高階管理者
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人際能力; 概念能力. 而不同程度的管理者,這3 種能力的佔比也有所不同. 高階主管最需要「概念 ...
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基層主管最需要倚賴「技術能力」,以對業務的了解與專業來達成任務。但對高階主管來說,技術能力所占工作的比重已大幅降低,抽象思考、分析判斷所代表的「 ...
- 3高階層管理者 - MBA智库百科
高階層管理者是指負責整個企業資源運用及經營成效的高級人員。因為其承擔著有關規模、一體化、多角化、成長以及創新等任務,所負擔的責任特殊,面臨的挑戰艱巨, ...
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高階管理者. 高階主管的角色是藉由策略和控制資源來設定組織整. 體的方向。 現代高階主管不僅制定策略,也要成為組織真正的領. 導者,努力創造一個使人們願意 ...
- 5第一章管理者與管理
高階管理者(Top managers)負責做有關組織營運發展方向的決策,研擬影響組織所有成員的決策;關心組織整體營運發展方向以及相關決策, 所定決策會影響組織的所有員工,必須為 ...