定學習計畫什麼是學習計畫？關於講師林宜璟宇一企業管理顧問有限公司資深顧問欣揚電腦股份有限公司總經理艾訊股份有限公司營運副總經理業務副總經理昇陽電腦(SunMicrosystems)資深業務經理英特連(香港)有限公司總經理惠普科技(Hewlett-Packard，HP)PC暨周邊事業處經銷業務經理福特六和汽車公司(Ford)營銷處業務部營運規劃經理營銷處業務部資深地區業務經理營銷處零件服務部地區經理裕隆企業集團總管理處專員課程大綱1.邁向成功的管理者懂管理讓你不用當職場上的夾心餅乾04:56優秀的管理者從別人的眼光看自己04:41如何運用團隊的力量完成任務？試閱04:56別讓你的團隊委屈求全00:45測驗Part1共5題如何分辨團隊的立場與利益？05:13管理者最重要的價值—了解部屬的需求05:06找出最重要的需求00:53測驗Part2共2題工具：管理者的任務方塊05:00管理者的自覺--找出哪些不是「管理」的事?03:50如何發揮管理者的能力？00:47管理者需具備什麼能力？04:41透過4大管理功能發揮管理者的價值02:05你是要用專業帶領一群人？還是要帶領一群專業的人？01:302.如何領導團隊解決問題衝突對團隊績效有什麼影響？06:16不同的衝突對團隊有什麼影響？05:40良性的衝突有哪些？01:17為什麼衝突會發生？03:55衝突的管理(1)面對衝突該如何調整心態？04:54衝突的管理(2)發生衝突時，誰是真正的敵人？00:36衝突的管理(3)發生衝突時，如何找到真正的朋友？01:52面對衝突該有的正確反應是什麼？05:23衝突處理要把握的原則有哪些？03:30面對衝突時，如何化敵為友?00:49找出真正的問題03:33如何使用利害關係人需求分析表？03:44如何處理不同價值觀的衝突？04:10管理者如何在限制條件下求得最佳解法？03:55測驗Part1共10題如何讓部屬做出符合組織績效的行為改變？06:23不要強迫部屬改變價值觀05:37如何組織一個好的團隊？02:42如何規劃團隊與部屬的生涯發展？04:194種常見激勵理論00:52如何激勵部屬1：X理論與Y理論01:40如何激勵部屬2：Herzberg的激勵雙因素理論06:38如何激勵部屬3：期望理論04:34如何激勵部屬4：公平理論05:18用不公平的方式，公平的對待每一個團隊成員01:21如何運用有形與無形的薪資？02:03常見的激勵迷思有哪些？04:28工具：如何使用5F來激勵網路世代的團隊？05:08如何選才與用才？01:15測驗Part2共10題3.如何領導團隊完美執行任務目標管理與一般管理有什麼不同？06:14如何運用PDCA進行目標管理？06:46管理者做目標管理必須知道的事？03:54如何正確指派任務?01:03Planningiseverything02:53規劃的效益？05:37管理者對於『改變』應該有的心態與做法？04:38如何衡量目標的重要性？04:37如何運用SMART原則設定目標？01:18SMART原則詳解(1)--如何掌握具體明確的原則？00:37SMART原則詳解(2)--如何掌握能夠衡量的原則？04:38SMART原則詳解(3)--如何掌握可以達到的原則？02:57SMART原則詳解(4)--如何掌握相互關連的原則？01:44SMART原則詳解(4-1)--如何有邏輯的展開目標與計劃？01:56SMART原則詳解(5)--如何為目標訂定合理的時間？02:06目標規劃技巧06:46工具：如何運用OCA行動計畫展開表？04:56為達目的請『慎選手段』？00:43測驗Part1共10題找出執行不力的根本原因06:29如何解決『無知』的問題？05:09如何解決『無能』的問題？03:16如何解決『無願』的問題？04:42完整的行動包含那些要素？04:40當責的要素04:19當責的觀念與落實03:39工具：當責行動項目角色表06:11授權的好處05:57授權三面向04:04授權五層次02:12什麼是授權的五個階段？05:42有效交辦工作與授權？04:36測驗Part2共9題課程附件目前沒有課程附件購買此課程後，才能使用留言功能或我要發問依據發問時間排序依據發問時間排序依據熱門回覆排序依據最新回覆排序排序NoSelection依據發問時間排序依據熱門回覆排序依據最新回覆排序沒有回應的問題目前尚無任何討論主題成為第一個發問的人！在問答中找到學習的捷徑。

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