各界大佬「跨界闖關」搶入口 別「畫虎不成反類犬」

在智能互聯時代，手機和電視的關聯越來越緊密，成為流量的重要入口。

看到了這兩塊屏的重要性，各界大佬開始了"跨界闖關"。

在手機和電視領域均已進行深度布局的企業，不在少數。

不管是單兵突破還是聯合逐利，各個入局者總能找到自己的商業考量。

有著生態思維的小米、樂視的彩電戰略，並不單純地只是做傳統硬體和家電，而更多地是在屏的基礎上增加入口和功能節點，占流量入口，完善智能家居生態；受制於業務單一性以及在智慧型手機業務上的弱勢，彩電企業在手機市場的成績雖並不明顯，但它們不會放棄這個智能家居的重要"樞紐"，不斷調整戰略，探索新路徑；高舉"內容為王"大旗的網際網路巨頭雖然來勢洶洶，但真正觸及硬體製造的並不多，它們更多地選擇與傳統硬體廠商牽手，共謀格局；中國移動等運營商也沒有錯過這次盛宴，它們牽手京東方從手機拓展到電視；國美等零售商熱衷智能硬體，陸續推出自有品牌電視和手機；手機廠商們也蠢蠢欲動，似乎都在為這一輪集體跨界提前籌謀著。

在這兩塊屏里，電視不僅是家庭的文娛中心，還是智能家居的中央管控系統。

在萬物互聯的時代，智能家居的發展急劇升溫，智能電視也成為智能家居風暴的核心。

各界大佬自然不願意做局外人，"入局"就顯得順理成章。

然而新進入者真正要在這片原有勢力已"殺紅了眼"的戰場，再打開一片天地，談何容易。

畢竟，每一次浪潮風起雲湧之際，產業界大浪淘沙，真正能夠經得起考驗的闖入者還是少數。

有多少企業跨界不成，反倒成了"不務正業"，最終拖垮主營。

目前，無論是電視和還是手機市場，都並非遍地是"機會"，反而處處是風險。

企業單純地拼低價已經不能贏得市場和消費者，注重差異化、定位精準、產品精緻、作業系統符合大眾口味或才有機會，快速的應變能力也是企業立足市場不可或缺的重要因素。

當下，這兩個市場已都是"寡利"狀態。

在過去的一段時間裡，電視市場經歷了嚴酷的寒冬。

各企業通過打技術戰試圖突圍這場寒冬的同時，跨界融合也成為一種突圍趨勢，未來網際網路企業、傳統企業、手機廠商的界限會更為模糊，合作共贏也不失為一種降低"闖關"風險的有效手段。