震撼！深圳「雙華+富士康」，正在撬動全球！

據知情人士透露：「空中客車（中國）創新中心在評估上海和深圳時候，說上海大學多；深圳就說你要幾個小時或幾天能把電腦里的圖紙做出來，還是要高水平的產業工人或工程師，這個不是大學生能有效率做出來的。

雙華和富士康才能讓你便捷實現。

」

「雙華」，即華為和華強北。

中央二套報導，空中客車（中國）創新中心正式落戶深圳

又一家世界500強被深圳吸引

首先來說說「雙華」

華為，到底有多強？

深圳華為公司去年研發投入700億，700億什麼概念？幾乎相當於中科院全部的研發投入，一個公司拿700億來搞研發，在一個行業裡面還是很少的。

華為是誰？

來自華為官網的介紹：華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

目前，華為約有18萬名員工，業務遍及全球170多個國家和地區，服務全世界三分之一以上的人口。

華為2017年業績銷售收入預計達到5850億人民幣，將進入世界500強前75名，公司營收增長全球千億規模企業第一。

華為目前銷售收入規模，大約相當於1個IBM，6個格力，2個萬達，2個萬科，2個聯想，5個中興，5個TCL，5個阿里巴巴，10個小米，30個康佳，2.5個海爾，6個長虹，4個美的，6個比亞迪，10個三一重工……

任正非表示，「一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單。

」不搞金融、不炒房地產的華為能夠以實業發展至今天地步，很大程度上得益於其一條路走到底的堅持，28年來「對準一個城牆口持續衝鋒」

華為於1987年成立於中國深圳。

在20多年的時間裡，發展成一家業務遍及全球170多個國家和地區的全球化公司。

任正非不斷向17萬員工灌輸這樣的觀念：「對技術的崇拜不能走到宗教的程度。

不能走產品技術發展的道路，而要走客戶需求發展的道路。

」「為客戶利益最大化奮鬥，質量好、服務好、價格最低，那麼客戶利益就最大化了，他有再多的錢就會再買公司的設備，我們也就活下來了。

」

現在華為奮鬥在一線的骨幹，都是80後、90後，特別是在非洲，中東疫情、戰亂地區，阿富汗，葉門，敘利亞……80後、90後是有希望的一代。

近期我們在美國招聘優秀中國留學生（財務），全部都要求去非洲，去艱苦地區。

華為的口號是「先學會管理世界，再學會管理公司」。

華為每年要破格提拔4000多個員工，以激活奮鬥的力量。

任正非說：「讓優秀人才在最佳時間、最佳角色，作出貢獻。

人力資源的評價體系要一國一制，用什麼考核什麼，不進行無目的的考核，讓前線將士聚焦在作戰上。

人力資源要研究熱力學第二定律的熵死現象，避免華為過早地沉澱和死亡。

」

任正非表示，相比華為的業務發展和組織規模，公司問題已經相對較少，處於明顯下降趨勢，這裡面有監管崗位員

任正非表示，相比華為的業務發展和組織規模，公司問題已經相對較少，處於明顯下降趨勢，這裡面有監管崗位員工功勞。

在內控、內審、稽查、CEC、法務、信息安全、子公司董事等監督崗位工作的所有員工，只要三年以上的監管崗位工作經歷，就應該給每人發一枚獎章，刻上「英雄萬歲」。

華為不僅僅是以內生為主，外引也要更強。

「俄羅斯數學家，他們更樂意做更長期、挑戰很大的項目，與勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國數學家的浪漫，義大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力……會使我們胸有成熟地在2020年銷售收入超過1500億美元。

」

任正非要求，除了在市場戰線要獲得成功外，在技術戰線也要有所作為。

華為每年除了給開發撥付80~90億美元以上的開發經費外，將給研究每年超過30多億美元的經費。

任正非說，支持科學家是無私的，投資並不占據他的論文，不占有他的專利、他的成果，我們只需要有知曉權。

像燈塔一樣，你可以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是你的，完全不影響你產業化。

任正非說：「」華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。

華為跟著人跑的「機會主義」高速度，會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

」

麻省理工學院新媒體實驗室主任伊藤穰一：

深圳華強北，全球首屈一指的製造業生態圈

麻省理工學院新媒體實驗室主任伊藤穰一不止一次來過中國，但2014年的深圳之行令他記憶尤深，他在與「眾包」概念提出者傑夫·豪合著的《爆裂——未來社會的九大生存原則》里也特別記錄了他在華強北一帶的見聞。

以下是他的博文內容：

伊藤穰一：深圳，全球首屈一指的製造業生態圈

「我們所體驗的，是一個完整的生態圈。

」在考察深圳之後，伊藤穰一（Joi Ito）感嘆，「正如矽谷無法被複製那樣，要想在世界其他地方複製深圳的製造業生態圈，簡直是天方夜譚。

」

伊藤穰一現任大名鼎鼎的麻省理工學院媒體實驗室的主任。

他曾被美國《商業周刊》評為「全球資訊網上最具影響力的 25 人」之一，還登上過美國《外交政策》雜誌的「全球頂尖思想家」榜單。

今年 8 月下旬，伊藤穰一對深圳的科技製造業工廠和市場進行了四天的考察。

日前他更新了自己的博客，發表了他對此次考察的所見所感所思。

「我相信，像矽谷那樣，深圳業已形成的生態圈是如此完備，以至於讓我們更可能取得成功的，是打造與深圳連接的網絡，而不是和它迎面競爭。

」他寫道。

深圳的科技製造生態圈為何無法被世界其他地方複製？筆者根據自己的一些研究和伊藤穰一的這篇考察散記，歸納出以下幾點。

它是一個完整的生態系統。

由系統論的原理可知，複製系統的某個部分不難，難的是複製整個系統。

正如下圖所示，從創意及創新設計、零件市場、電路板製造、電路板平面貼裝，再到注塑成型、產成品製造，乃至產成品銷售市場，深圳的科技製造生態系統歷經多年的積累和沉澱而告成，達到相對成熟和穩定的狀態。

系統中的每個環節，都有極具競爭力的企業來領銜企業群落。

強大的製造能力。

在深圳市明晶達電路科技有限公司，其印刷電路板的製造能力就讓伊藤穰一驚嘆。

該公司不僅採用精密的製造過程，而且能夠製造包含陶瓷層和柔性層在內的混合型印刷電路板。

「這種製造過程極其困難，在全世界任何地方都被視為新奇事物。

」伊藤穰一寫道。

在電路板平面貼裝或組裝的環節，深圳的工廠擁有先進的製造設備。

不過，比設備更重要的是工人的高超技能。

在一家名為 AQS 的工廠，裝備了「表面安裝技術（SMT）」的機器隨處可見。

這些機器設備使用計算機編程的氣動技術，挑揀並安裝晶片和其他部件至電路板上。

在另一家能夠組裝十分複雜的電路板的小工廠里，工人們採用一種手工焊接的技術，在電路板上焊接晶片。

「令我驚奇的是，他們不用任何輔助視力的工具。

沒有顯 微鏡，沒有放大透鏡，等等。

」伊藤穰一寫道，也許，他們通常都是靠感覺和肌肉記憶來做的吧。

而在美國，即使藉助視力輔助工具，工人們也只能做到一部分這樣 的工作。

在注塑成型的環節，伊藤穰一參觀的一家工廠，擁有精密機械的車間，具備相應的工程技能，設計並製造精密的注塑成型模具。

伊藤穰一希望這家工廠利用這些模 具，幫助麻省理工學院媒體實驗室生產一些創意產品。

不過，由於產量太少，工廠老闆建議把模具運到美國，由美國工廠來製造這些產品。

這讓伊藤穰一很為難：「實際上，美國的工廠並不具備相應的專門技能或能力，即使有，也無法以他那麼低的成本來提供這麼高的附加值服務。

」

伊藤穰一意識到，這種角色反轉，顯示出注塑成型的技術、貿易和訣竅已經轉移到了深圳。

即使美國具備製造能力，這個知識生態圈的關鍵部分，如今只在深圳才有。

1996 年，愛爾蘭小伙子林凱西（Liam Casey）揣著借來的 2 萬美元在深圳開辦 PCH 公司，即普誠華信息科技諮詢（深圳）有限公司。

當初它是個貿易公司，如今它已經成為一家國際性供應鏈管理 企業，提供定製的供應鏈解決方案和產品整合開發研究計劃，協助客戶更靈活快捷地將產品推出市場。

2012 年，它的銷售收入就超過了 4.13 億美元。

現在它 是愛爾蘭最著名的海外公司之一。

考察這家公司時，伊藤穰一發現，該公司採用準時（JIT）生產方式，進行全供應鏈管理，把產品從工廠到達世界上任何地方的商店的時間，從原來的 3 個月，縮短到 3 天。

我想，PCH 公司的案例，也許是伊藤穰一感嘆「讓我們更可能取得成功的，是打造與深圳連接的網絡，而不是和它迎面競爭」的一個重要原因吧。

活躍便捷的市場。

伊藤穰一還考察了曾經是世界最大的山寨手機批發市場的華強北。

這裡密集地矗立著十幾棟專營電子類產品的商場，數千家電子元器件商鋪，令人如入蜂巢。

這裡不僅有零件市場，也有產成品市場，比如三星等高端品牌的山寨版手機在這裡就若無其事地出|售。

在伊藤穰一看來，某種程度上，日本最大的電器產品商業街——東京的秋葉原，也比不上深圳的華強北。

這裡的賣家主要通過批發而不是零售，以論重量而不是論數 量的方式，一袋又一袋地把電子零件賣給周邊許多分別製造手機、可攜式電腦、電視機等產品的小工廠，從而確保這些工廠的生產線持續運轉。

但是，伊藤穰一也許忽略了深圳企業的出口市場。

據《中國海關》雜誌編制發布的「2013 年中國外貿百強城市」榜，深圳蟬聯榜首。

又據深圳市統計局公 報，2013 年，深圳全年外貿進出口總額 5373.59 億美元，比上年增長 15.1%。

其中出口總額 3057.18 億美元，增長 12.7%，占全國出口總 額的 13.8%，外貿出口總額連續二十一年居內地城市首位。

可以說，深圳科技企業的產品，主要是通過國際貿易的形式，賣給了世界各地的買家。

這股強大的國際市場力量，顯然也是深圳科技製造業生態圈的重要組成部分。

這樣的製造力和市場力，吸引著創意及創新設計機構源源不斷地來到深圳落地，或者催生深圳本地的創意創新機構如雨後春筍般湧現。

深圳正從山寨之都，轉變為設計之都，並邁向創新之都的路上。

伊藤穰一發現，華強北的山寨設計工作室，由於身處製造業生態圈，已經變成敏捷的創新工場。

許多製造工廠向他們開放，更重要的是，他們獲得了所有的大品牌手機製造商的行業技能和秘密，這些大牌製造商的電路圖表在這個市場上就可以買到。

這些設計工作室的工程師掌握了最新水平的工藝，能夠設計出瘋狂的突破性的手機，比如雙卡雙待手機就是他們「山寨」出來的。

更有意思的是，伊藤穰一竟然為深圳的「山寨惡名」辯護。

「不論是侵犯智慧財產權，還是強硬宣稱擁有智慧財產權，都不是什麼新事物。

美國歷史上雖然很早就發展了 自己的出版業，可是在此之前，它就恬不知恥地盜取圖書版權。

日本人一直複製美國的汽車公司，直到他們發現自己處於領導者地位才停手。

深圳似乎也是正處於這 樣的關鍵節點，一個國家或者生態系統從跟隨者變為領導者的節點。

」他寫道。

實際上，深圳所做的要比伊藤穰一意識到的要多得多。

據《瞭望東方周刊》報導，2013 年，深圳研究與開發投入占 GDP 比重達到 4%。

同期中國的這一比值是 2%。

國際上通常以此比值反映一地的科技實力和核心競爭力，創新型國家的公認標準是 2.5%左右。

全球這一比例最高的經濟體是以色列 4.4%，其後是芬蘭 3.9%，韓國 3.7%，瑞典 3.4%和日本 3.3%。

2013 年深圳市 PCT 專利申請量超過 1 萬件，占全國的 48.1%。

而這一申請量占全國比例連續 9 年都在 40%至 49%之間，居全國各城市之首。

在深圳的創新傳統中，企業是永恆的核心。

比如著名的 6 個 90%：90%的創新型企業是本土企業，90%的研發人員在企業，90%的科研投入源於企業，90%的專利出自企業，90%的研發機構建在企業，90%以上的重大科技項目發明專利來源於龍頭企業。

伊藤穰一考察的深圳市大疆創新科技有限公司，就是這樣一家龍頭企業。

它是一家年增長 5 倍的初創公司；它針對消費者市場製造出全世界最受歡迎的一架無人飛 機；它是擁有專利最多的 10 家中國公司之一；它顯然受益於工廠所擁有的行業技能，不過它非常重視自有智慧財產權。

「它簡直就是矽谷初創企業與深圳工廠兩種優 勢的結合體。

」伊藤穰一寫道。

隨著創客運動的興起，深圳成為創客和智能硬體的發源地，這裡有全世界最全的硬體一小時經濟圈，從設計、找人、元器件、到開模、小樣、小批到最後量產上市， 幾乎不出深圳一小時車程全部搞定，因此聚集了很多國外的創客和硬體孵化器。

伊藤穰一考察的 Haxlr8r 就是由一對法國企業家在華強北創立的硬體孵化器。

而深圳矽遞科技有限公司創辦的 SeeedStudio 是深圳第一家創客空間，鼓勵跨界交流與協作創新，將全球最大的創客聚會帶到中國。

如今它是全球前三的 創客開源硬體服務提供商。

在這裡，你並不需要專業的電子電路和開發知識，只要你能有好的創意，幾乎花點錢就能實現一個創意硬體產品的小批量產。

該公司年收 入達到 5000 萬元，並獲得了風險資金。

這些都意味著，在未來開源硬體的基礎上，會源源不斷地產生更多的商業機會和應用。

極高的成本效益。

雖然深圳工廠的生產成本持續上漲是不爭的事實，但是如果從成本與效益兩個方面，而不是只從成本的角度來看，深圳工廠仍然具有很強的國際競爭力。

在工人們依靠感覺和肌肉記憶來組裝電路板晶片的那家小工廠，良好的成本效益結構讓它能夠為小批量需求而組裝電路板。

由於是手工組裝，其產品的單價相當於每 個月的有線電視節目費。

工人們採用一種手工焊接的技術，把晶片焊到電路板上，而這種工作在美國只能由一台價值 5 萬美元的機器來完成。

在華強北，許多廢棄電子零件，比如手機分拆後的零件、單個零件測試失敗的印刷電路板，等等，經過成功修理或翻新之後，以低廉的價格出|售。

一袋晶片，在美國可能賣到 5 萬美元，在這裡僅售 500 美元左右。

華強北的山寨設計工作室，「另一個讓人感到驚奇的是成本。

一個全功能手機的零售價是 9 美元。

這樣的手機在美國設計不了，只有深圳這些精通製造設備和高端手機最新工藝的工程師，才能設計出這樣的手機。

」伊藤穰一寫道。

(來源：環球資源)

華強北的定位：「全球智能終端創新中心」！

福田近日發布了《福田區現代產業體系中長期發展規劃》要打造「一軸」總部經濟軸心，提出要沿深圳中心公園兩側，高標準、高起點布局總部經濟產業帶。

北啟梅林-彩田「深圳智谷」，東銜華強北「全球智能終端創新中心」，西聯中央活力區，南接「深港科技創新特別合作區」。

其中華強北的定位正是：「全球智能終端創新中心」！

3年投10億 華強北要建全球智能硬體研發設計中心

當前城市傳統商業由於產業固化、功能陳舊、同質競爭等問題，面臨進退兩難的現實困境，傳統商業街轉型勢在必行。

今年，福田區制定了《華強北創新發展行動計劃》，3年內將投入10億元專項資金開展「十大行動計劃」，著力將華強北打造成為全球智能硬體研發設計中心，建設具有世界影響力的創新創業大街。

華強北轉型之路 實行「商業+」管理服務模式

據了解，占地僅1.45平方公里的華強北商圈，不僅地處福田區中心，更活躍著1.8萬個企業，2.1萬戶個體工商戶，22萬從業人員，以及20萬的日均人流量，年交易額更超2000億元，是全國規模最大、科技含量最高、產品種類最全、年交易額最大的電子產品交易集散地，被稱為國內電子行業的「晴雨表」和「風向標」，先後獲得「中國電子第一街」「中國著名商業街」等稱號。

作為專業的大規模電子市場，華強北商圈產業要素集聚，具有敏捷的市場反應速度。

業內人士表示，華強北商圈完全有能力躋身國際一流商圈的行列。

創新思路，建立與國際化商圈匹配的管理服務模式，才能將華強北打造成商業街轉型典範。

商業+」管理服務模式將為華強北轉型打開新局面，開展商業+智能，打造智慧商街項目，建設信息化基礎設施，為實體商戶提供一整套網際網路營銷工具和服務，讓經營更有效率。

為市民提供免費上網服務，提升休閒購物體驗。

3年投資10億 助力華強級為全球智能硬體中心

深圳科技發達與華強北高度發展的電子信息產業密不可分，從華強北走出來的大型創新巨頭有騰訊、金蝶、大族雷射等，產業觸角遍布全球5大洲近100個國家，上萬家企業。

目前，藉助自主研發，創新驅動，深圳已成為全國電子信息產業重鎮，是全國乃至全球重要的通信設備、平板顯示、計算機及外部設備、電子元器件等研發、生產、出口基地。

業內人士表示，全球電子產業鏈面臨深度調整，在國家和深圳本地政策雙重支持下，深圳有條件，有基礎承接全球一流的電子產業轉移，而壯大發展的華強北必將對深圳、珠三角乃至國內電子信息產業發展起到基礎性、支撐性作用。

雄厚的電子產業基礎，眾多企業的創新動力，加上政策的支持，將有助於把華強北打造成全球智能硬體研發設計中心。

今年，福田區委區政府制定了《華強北創新發展行動計劃》，三年內將投入10億元專項資金開展產業空間優化工程、雙創資源導入工程、品牌打造工程等「十大行動計劃」，打造20萬平方米以上創新型產業空間，建設20個以上創客空間、孵化器、加速器，培育2000個以上創新創業團隊，鞏固提升華強北「中國電子第一街」和「中國著名商業街」的優勢，著力將華強北打造成為全球智能硬體研發設計中心，建設具有影響力的創新創業大街。

最後一個輪到說說「富士康」了!

富士康是全球的代工大王，包括蘋果手機、電腦、手錶等很大部分都是在深圳龍華完成。

另外還包括代工各種品牌電腦、電視、相機、單車等等

郭台銘談深圳：

深圳成為中國矽谷、世界的矽谷指日可待

郭台銘接受記者採訪

「富士康和深圳的命運息息相關，富士康樂見深圳發展，更要參與深圳發展！」2017年2月18日下午，在富士康龍華園區，富士康科技集團總裁郭台銘接受了深圳特區記者的採訪，暢談深耕深圳、紮根中國加快發展的感受和期待。

作為全球最大的電子產業科技製造商，富士康1988年在大陸設立的首個生產基地即落戶深圳，至今在深圳發展已經將近30年。

郭台銘回顧說，從製造的富士康、到科技的富士康、再到創新的富士康，富士康轉型發展、創新發展的歷程，就是深圳這座年輕城市發展的縮影，「我們和深圳一起，極力推動從中國製造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。

」

在郭台銘看來，深圳之所以能夠在調結構、促轉型、抓創新方面取得巨大成就，主要包括有三個方面的因素：一是深圳具有獨特的區位優勢，毗鄰港澳，交通發達；二是深圳是一座開放型的城市，在全球範圍內集聚了一大批高科技的人才，已經具有了創新型社會的特徵；三是深圳市委市政府對於創新驅動發展的認識十分深刻，高度重視和極力推動創新驅動，「深圳取得的成績，離不開創新的驅動。

」郭台銘特別談到，深圳良好的生態環境、空氣品質，也正成為吸引創新人才、創新企業的重要因素。

越來越多的人把深圳和矽谷聯繫在一起。

郭台銘長期在矽谷工作生活，十分熟悉全球科技、產業發展情況，在他的眼中，深圳已經具備矽谷的雛形。

他說，深圳只要進一步優化人才吸引政策，更好地吸引國際型、領先實力的高科技企業進駐，成為中國的矽谷、世界的矽谷指日可待，「深圳完全具備這個基礎和能力」。

近年來，在持續增強精密模具、關鍵零組件、機電整合模組等產品既有技術優勢的同時，富士康科技集團積極推動跨領域科技整合，在納米科技、精密光學、環保照明、平面顯示、自動化、半導體設備、雲端運算服務等領域均取得豐碩成果。

「深圳的轉型和創新，完全符合富士康轉型的方向，我們要參與其中！」郭台銘介紹，富士康一直致力於推動實體經濟發展，目前正努力把自身製造的優勢實力和網際網路雲端網絡運算能力結合起來，為實現更大附加價值，推動中國製造2025戰略，實現「三個轉變」作出自身的努力。

郭台銘說，深圳良好的創新創業環境，孕育出一大批全球頂尖創新型企業，富士康和這些企業都有業務往來，進一步加強和這些企業的合作發展，前景十分廣闊，將會取得更大的成果。

在深圳，富士康不僅能夠更好地發揮自身優勢，也能善用城市的優勢，富士康將更好地深耕深圳、紮根中國，以深圳作為重要基地和戰略支點，持續提升研發設計和工程技術服務能力。

記者了解到，去年10月，市政府和富士康科技集團簽署了合作備忘錄，雙方將按照「優勢互補、互利共贏、創新發展」的原則，在產業孵化器、8K電視生態系統、半導體產業等重點領域，進一步加強深入合作。

（來源：深圳特區報 記者 甘霖）

富士康正計劃在深圳設立全新研發中心

據日經亞洲外媒報導，蘋果製造合作夥伴富士康正計劃在中國深圳設立全新研發中心，幫助蘋果打造新產品的原型機。

這個生產設施位於深圳，毗鄰富士康即將推出的研發中心。

據熟悉富士康計劃的消息人士透露，富士康全新研發中心就在蘋果深圳研發中心的邊上。

目前，富士康正在購買土地。

消息稱富士康去年10月開始考慮在甚至建立自己的研發中心，也就是蘋果宣布將在深圳設立開發中心之後。

富士康深圳研發中心將於今年晚些時候完工，這裡不僅僅會幫助蘋果，還將與亞洲生產合作夥伴和供應商深度合作。

除了深圳研發中心，蘋果還將在北京中關村設立研發中心。

蘋果和富士康已經在印度尼西亞合作建立研發中心，加速在東南亞地區的快速擴張。

重磅好消息！深圳PK上海勝出！空中客車（中國）創新中心正式落戶深圳！

2017年深圳最牛宣傳片上映，任正非馬化騰王傳福說：我在深圳等你！

來源：深圳夢