靠2萬元創業成功，員工評價他是「壞老闆」，可他僅持股1%

關於「華為是一家怎樣的企業？」這個問題，金投網小編表示，隨便在大街上拉個路人，可能都會說上兩句：「可賺錢了」，「薪水高，清潔工年薪都幾十萬」，「管理很嚴格，員工經常加班，累死了」……至於華為創始人任正非，就更顯神秘了：靠東拼西湊的2萬元啟動資金，用了不到30年時間，帶領華為發展成一家年營業額達385億美元的巨擎；兩次登上美國《時代》雜誌全球一百位最具影響力人物榜單……今天，本小編就為大家隆重介紹一下這位「狼性企業家」——任正非。

低調軍人總裁締造「狼性華為」

主題一、43歲的創始人

很多人喜歡拿華為和聯想作比較，因為兩者皆為中國最優秀的民營高科技企業代表。

其實，兩家企業創始人還存在一個巧合：同為1944年生，柳傳志創業時40歲，任正非創辦華為時是43歲。

任正非曾撰文稱，他下海純屬出於無奈。

從部隊轉業到深圳南油集團後，任正非的家庭和事業上都出了狀況。

他的夫人轉業後進入南油集團領導層，而他所在的南油下屬企業連續虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產生的生活壓力，最終導致家庭解體。

在解決生活壓力和創出一番新天地的雙重動力之下，1988年任正非創辦了華為，而啟動資金只有區區2萬元，業務是銷售通訊設備。

主題二、成就世界500強的華為

2016年財富世界500強排行榜已出！在新榜單里，華為進步神速！從之前的228名，提升了99名，上升到了世界129名。

營業收入也高達628.554億美元，僅次於排行第一的太平洋建設集團公司730.469億美元。

有網友表示：華為三大主要業務中，通訊設備業務由於有4G的支持以及5G的研發；加上終端業務中，手機業務的亮眼成績，三大業務兩大業務今年的成長都非常喜人，所以，不出意外的話，華為將在2017年，將成為中國民營企業第一名！成為名副其實的中國民營企業龍頭老大！

主題三：為何崇尚「狼性」文化

眾所周知，任正非在華為內部提倡「狼性」文化。

他認為狼是企業學習的榜樣，「狼性」永遠不會過時。

「華為發展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。

」一名華為內部員工說。

華為進軍美國，就是一場經典的「虎口奪食」戰。

當年，華為的腳步一進入美國市場，在數據通信領域處於絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其智慧財產權。

面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。

2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司「華為三康」，3COM公司的CEO專程作證——華為沒有侵犯思科的智慧財產權。

任正非在訴訟最關鍵時刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。

最終，雙方達成和解，從此，華為在美國的擴張，沒有了攔路虎。

你所不知道的任正非與華為

一、華為的體量相當於中國網際網路最掙錢的BAT的總和！

BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。

員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億！

下面是華為同BAT的營收對比：

華為2882億，騰訊789億，阿里708億，百度490.5億；華為超過BAT的總和800億；

在納稅方面，華為納稅337億，阿里納稅109億，百度22億，騰訊70多億，華為超過BAT的總和130億；

華為累積利潤、累積納稅均超過2000億！

有人說阿里巴巴只有三萬人，但是別忘了，華為在2004年員工人數也是3萬人，營收卻可以做到462億。

按通貨膨脹率計算，當時的1塊錢頂現在的4塊錢！

此時不僅又想到了小米手機，同樣做手機起家，小米雖然非常善於借勢，還沒上市就已被估值450億美元，它可謂是創造了網際網路公司發展史上的奇蹟，那時的華為依然腳踏實地的在做手機，沒有藉助所謂的網際網路思維，任正非也從來沒有像雷軍那樣被中國的創業者所推崇！然而時至今日，小米卻銳氣漸失，這個世界只有時間才是最公正的法官。

二、任正非這位老闆有多「壞」

史玉柱新書最近很火。

他在新書中提到，和馬雲在飛機上討論「企業家一定要是壞人」，兩人談的很投機。

事實上，不光史玉柱和馬雲，「壞老闆」的案例也比比皆是。

無數證據表明，「壞老闆」領導團隊的執行力遠遠勝過「好老闆」。

更有點評稱，歷史往往是由「壞人」創造的，比如：半個"流氓"出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因為只有「壞人」才敢起來造反和變革。

創造好公司或許也是如此，因為「壞老闆」有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢於打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。

商業競爭畢竟是一場「打硬球」的遊戲，狹路相逢「壞」者勝，歸根結底是「壞人」(硬漢)和「壞人」(硬漢)之間的競爭。

（1）喜歡讓員工加班，說話很「毒舌」

據了解，任正非是一個非常忘我的工作狂，事業遠遠重於家庭。

華為創業最初的幾年，有一種「墊子文化」，座位上每人都常備一個墊子，加班的時候拿來席地而睡，特別具有華為特色。

任正非在他的辦公室也有一個簡陋的小床。

原華為副總裁李玉琢在博客里說，從華為辭職時，當時任正非勸他留下，還鼓動他跟妻子離婚，當時李玉琢腦子裡突然跑出任正非說過的一句話：「為了這公司，你看我這身體，什麼糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這麼好，還不好好干？」言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。

心裡就想：「任總，你終於如願了，我現在得了冠心病，莫非你還讓我把家也丟了不成？」

關於「毒舌」任正非的經典語錄（報告各位老師，以下內容來自萬惡的網際網路，非小編自己編寫）

1)任正非對剛進華為的新員工說：「進了華為就是進了墳墓。

」

2)任正菲批評部分研發人不顧市場，只顧埋頭鑽研時，說：「華為沒有院士，只有院土。

要想成為院士，就不要來華為。

小改進，大獎勱：大建議，只鼓勵。

」

3)任正菲評價某財務總監的進步：「你最近進步很大，從很差進步到了比較差。

」

4)任正菲批評一位剛進華為就給自己寫「萬言書的」北大學生：「此人如果有精神病，建議送醫院治療：如果沒病，建議辭退。

」

5)任正非對華為幹部說：「5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什麼，用什麼方法，即使認為不合理，也不允許你們動。

5年以後，把系統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。

至於結構性改動，那是10年之後的事。

」

從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業文化：持續的危機感、打死仗的勁頭、對制度的始終如一。

不過，正是這樣的企業文化，鍛鍊出了一隻讓業內羨慕的"狼性"隊伍。

（2）首創人人股份與CEO輪值制度，自己只持有不到1%股份

2011年12月，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了一個華為崛起的重大秘密：人人股份制。

在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。

如果你離職，你的股份該得多少，馬上數票子給你。

哪怕是幾千萬元的現金，任正非眼睛也不眨一下。

但是你離開公司，就不能再繼續持有華為股份。

華為股份只給那些現在還在為華為效力的人。

這樣一種體制的設計，是全球沒有的。

任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。

任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。

此舉為避免公司成敗繫於一人，亦避免一朝天子一朝臣。

三、「華為人」眼中的任正非

【技術部張先生】負責技術工作的張先生其實與任正非沒有太多的交集，但他是從公司制度上欣賞任正非。

「華為是一個黃埔軍校，任正非是以一個校長的身份出現在員工當中」。

【海外事業部Recheal】Recheal喜歡用「大器」來形容這位大老闆，她覺得華為員工對任正非都存在一定的個人崇拜，雖然還不能用「思想家」這個高度來形容任正非，但她認為任正非確實在用思想魅力管理公司，每次華為有新的變革時，任正非都會用極具感染力的語言說清楚為什麼要這樣做。

從一個很現實角度看，任正非給華為員工的福利也令到包括她在內的很多員工滿意。

【司機】華為車隊的司機都有一些共同特徵：沉穩、禮貌、自信，當問到任正非，他只說一句話：「這人太牛了！」