「名家專欄」我與張忠謀的第一類接觸

作者：DIGITIMES黃欽勇

即將退休的台積電董事長張忠謀創立台積電30年，培育出一個國際級企業。

台積電董事長張忠謀將在股東會後引退，電視台拋了幾個問題給我，我慎重的寫下我對張忠謀的觀感，也與大家分享。

1. 您怎麼認識張忠謀董事長的?他是哪一類型的經營者?

第一次接觸張忠謀，應該是1995年我擔任資策會情報中心(MIC)主任時。

那時台積電才成立七、八年，張忠謀經常到第一線來聽課。

我是因為接待他而認識的。

之後，我創辦電子時報(DIGITIMES)時，大股東包括施振榮、苗豐強、張忠謀、胡定華、邰中和這幾位科技業的領袖。

張先生也是我們前兩屆的董事，是個人資金的投資，目的是希望建立一個獨立的提供專業資訊的公司。

那時台積電已經是全球知名企業，並且不斷的傳述「系統整合元件大廠(IDM)投資風險太高」，「新創IC設計公司需要專注，且應將創業資本用於投資技術」的事業模式，那個階段也是台積電發展晶圓代工模式的關鍵期。

產業的「話語權」很重要，台積電在一開始就能掌握產業脈動，並且在全球範圍內主導以台積電為核心的事業模式。

這是企業經營者的眼界、自信，對很多企業經營者也是好的啟示。

他是個帶著夢想與信心工作的男子漢；不願意隨波逐流的創意經營者；堅持核心價值與道德操守的專業經理人。

第一次董事會時，他說：「如果你不能Do something differently，我完全沒必要給你一毛錢！」；言下之意，媒體這麼多，我為什麼要投資你？

其次，他問我經營的重要哲學是什麼？我說：「專業與操守」；他說：「專業我懂，什麼叫做操守？」；他告訴我，如果有人提供誘惑，「不方便」與「不可以」有何不同？沒有不方便，只有不可以！張忠謀的話，言猶在耳，印象深刻！

2.李國鼎為何特別延攬張忠謀?後來為何大力扶植台積電?

好點子不會來自靈光一閃，經年累月沉澱下來的才是好點子；也許其他人也曾主張「晶圓代工」的業務模式，但關鍵是如何長期、高標準的經營。

我與李國鼎資政很熟，我知道李國鼎資政其實是透過朋友找到這一位寧波人。

我與張忠謀因為公共事務一起開過很多次會，在我的印象中，張忠謀從未暗示、明示任何與台積電利益攸關的建議。

其次，他也都站在行業的立場、利益討論問題，我想多少是因為當年李國鼎資政請他返台的知遇之恩吧？

張忠謀在台積電的30年，不僅為台積電奠定了超優的成績，市值2,000億美元，更是將其發展為與英特爾同一等級的公司。

我還記得，在德州儀器台灣區分公司成立20周年慶時，張忠謀應邀演講。

他說：「全世界半導體業市值第一的是英特爾。

第二是德州儀器，第三是台積電；但二+三也比不過一個英特爾，我們能超越英特爾嗎？」

當天的豪語言猶在耳，去年就由台積電達標、兌現，我想這是這個世界留給張董事長最好的禮物。