三星入股夏普一石三鳥:瓦解鴻海聯日抗韓策略

對於夏普和三星而言，這是一筆受益頗豐的交易，但對於此前計劃入股的鴻海而言，卻面臨著一個非常困難的選擇。

羅亮

雖然是面板領域的宿敵，但在利益面前，三星和夏普還是走在了一起。

對於三星而言，這次小規模的投資受益頗豐，可以說是一石三鳥。

首先，三星在中小尺寸面板的供應鏈方面得到加強。

三星和夏普的關係雖然以競爭為主，但是也有部分合作，比如夏普就向三星供應大尺寸的液晶面板。

本次交易之後，三星很可能獲得部分夏普中小尺寸面板的供應，這將保證三星在智慧型手機和平板電腦顯示屏供應鏈的穩定。

三星在小尺寸面板領域有自主生產的AMOLED面板，但是良品率不高，成本也比較高，同時相對「液晶之父」夏普的IGZO面板而言，AMOLED在解析度和像素密度方面有著明顯差距，

對於前幾年已經在AMOLED上占盡優勢的三星而言，如今正是如日中天之時，絕對不會放過任何一個可能爆發的技術機會，夏普的IGZO當然也是如此。

其次，瓦解了鴻海「聯日抗韓」的策略。

藉助韓國政府在政策和資金的扶持之下，三星迅速成長為面板、存儲器、半導體元件製造等領域的巨頭，其垂直發展模式幾乎涉及IT領域的方方面面。

這種模式招來了很多企業尤其台灣IT企業的反感。

宏碁創始人施振榮與台積電董事長張忠謀就曾公開表態稱，三星幾乎是什麼電子產品都要做，上下游一手全包，是台灣IT業界所有人的敵人。

鴻海董事長郭台銘對三星更是有切齒之恨，他甚至公開宣稱打敗這家韓國公司是他的終身目標。

雙方的過節主要是：2008年，三星撤掉對鴻海旗下奇美的面板訂單，導致後者巨虧；2010年，三星向歐盟打小報告，讓奇美在面板反壟斷案中被罰3億歐元。

除此之外，在做到代工領域的第一之後，鴻海實際上也有意成為三星那樣擁有高利潤率的垂直整合型企業，藉助投資日本高科技企業當然是一個捷徑。

同時市場有限，三星拿得越多，鴻海得到的就少。

所以郭台銘也一直鼓譟著台灣、日本企業聯合起來，對付三星。

但三星入股夏普之後，至少在面板領域，郭台銘的進攻聯盟就已經瓦解了。

這對於郭來說，可能是個比較大的打擊。

第三，三星增加了反制蘋果的體系。

夏普中小尺寸面板的主要客戶是蘋果，但是隨著iPhone和iPad出貨量的下降，夏普相關面板工廠的開工率已經降至5成，這對於處境困難的夏普而言，無疑雪上加霜。

三星在夏普「危機」之時入股，不但時間點恰好，優先供應面板的協議也讓三星在供應鏈方面對蘋果形成的鉗制。

在面板需求較大之時，三星可以利用股東的關係，優先拿到產能，而蘋果則可能要忍受缺貨的代價。

蘋果與三星目前在高端智慧型手機市場打得難解難分，雙方不惜在專利官司上大動干戈，但通過入股夏普，三星至少在未來的面板供應鏈競爭中占到先機。