小說向 | 假如大陸禁售蘋果產品會怎麼樣？3

總有一些人樸素的認為只要離開中國市場的一切企業都活不下去。

那麼假設一下蘋果產品在國內禁售是什麼結果？（以下文章內容全部為假設小說，僅供閱讀）

一下為之前的作品，為了閱讀順暢了解劇情，請先閱讀之前寫作的兩篇：

小說向 | 假如大陸禁售蘋果產品會怎麼樣？1

小說向 | 假如大陸禁售蘋果產品會怎麼樣？2

接下來，開始。

（再次聲明！！以下文章內容全部為假設小說，僅供閱讀）

在蘋果公司的配合下，中國市場上徹底清退蘋果商品的步驟還是進行的很快。

對於經銷商而言，蘋果公司的表現也相當厚道，除了原價回購這些渠道商庫存內的蘋果產品之外，同時也分擔了一部分的運輸成本。

據相關媒體猜測這一大批被禁止銷售而回庫的蘋果產品將銷往東南亞以及南亞地區。

面對媒體此類的爆料，印度方面卻披露公告說：這些之前在中國禁售的蘋果產品，雖未進入中國消費者手裡，但在印度政府眼中仍視為翻新產品，所以無法再在印度市場中銷售。

針對這個情況，蘋果CEO立馬奔赴亞洲前往印度進行商業談判。

雖然印度作為蘋果創始人賈伯斯的修行之地，但是對於時任蘋果CEO來說，他對印度的感情卻很複雜。

在這場商務談判中，印度再一次表明了印度政府的底線，如果蘋果想要直接參與到iPhone的售賣的話，必須要達成兩個先決條件：

1. 所有在印度售賣的蘋果產品，必須有30%的零部件來自印度本土。
   
   

2. 不准賣翻新產品

經過多輪緊急的磋商，最後蘋果方面提出了一個較為合適的解決方案。

就是將這些iPhone在中國本土拆建成零件，再運到南印度東岸的金奈，由富士康設在那裡的手機工廠進行組裝。

那麼為了達成30%的零部件必須來自印度本土這個硬性指標，蘋果公司不得不要求富士康的iPhone產線全部使用印度國籍的員工。

同時，像是蘋果獨有的 Pentalobular 螺絲、以及外包裝都採用了印度本地供應商的產品。

但是最可笑的是，蘋果為了完成這30%的定額，所有的iPhone都在出廠前就貼好了鋼化膜，將這部分也算到了整機的成本中。

然而事情並不是一帆風順，臨時組建的生產線，印度籍員工普遍能力較差，而且還有一些不良的習慣。

於是富士康方面就從中國緊急調來了二十來名之前負責裝配iPhone的熟練技術工人來做線長，教授這些印度工人裝配iPhone的相關技能並負責管理他們。

那麼在印度的生活，對於這二十來名中國人來說，除了頓頓的咖喱讓他們水土不服上吐下瀉之外，炎熱的天氣和蚊蟲叮咬也讓他們備受折磨。

相比之下，這些員工還算好的。

而那些之前在蘋果直營店負責銷售的那些員工好像過的就差強人意一些。

這些銷售員工普遍要比其他品牌產品的銷售員工學歷要高一些，所以有很多其他品牌願意招收這些在蘋果直營店工作過的銷售員工。

但是時間一長，最後的結果卻讓所有人大失所望。

這些蘋果前員工似乎對提升銷售業績沒有多少動力，也不理解自己現在的收入為什麼要那麼依賴營業額的多少。

有一家地方報紙就報導了一次這樣的事件。

在一家某品牌的區域直營店裡，同樣供職與這個直營店的兩個員工發生了爭吵：

「你為什麼不跟用戶介紹咱們的手機是16核的？」一個男員工說。

「用戶就是要個好手機，用知道這麼多嗎？」一個女員工說。

「那你為什麼不在用戶購買完手機，再推銷咱們的貼膜服務呢？」一個男員工說。

「用戶說他就是要個手機。

」一個女員工說。

「你怎麼就不會忽悠呢？你又放跑了一個客人。

你就跟他說：咱的手機超大屏，使用安卓8.0，雙卡雙待全網通，前後四個攝像頭，別人都比咱家貴，現在購買能優惠，免費貼膜送個殼，辦手機卡返話費。

你敢說他不心動？」一個男員工說。

「用戶說他就是要個手機。

」一個女員工說。

有社會觀察家評論道：前蘋果員工由於受到蘋果公司文化的宣傳，讓他們變得更像服務者而不是銷售者。

這也解釋了很多前蘋果直營店的銷售員工被迫找尋工作時的那種無奈。

在蘋果公司的員工手冊中，對直營店員工提到五個服務步驟：

• approach

• prode

• present

• listen

• end

所以說，當蘋果公司撤離大陸之後，很多蘋果員工被迫失業，只有一部分研發精英被蘋果公司說服前往美國。

雖然這部分前蘋果員工在剛開始找工作時，遭到了哄搶，但是時間一長，企業文化的衝突開始重新塑造了這批員工的行為方式。

——以上文章內容全部為假設小說，僅供閱讀，7.30，明天接著寫，請喜歡本文章的訂閱本頭條號，本人比較推崇自由競爭的市場經濟，並以此寫了這些荒誕的內容以供大家探討學習，至於文中提到的蘋果公司員工手冊的五個單詞，各位就自己查吧。

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