終於知道華為掌舵人任正非身家為啥能碾壓BAT大佬了！

1987年，43歲的任正非集資2.1萬元，在深圳創立了華為公司；次年，任正非出任華為公司總裁。

隨後28年間，任正非憑藉持續創新創業的精神，引領華為不斷創造商業奇蹟，並走出中國，走向世界。

如今，華為從一家立足於中國深圳特區的民營企業，穩健成長為年銷售規模超過2880億元人民幣的世界500強公司。

華為的電信網絡設備、IT設備和解決方案以及智能終端已應用於全球170多個國家和地區。

2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，華為排名上升20個位次，至第50位。

全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。

圖片來源：網絡華為與BAT的比較BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！華為勝！BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！華為勝！從2000年開始的最近十五年，華為累積營收2.3萬億，在150多個國家擁有5百多名客戶，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億。

相比起BAT在中國的風雲叱吒，華為算是低調的。

一家企業的風格折射著掌舵人的價值觀。

不上市，把股權分給員工在任正非眼中，搞金融的人光靠數字遊戲就能賺進大筆財富，真正捲起袖子苦幹的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。

所以他堅決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。

這造就了華為的向心力。

華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。

華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

分享華為股權的是現在的82000多名的合伙人。

這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。

並且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。

僅靠這些股份，任正非卻牢牢把控著華為！而不是像王石一樣陷入被動。

作為一個世界級企業家，其領導力令人嘆服。

華為早已超越蘋果華為不僅早就把其他國內廠家甩了十萬八千里，並且已經超越了蘋果！根據市場研究公司KantarWorldpanel ComTech（簡稱"KWC"）發布最新數據顯示：在2015年12月至2016年2月期間，蘋果iPhone手機在中國市場的智慧型手機銷售份額兩年來首次遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在22.2%。

而華為，在中國城市的智慧型手機份額，是24.4%！任正非說："再不可以忽悠中國消費者了。

什麼"物美價廉"，什麼"讓消費者享受低價"等等。

這些東西都是靠不住的。

提升產品品質，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發。

你一味低價，就沒有好產品。

而消費者根上的需求是好產品，是高品質的產品。

企業滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。

這斷話狠狠的打了其他廠商一個巴掌，一味追求低價、抄襲、以營銷擅長的人，最終會被遺忘。

風口上的豬要小心摔下來！而華為從來不做這種搶風口的營銷，作者認為華為即使宣傳也只會宣傳自己的低調！就憑這種營銷的境界，就足以秒殺一切公司。

在今年5月的Fellow座談會上，對於蘋果iPhone銷量下滑，任正非認為，蘋果公司很有錢，但是太保守了；華為沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。

如果蘋果公司不敢投錢，就只能跟著我們，華為就會變得像蘋果公司一樣有錢。

華為的技術創新華為到2012年年底擁有7萬多人的研發隊伍，占員工人數的48%，是全球各類組織中研發人數最多的公司；從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發，什麼事情都可以打折扣，但「研發的10%投不下去是要被砍頭的」——這是華為主管研發的負責人說的。

2013年華為研發投入12.8%，達到53億美金，過去10年的研發投入，累計超過200億美金；華為在全球有16個研發中心，2011年又成立了面向基礎科學研究為主的2012實驗室，這可以說是華為的秘密武器。

另外，數學在華為研發上有重大貢獻。

2014年，華為投入研發的經費為408億人民幣（相當於65億美元），占當年銷售收入的14.2%。

近十年華為累計投入的研發費用超過人民幣1900億元。

2015年，華為甚至進入了世界各國非軍工企業研發經費前10強！總之，從以上各種對比，可以得出一個結論：如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。

如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！事業越大，心態越淡定。

任正非的低調和平常心不是常人能理解的，所以年紀72歲的他還深夜獨自在機場打車。

圖片來源：微博任正非經常告誡員工，「客戶才是你的衣食父母，你應該把時間力氣放在客戶身上！」因此，他明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓...他還說：「你們腦袋要對著客戶，屁股要對著領導」，他認為，大部分公司會腐敗，就是因為員工把力氣花在討好主管，而非思考客戶需求。

他說，把客戶服務做到極致是華為成功最關鍵的因素和文化，華為的另外兩個文化是「以奮鬥者為本，持續而艱苦地奮鬥著。

」華為手機崛起過程中的這一切，它所做對的那些，在推廣、產品、渠道上所下的苦功和創新精神，特別是對技術驅動的信奉，對技術領先的積累和追求精神，也是它之所以成為國際通信第一、成為國產手機品牌第一的奧秘，這一切都值得中國企業認真學習和思索！

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