騰訊市值登頂亞洲第一，無敵只因合縱連橫的開放策略生效

導語

在股價連創52周新高后，今日騰訊市值達到1.99萬億港元（合1.71萬億元人民幣），首超中國移動成為亞洲市值最高的公司。

而在幾年前，騰訊還是深陷「抄襲」罵名的負罪者。

進入移動大航海時代，與BAT其他兩大巨頭相比，放棄自營、合縱連橫的騰訊開放策略的緩釋作用已經起效。

登頂中國市值第一

截止今日收盤，騰訊股價上漲4.16%收為210.2港元（180.96元），總市值為1.99萬億港元（1.71萬億元）。

昔日的中國市值老大中國移動今日則收盤至每股96.05港元（82.69元），上漲1.05%，總市值為1.97萬億港元（1.70萬億元）。

此前高於騰訊市值的阿里巴巴截止9月2日美國東部時間休市股價收為99.25美元（662.55元），上漲1.88%，總市值為2462.33億美元（1.64萬億元），較騰訊市值相差700億元。

在2004年騰訊上市之初，或許並沒有人料到這個發行價為3.7港元(3.19元）的網際網路企業會攀升至中國企業市值老大的位置。

不過從近年來騰訊的漲勢來看並不奇怪，今年，騰訊從每股149.1港元（128.37元）一路增至210.2港元（180.96元），漲幅近41％。

面對如此的成績，業界普遍認為這受益於騰訊的財報成績單。

根據最新財報數據，騰訊今年二季度總收入為356.91億元，比去年同期增長52%；期內經營盈利為143.29億元，比去年同期增長43%，期內阿里巴巴實現營收321.54億元，同比增長59%；實現凈利潤71.42億元。

相對低調的騰訊何以悄然超越阿里還一舉成為了國內市值第一的公司呢？要知道從自營業務線數量和公關聲勢上阿里巴巴均高過騰訊。

從財務數據上看，騰訊的業務線較阿里相對單調，前者的自營業務線除了傳統的賺錢機器遊戲之外，微信目前的變現能力似乎並不大。

財報顯示，騰訊增值服務業務的收入同比增長39%，至今年第二季度達256.80億元為騰訊最大的「現金牛」，網路遊戲的收入則是該業務的最大收入來源，在今年二季度騰訊網路遊戲收入增長32%至171.24億元。

其中手機遊戲增長114%至96億，占到總遊戲收入的56%。

社交網絡收入則為騰訊增值服務貢獻85.56億元收入，增長57%。

相比之下，微信對騰訊在營收上的貢獻就小的多，今年二季度，騰訊網絡廣告業務的收入同比增長60%達到65.32億元。

其中「效果廣告」收入為36.97億元，這部分收入主要來自於微信朋友圈、移動端新聞應用及微信公眾帳號的效果廣告收入增長。

不過，在確定以微信為移動時代的戰略旗艦之後，這個產品對於騰訊的意義遠大於現有的變現能力，騰訊悄然轉變的經營理念在微信上也體現的淋漓盡致。

雖然在2011年1月下旬推出移動即時通訊工具微信之後，騰訊鮮有產品推出，但是可以看出這家曾經事事親力親為的公司開始蛻變，為創業型公司投入資金和資源，進行業務嫁接成為騰訊的戰略主旨。

近年來，幾乎網際網路所有的熱門領域都被騰訊猛刷存在感，滴滴持有滴滴、京東、美團點評、58趕集等眾多網際網路大公司的股份，業界一度將騰訊定義為投資驅動型公司。

如果說之前「開放」只是騰訊掛在嘴邊的概念，現在「開放」已經成為它的標籤。

而從這些開放和投資中，騰訊是有自己的小九九的，堅持做平台，將移動支付、O2O與自己的微信結合，牢牢掌握住各個移動場景的入口是騰訊的聰明之處，從各項市場反應來看，這招騰訊走對了。

BAT的未來會走向哪？

騰訊偏愛內容，悶聲發大財

作為產品型公司的騰訊，一直都是以打造產品為己任，比較低調認死理，當然這也跟產品出身馬化騰的處事風格有關。

所以騰訊一直以來都是以內容為圈，在打造自己 的護城河，比如微信，比如遊戲。

目前網路遊戲和數字內容業務、微信和手Q代表的移動生態系統、企業通信產品、雲服務和支付，這幾大業務成為了騰訊當下最核 心的戰略重點。

除了主要賺錢的遊戲業務外，騰訊網絡廣告業務的收入同比增長60%至人民幣65.32億元。

其中，騰訊效果廣告收入增長80%至人民幣36.97 億元，主要反映在來自微信朋友圈、移動端新聞應用及微信公眾帳號的效果廣告收入的增長。

而品牌展示廣告收入增長41%至人民幣28.35億元，主要受騰訊 新聞及騰訊視頻收入的增長所推動。

、

而現在微信加上Wechat用戶首次突破8億，同時騰訊首次公開了微信企業號的註冊用戶為2千萬，成為新盈利增長點，而在千呼萬喚的微信號和微信直播能否面世，成為新的期待。

同時，騰訊QQ音樂在整合中國音樂集團後，著力在打造音樂內容帝國，向收費內容發起衝擊。

阿里不愛電商，愛文娛

阿里屬於模式創新型公司，善於講故事，畫圈圈,這可能也是源於馬雲有自己的大局觀，口才好，愛忽悠。

阿里的電商C2C、B2C玩的風生水起，雖然仍在快速增 長，但是利潤卻少多了，一是在競爭對手京東的擠壓下，電商增長遇到了瓶頸，二是因為電商不再是阿里的最愛，開始愛上文娛，投資了大量的錢在裡面。

阿里從 2013 年起通過大手筆地買買買，打出了一套自己的文化產業布局組合。

除了遊戲領域的投資較為空白之外，在社交、視頻、音樂、電影、媒體等產業的每個細分領域，幾乎都有所涉獵。

但是這些領域在前期來說都是要燒錢的，才能在市場上占領一席之地。

百度掉隊了，卻如同噩夢一般

作為技術型公司的百度，以搜索技術發家，也是源於李彥宏是一技術男，以搜索為入口輕鬆把廣告賺的讓羨慕，可誰曾想一腳掉進水坑，想爬起來又談何容易。

兩年 前，搞技術的百度不知道中了什麼邪，重金搞起了O2O，賣起了外賣。

而上半年百度又如同遭遇了一次噩夢，在經歷了百度貼吧事件、魏澤西事件、高管PPT事 件、推廣賭博網站事件後，一時間讓百度成為了眾矢之的，隨後就是百度被查處要求整改。

所以百度掉隊並不意外。

但是，在李彥宏身上似乎總能看到一些血性和賭性，從下200億賭注到外賣O2O，現在仍是在美團、餓了麼之後的老三，現在百度又下重注在無人駕駛汽車上，似乎又返回到了最擅長的技術上，但是這次前景卻並不明朗。

雖然BAT的發展各有不同，但是整個網際網路資源大部分都掌握在這三家手中。

有意思的是，在滴滴收購Uber中國後，卻讓三個巨頭聯繫在了一起。

所以，整個網際網路世界還是變化莫測的，誰知道誰會是最後的勝者呢！

部分文字由北京商報綜合報導。

精彩回顧