美國對華為下黑手，對中國企業的影響

從短期看，不會影響華為的業務，一方面華為在之前已經針對這個問題有所準備，提高了至少一年的關鍵非可替代部件的庫存，而且主要通信設備產品的核心部件在很多年以前已經完全自研，這也是其低成本優勢構建的關鍵。

但會影響華為的供應鏈決策，更多的選擇非美國企業的供應商，也會更多的關注國內的相關企業。

這會很大程度上促使國內企業提高產品品質。

對其他科技和製造企業來說，也會更加關注自身的供應鏈問題，避免在公司規模大到一定程度的時候，受到美國對華為一樣的黑手問題。

從長期看，華為會擴大自身的業務範圍。

華為的組織結構是矩陣結構，其中的一個維度就是產品線，以項目組為單位的，目前華為有幾百到一千多個這樣的項目組(這個數量是動態的，每年都不同)。

過去由於其在戰略上聚焦到主業務，對項目組的業務拓展是有限制的。

其不會過多的深入到離主業遠的業務中。

在當前的形勢下，這些限制勢必會有所放鬆。

舉例來說，過去對模擬器件，華為的分析是自身的技術儲備不足，研發周期會過長，而且不具備成本優勢，在立項的時候通常會被否決。

受到此次美國限制的影響，其勢必要麼自己成立研發團隊，要麼與其他公司合作或投資參與等各種形式解決其過去認為不是特別重要的領域，來解決供應鏈受到限制的問題。

華為內部的項目組，很多是已經達到世界頂級水平的，其產品的市場占有率高的已經超過全球的80%以上，這些項目組面臨選型新的市場和方向的問題。

過去被限制的市場和方向會有所放鬆。

那麼未來華為還將購買來源於美國的零部件和產品，但其在產品的應用上會更加謹慎，會更多的用於競爭分析和維持供應鏈多樣化。

當其完全可替代的時候，美國的這些供應商將會為美國的傲慢和自以為是付出代價。