揭秘！劉強東一夜白頭，任正非半夜哭醒！

文來源21財聞匯綜合自：嶺南匯（lingnanchuangye）、創業家（chuangyejia）

不久前，馬雲集結了4萬阿里人為18歲的阿里辦了一場聲勢浩大的成人禮。

然而，在這喧囂的背後，迴蕩著馬雲曾經那個略顯蒼涼卻無比性情的後悔演說：

我有生以來最大的錯誤就是創建阿里巴巴，因為工作占據了我的所有時間……如果有來生，不會再做這樣的生意……我不想談論商業，不想工作。

這絕不是馬雲的矯情！這個時候的馬雲是無數個中國企業家。

吳曉波曾在多個日日夜夜裡為一些遭遇大敗局的企業家而惋惜，為他們身上共同流淌的「失敗基因」而奮筆疾書。

中國企業家幾乎是最累的一個群體。

而對很多第一代創業者來說，他們的生活幾乎都是工作。

在很多人看來，那種生活幾乎是不可思議。

中國的企業家，只有企業沒有家。

宗慶後：從少年到白頭，依然堅守一線

眼袋、皺紋、老年斑種種跡象表明，宗慶後老了。

年輕時雷厲風行，老了之後看起來和藹可親。

出生於1945年的宗慶後，創業30年來，每天工作16個小時，一年中200多天都奔波在市場一線。

工作幾乎是宗慶後的全部，他上班不是朝九晚五，而是朝七晚十一，從年初一上到年三十，幾十年如一日，而且他沒有什麼享受，簡直就是為了工作而生。

部下們說，他雖然在杭州生活，但是已經好幾年沒到西湖邊去坐坐，看風景對他來說是一種奢侈。

從少年到白頭，宗慶後已經年過七旬，2017年娃哈哈成立30周年，而這位72歲食業老人依舊奔波在市場一線。

對此，宗慶後說得最多的一句話就是：「苦慣了。

我小時候都是有一頓沒一頓的。

後來做生意也吃過不少苦，錢都是自己一點一滴辛苦掙出來的，但真的不太會享受。

」

陶華碧：人生的路沒有平平淡淡的

陶華碧，貴州人，一個沒上過學、連自己名字都寫不好的農村婦女。

卻憑藉一罐老乾媽成為國民公認的女神，並將中國品牌推向了全世界。

她丈夫早逝，剩下孤兒寡母，一個沒什麼文化的女人帶著孩子謀生！她從擺地攤做起，慢慢積累，每天要扛著100多斤的擔子去賣米豆腐，並且為此落下了嚴重後遺症，直至今日，仍膏藥不斷。

她曾被班車售票員推下車，為此她要走幾十里。

但是，這個不屈的女人，愣是靠著驚人毅力扛下來。

陶華碧說：「從年輕走到老，我覺得人生的路沒有平平淡淡的。

沒有經過風吹雨打，不算企業家；經過風吹雨打、日曬雨淋，才算真正的企業家。

有些企業家你別看他說的，要看他實際做的才是真功夫、硬工夫，拿都拿不出來是見不得太陽，是在溫室里長大的。

我們是見得到太陽，經過日曬雨淋、風風雨雨走過來的。

」

劉永好：我們不是一夜暴富

這位60多歲的董事長，歲月似乎在他身上沒有留下太多的印記，腳步輕快、心態年輕，似乎有一顆永遠不老的心。

「我們不是一夜暴富者，深知創業的艱辛與不易；我們企業的底蘊是踏實穩健的、生機綿綿的，因為我們的目標是創建百年希望。

一切務實、不講排場、不圖虛名，不抽菸，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行。

」

富有但卻過著簡樸充實的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方；這是新希望多年來蓬勃發展沒有倒下去的原因！

牛根生：只要努力，「屌絲」能逆襲成功

1958，牛根生生於呼和浩特。

出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。

據牛根生親自描述「因為吃不起飯，親生父親開價50塊錢把我賣了。

」由養母撫養14年。

1978年參加工作，成為一名養牛工人。

90年代的牛根生無論如何也想像不到，自己後來會成為載入中國金融史冊的大人物。

那時的他，一個41歲的「老男人」，竟然要大老遠從內蒙古草原跑到北京來找工作，投出去50多份簡歷，連個面試的機會都得不到。

就是這樣的「屌絲」最後逆襲成功，創造了中國乳業奇蹟。

褚時健：人生不要有太多計較，要向前走

褚時健，曾經是有名的「中國菸草大王」，把紅塔集團做到了亞洲第一，世界前列的大型菸草企業。

後來，從人生的高峰跌倒了谷底，因受賄被判無期徒刑，獲得保釋後，75歲高齡重新創業，和妻子承包了一片2400畝的荒山，種起了橙子，以「褚橙」紅遍大江南北，再一次讓自己成為了傳奇。

如今褚時健已經是一個89歲的人了，還在摸爬滾打著。

褚時健說：「社會都是以成敗論英雄的，是不是果王，不是我說了算。

我是做事的，評價是別人的，我給自己打個80分吧。

」

劉強東：京東面臨倒閉危機，一夜白頭

體現劉強東的「老闆」氣質，或許就是額前的小撮白髮。

2008年，第一輪融資用光後的京東面臨著倒閉的危險，正值金融危機，沒有人願意掏錢給一個不知何時能盈利的企業。

51用車創始人李華兵曾是一名投資人，親眼見證過劉強東的創業過程。

「2006年初，我剛進漢能資本，劉強東就找過來，說能不能融100萬人民幣，把哥幾個工資給發了。

又過了三個月，又來了，說能不能再融800萬人民幣。

我們都沒工夫見他。

」

結果，京東是在做B輪的時候，找我們另外一個同事做banking。

那次是我和劉強東第一次見面，也不熟，就寒暄了一下。

他的B輪特別艱難，融了2100萬美元，投前估值6500萬美元。

雄牛資本領投1200萬美元，今日資本投了800萬美元，梁伯韜個人投了100萬美元。

劉強東特別高興，因為投前估值從3500萬美元爬到了6500萬美元。

所以你看，創業者有多艱難。

那時候就是個白菜價，可白菜價都沒人敢投。

那段艱難的時間，劉強東一天見五個投資人，說同樣的話，得到的回答也是一樣：拒絕。

「對兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上」。

任正非：半年時間都是噩夢，常常哭醒

「我無力控制，有半年時間都是噩夢，半夜常常哭醒」、「研發失敗我就跳樓」，這是任正非在華為創業維艱期決絕說出的話。

那時他先後歷經愛將背叛、母親逝世、國內市場被港灣「搶食」、國外市場遭遇思科訴訟、核心骨幹流失……他每天工作十幾個小時，依舊深感無力。

這位從小在農村吃苦長大，在部隊錘鍊多年，外人眼裡堅強如鐵的商業硬漢曾經如此艱難。

此後，在一封給華為抑鬱症員工的公開信中，任正非坦誠，自己「也曾是一個嚴重的憂鬱症、焦慮症的患者」，他的身體還得了多種疾病，因得了癌症動了兩次手術……

為何這群人很脆弱？

商業評論家王育琨在著作《強者：企業家的夢想與痴醉》中，這樣描述中國企業家的剛硬與脆弱：

因為那太陽般的盔甲過於耀眼，人們的目光穿透不了那耀眼的盔甲，抵達不了他們的心靈。

在人們眼裡，他們像那盔甲一樣的堅硬，直到有一天，那堅硬的軀體轟然倒下時，人們在震驚之餘，不明白為什麼如此堅硬的身軀會毫無徵兆地坍塌。

這似乎也可以用中國歷史上流傳的一句話進行解釋：天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。

企業家表面看上去風光無限，而一旦選擇成為了一名企業家，如皇明太陽能董事長黃鳴所說，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕鬆。

企業家承擔著身體、精神的雙重壓力，負重而行。

1、大多數人是工作狂，積勞成疾

「吃得苦中苦，方為人上人」，這句話用在企業家身上恰如其分。

企業家作為企業的一把手，經常面對千頭萬緒的企業發展問題，大多數都是工作狂，沒有睡到自然醒、沒有周末、沒有節假日，工作時間長、作息不規律，即使有病也一再拖。

李開復患病前，經常和年輕人比賽熬夜，半夜回郵件；網上曾流傳過王健林的一天作息表，他早上4點起床，健身45分鐘，工作量約是16小時；馬雲一年飛行了800多個小時，平均每天2小時在飛機上度過，走訪了33個國家和地區；柳傳志講到他得病時，往往病好了第二天就又立刻工作，後來變成一個常態，經常地半個月左右就要犯一次；《史蒂夫·賈伯斯傳》的作者艾薩克森說「賈伯斯在死前一天還是在工作」……這種作息及高強度的工作在企業家中並不是少數，而如今89歲的李嘉誠、87歲的巴菲特還堅持在企業的一線工作。

不願意說累，似乎成為中國企業家的通病。

青島啤酒的彭作義突發心肌梗塞意外去世，大中電器的胡凱、愛立信的楊邁都死於心臟病，日本曾有12家大公司的總經理在一年內相繼突然去世，而這背後更多是積勞成疾，過勞猝死。

企業家如此拚命，長期高負荷工作，身體的健康狀態讓人堪憂。

而中高層管理人員上行下效，越來越多的人也被疾病、亞健康侵蝕，亦不容忽視。

2、背負的精神壓力巨大

在郭家學想要自殺的那個下午，查出端倪的員工趕到辦公室。

他們說：

如果你死了，你就把所有為了夢想而追隨你的同事們都害死了。

你死了是要大家心死嗎？你死了，父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎？那麼多幫助你的朋友的感受你想過嗎？你死了，幾萬名員工的飯碗怎麼辦……

這樣話語無疑一字一字地敲打著郭的心，身上有如此多的期望，生命已不只是一個人的。

人要好好活著，而好好地活著就是做有意義的事。

實際上，一旦一個人長期背負的期望、壓力過多時，這就很容易導致抑鬱症，企業家、一把手群體中並不少見。

法制周報曾提到一份公開資料，自20世紀80年代以來，中國已有1200多名企業家因為自己擺脫不了的心理障礙走向了自殺身亡的道路。

柳傳志在剛開始辦企業的時候，多次有過太大的驚嚇，他說「差點兒嚇出神經病來」，真格基金的徐小平自曝患過兩次抑鬱症，毛大慶在萬科轉型最艱難時期正值患上抑鬱症。

而網際網路行業最有名的抑鬱症患者，就不得不提到張朝陽。

張朝陽用「悲催」來形容他的2012年，他焦慮、抑鬱，精神上常常處於一種外人無法理解的恐懼之中。

「我什麼都有，但我就是很痛苦！」他最終選擇閉關一年，幾乎與世隔絕。

而等他重新在公眾視野中露面，世界已發生了翻天覆地的變化。

昔日中國網際網路教父級的人物帶領搜狐如何面對後來居上者，這也是他要面對的新課題。

企業家也許比外界想像的要承受更多，更為脆弱！

壓在企業家身上的 "三座大山 "

中國有一群堅持奔日子的人，一群願意做大樹的人，企業家們正是這樣的人。

而吳曉波觀察到很多人覺得做企業越來越累。

企業家很脆弱，但他們更不敢病、死不起，為何？背後其實是民營企業面臨的困境，這些無疑是懸在企業家頭上的達摩克利斯之劍。

1、中國民企大多處於野蠻生長階段，內部管理跟不上

除了華為、萬科、聯想、新東方等少數大型民企外，中國有超過 2000 多萬個中小企業，這是中國經濟的重要支撐力量。

在發展過程中，捉襟見肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蠻生長，在奔跑中調整姿勢，這是中小企業的真實寫照。

中小企業在初創前期，幾乎一切的導向就是生存、活下來。

在這種背景下，建立合理而完善的人才梯隊管理制度是極大的奢侈品。

很多民企的一把手也扮演了精神領袖的角色，大權緊緊地握在自己手裡，親力親為。

這更容易導致一家企業以創始人為大，嚴重依賴單獨的某一個人。

這也加劇了一家企業的風險。

2、很多第一代創業家沒有做好交班

根據 " 新財富 500 富人榜 " 的數據顯示，我國 50 歲以上民營企業家占比為 67%，這意味著近七成的中國家族企業需尋找接班人。

未來五到十年內，我國將有 300 萬家民營企業面臨接班換代的問題。

麥肯錫上海區董事總經理張海濛先生曾在島君的採訪文章《民企轉型的三大動因、成敗關鍵、老闆格局…這篇講透了》中提到：

實際上，大部分第一代的創業人現在剛開始要交班的時候，就會發現時間已經不太來得及。

我認為現在很多的中國第一代創業家沒有做好交班，沒有對自己下一代的領導層做好安排。

選擇家族的內部人接班企業，這是第一代企業家的優先選擇，也是中國民企接班換代的最典型、最常見的模式。

新希望的劉暢、娃哈哈的宗馥莉、碧桂園的楊惠妍是目前已成功接班的 "80 後 " 二代。

而即便從小接受培養的二代也未必願意接班，比如曹德旺的兒子曹暉。

也有越來越多的企業初創人選擇職業經理人的接班模式。

柳傳志把聯想的接力棒交給了楊元慶，王石把萬科交給了郁亮等等。

第一代創業家在沒有找到合適的接班人前，就意味著依然要奔波在企業的第一線。

3、外界輿論與資本的壓力

小編曾在現場聽一個上市公司的董事長對自己的股東和員工說：公司股票能否持續增長，最大風險是我的身體是否出問題。

一個企業家對穩定或提高一家企業股票市值的重要性可見一斑。

也因此，一家公司，尤其是上市公司創始人或老大身體若有了異樣，公關部門採取的措施多是穩定軍心，守口如瓶。

而一旦一個公眾人物的病情被曝光後，很容易迅速成為各大媒體爭先轉載的頭條，也成為公眾關心的話題，比如賈伯斯、李開復。

當賈伯斯患有胰腺癌的消息在 2004 年被傳出後，整個 " 蘋果世界 " 陷入了一種恐慌。

一把手保持健康，不光是對自己，而且是對企業員工、投資人、資本市場的一種交代。