華為——崛起的中國企業！

小編在讀大一時，在學校圖書館裡看到一本書《狼性華為》，書的大致內容是介紹華為如何崛起以及介紹華為總裁任正非獨特的管理模式、經營理念。

書中說到任正非大學畢業後入伍當兵，在軍隊待過，有軍人的嚴肅與自律，把軍人的一些特質帶到了華為。

今天來談一談我們的國產企業：華為。

（淺談）

華為技術有限公司，成立於1987年，是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地，全球擁有員工17萬左右。

華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬體設備、軟體、服務和解決方案。

華為是全球領先的電信解決方案供應商，其產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

具體包括以下十方面：1、無線接入 2、固定接入3、核心網4、傳送網 5、數據通信6、能源與基礎設施7、業務與軟體 8、OSS 9、安全存儲 10、華為終端。

據了解，華為在2010年以218.21億美元營業收入首次進入《財富》世界500強榜單，排名為第397位。

2011年以273.557億美元年營業收入位居第352位。

2012年，華為連續3年入選財富500強，以315.4億美元名列351位。

2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名第315位，愛立信排名第333位。

2014年，華為排名由去年的第315位上升至285位。

2015年華為排名相較2014年又有大幅提升，上升57位至228位。

2016年，華為又提升了將近百名，位居第129位。

（數據來自百度）

2016年，研究機構Millward Brown編制的BrandZ全球100個最具價值品牌排行榜中，華為從2015年的排名第70位上升到第50位。

8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。

8月，華為在"2016中國企業500強"中排名第27位。

公司早年發展歷程

1987年，創立於深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

1989 年，自主開發PBX。

1990年，開始自主研發麵向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。

1994 推出C&C08數字程控交換機。

1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。

成立智慧財產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。

1996年，推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備。

與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網絡解決方案。

成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。

1997年推出無線GSM解決方案，於1998年將市場拓展到中國主要城市。

與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。

1998年，產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。

成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。

從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。

華為的狼性文化

2001年，華為總裁任正非發表《華為的冬天》，他把狼性文化定義為偏執的危機感、拚命精神、平等、直言不諱、壓強原則，讓公眾首次認識了華為的狼性文化。

華為狼性的涵義：靈敏的嗅覺，反映出對市場的敏感性；狼耐寒，百折不撓的進取精神和不畏艱難的意志；狼結群，團隊合作精神。

在華為的企業運營和日常管理中，「狼性文化」被發揮得淋漓盡致。

它要求華為的團隊中每個成員都必須十分清楚個人和團隊的共同目標，明確個人的角色和在組織中的作用，在各自的專業領域保持敏銳的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予的最大潛能，從而推動整個企業系統的快速和高效運轉，這也是華為在市場中超越競爭對手的重要利器。

還有很多的解讀華為「狼性文化」的內容，比如耐力、執著、忠誠等這裡就不一一贅述。

狼也需要妥協

如果華為一味地講奮鬥、進攻、薇甘菊式地擴張，那麼，在國際化、全球化過程中的任何一個階段，都很可能會被競爭對手們聯手絞殺掉。

而且這種狼文化也會帶來組織內部各種各樣的問題。

所以當華為全面開始國際化歷程時，任正非適時提出了管理哲學的另外6個字：開放、妥協、灰度。

在全球化過程中，自覺運用妥協的哲學思想，對華為十多年的國際戰略起到了重要作用。

國外投入研究

有位國企的老闆問任正非，華為為什麼20多年就能成長為國際化企業？是不是靠的低價戰略？任正非說你錯了，我們是高價。

對方又問，那你憑什麼打進了歐洲？回答是靠技術領先和產品領先，重要因素之一就是數學研究在產品研發中起到的重要作用。

華為俄羅斯數學研究所成立於15年前，由一批俄羅斯頂尖的數學家組成，正是這些外籍科學家利用數學運算為華為的3G技術、企業網產品做出了突破性的貢獻。

當然，還有其他國家也有華為的研究所。

華為手機近幾年的崛起

1、成立華為榮耀，開展網際網路營銷，阻擊小米。

據不少業界人士分析，華為+榮耀的雙品牌戰略是華為手機得以崛起的關鍵，而在這其中榮耀網際網路手機品牌貢獻卓著。

榮耀於2013年成立，榮耀多以網際網路渠道為主，面向更為年輕的用戶群體，追求性價比，開展搶購模式。

依靠這種模式，榮耀已吸引大批用戶群體，網絡營銷很成功，搶占了小米不少市場。

2、精品戰略，發布高端機。

據報導，華為2015年收入3900億元增長35% ，華為出貨突破1億台智慧型手機，華為Mate系列，P系列定位高端，做出了幾款精品，比如，華為P6是當年最薄的一款手機，是華為進軍高端的開始，並且取得大賣。

之後的mate 7、即使價格超過3000，依然供不應求。

P7、P8、Mate8、P9、P9 plus等華為高端機型，擁有不錯的做工與質量，華為現在以更多價格3000+的高端機型，搶食蘋果三星市場。

今年，由於三星Note 7的爆炸事故，從另一面給了華為即將推出的Mate9很大的高端市場空間。

3、擁有核心技術，眾多專利，順利全球化。

華為累計申請中國專利48719件，其他國家專利23917件，共獲得專利授權38825件。

截至2014年底，成功提案665件網絡通信核心標準，占全球1/4，居業界第一。

90%以上專利為發明專利。

世界智慧財產權組織發布的「2015年專利國際申請」統計顯示，華為、高通、中興分別以3898件、2442件和2155件位居全球前三之列，其中，華為已經連續兩年位居榜首。

其中，在技術領域分布中，在數據通信技術方面，排名前三的專利國際申請人分別是華為、中興和高通，在計算機技術方面，排名前三的申請人分別是惠普、華為和高通。

另外，華為在技術方面投入國內第一，發明專利世界前列，擁有自己的手機處理器，華為海思麒麟處理器，這是其他國產手機品牌不具備的。

而擁有眾多專利的華為，在全球化的過程也很順利。

憑藉多年做通訊業務的根基，華為和各國的運營商都有不錯的關係，因而便於迅速鋪開渠道，這也是華為走出去的底氣。

目前華為的全球手機銷量排在第三名，前兩名是三星和蘋果。

希望華為有朝一日超過它們！

華為現在在中國來說是一家了不起的民營企業，技術積累豐富，華為今天已成為全球通信製造行業的老二，正在挑戰居於首位的愛立信，在中國則屬於老大，但是要成為一家真正強大的國際化公司，還有很多路要走，克服許許多多的困難，提高服務與產品質量、核心競爭力、加強自主研發與技術創新，科技才是第一生產力。

希望華為崛起！成為我們國家引以為傲的民族企業！提高中國製造、為中國製造揚眉吐氣、改變世界對中國製造的看法！

關於華為技術有限公司還有很多方面的內容，本文很淺淡，大家有興趣的可以去深入了解。

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