華為董事長梁華：不在非戰略機會點上消耗戰略力量

加拿大事件後，華為正主動增加高管對外發聲的頻率。

前不久，華為輪值董事長鬍厚崑剛組織了一次外媒採訪，今天華為董事長梁華也與中國媒體進行了一次交流，這也是梁華擔任華為新一屆董事會董事長之後，第一次公開接受中國媒體採訪。

華為還首次向媒體開放了先進熱技術實驗室、先進結構材料實驗室及諾亞方舟實驗室參觀，這些實驗室里掌控著5G、結構材料、晶片和AI的核心技術。

公開資料顯示，梁華於1995年加入華為，歷任供應鏈總裁、公司CFO、流程與IT管理部總裁、全球技術服務部總裁、首席供應官、審計委員會主任、監事會主席等職務，今年三月份接替孫亞芳出任新任董事長。

前不久發生的加拿大事件，讓這家公司在全球市場引發了對華為未來的擔憂，在華為業務所及的市場製造了一種「華為恐慌」，甚至部分國家對華為的技術和設備開出禁入令，媒體針對5G的報導也真假難辨。

華為選擇這個節點讓董事長梁華對外接受採訪，目的顯而易見：一方面為了穩定軍心，同時也為了破除市場對這家公司的誤解。

華為董事長梁華

在接受採訪時，梁華首先宣告公司內部的業務運營一切正常，不會因為未來的不確定性和挑戰而放棄追求。

「伴隨著數字化和浪潮化的到來，ICT行業依然充滿希望，華為要做的是在熟悉的領域繼續進行研發投入，腳踏實地的去實現一些艱苦任務，構建全球萬物互聯的產業鏈」，梁華說道。

事實上，就在前不久，華為輪值董事長鬍厚崑剛宣布一個數據，預計今年公司總營收將超過1000億美元，2017年華為的營收為925.49億美元。

今天梁華也再次提到這一數據，並對2019年的營收計劃持有樂觀態度。

華為近段時間面臨的難題主要集中在國際環境的變化，梁華表示會一如既往憑藉法律的確定性，應對國際市場的不確定性。

業務運作層面，華為2007年就組建了貿易合規委員會，建立了從研發、採購、製造，包括供應鏈到服務環節的體系，這一套體系目前還是清晰運作狀態。

同時，與合作夥伴之間多年的商業關係讓雙方都建立了信任。

加拿大事件發生後，行業普遍認為，美國打壓華為的一個核心點就在於5G技術的成熟和未來市場的話語權，以及被放大的網絡安全問題。

今天梁華同步了最近華為5G業務在全球的進展。

數據顯示，華為在全球市場已經獲得26個5G商用合同，與50多個商業夥伴簽署合作協議，5G基站商用發貨數量超過 1 萬個。

2019 年上半年，華為將發布搭載 5G 晶片的 5G 智慧型手機，並將在下半年實現規模商用。

當然，伴隨著5G時代的到來，梁華認為在大容量、低時延、連接人與物等多方面也存在一些技術挑戰，華為內部會通過系統性的工程來構築安全可信的產品，並且加大投資力度，而華為在5G領域有1600多項專利，這構成了華為的優勢。

梁華表示，華為是唯一能夠提供端到端5G方案的廠商。

對於網絡安全和隱私保護，梁華直言這是華為公司的最高綱領。

事實上，在今年7月24日，任正非在內部網絡安全與隱私保護特戰隊啟動會上就提到安全對於華為戰略層面的重要性。

任正非說，要向微軟、谷歌、蘋果這些網絡安全和隱私保護的模範學習，構建行業競爭力。

「當我們提供的網絡是安全的，就不擔心別人不買我們的產品，因為不買我們的產品，就意味著這個國家的網絡可能會落後，這樣，我們才能有話語權，才不會被別人牽著鼻子走」。

未來5年，華為計劃投入20億美元用於全方位提升軟體工程能力。

運營商業務國際市場承壓，雲業務處於起跑階段，消費者業務多點開花，有分析師認為華為或許會考慮剝離消費者業務並獨立上市，梁華並未直接回應這一問題，只是表示現有的消費者業務、運營商業務和雲業務，雖然覆蓋了To C和To B，業務模式有一定的差別，但內部運營機制是有效運轉，三大業務都會持續加大投入。

他還表示國際市場的挑戰，並不會波及終端業務，因為這是消費者個人的選擇。

對於現階段的華為來說，梁華認為組織與員工都要苦練內功，繼續與全產業鏈夥伴合作共贏、分享利益。

三到五年，提高經營質量，激活組織讓其充滿活力，朝著多產糧食與增加土地肥力方向，朝著簡化流程、精簡組織的方向。

華為這樣做的目的很明確，試圖在優勢領域形成戰略領先。

用梁華的話說就是：不在非戰略機會點上，消耗戰略競爭力量，挑戰中抓住機會成長。

六年前，華為才開始以華為品牌銷售智慧型手機。

2018年上半年，華為全球手機銷量達到9500萬台，比去年同期提高 30%，銷量首次超過蘋果。

就在今天早上華為消費者業務宣布今年智慧型手機出貨量已突破兩億台。

作為一家植根於中國的企業，華為目前不僅是全球通信設備領域的領導者，同時也成為全球第二大智慧型手機製造商。

它的業務面向全球合作夥伴開放，但它下一步要做的是管理層面的對外開放，在公眾視野中不再保持神秘。

所以，如果某一天任正非親自出來接受採訪，也不用覺得意外。