一向身為全球最大的個人計算機零件和CPU製造商，半導體企業的巨頭，在今年3月22日被中國台積電超過了年初市值，三星電子的銷售額也在今年第二季度超過英特爾預估銷售額，一躍成為全球最大的晶片製造商。

英特爾為何會在今年兩次遭遇半導體企業的反超，原因可概括為兩點：一是隨著智慧型手機的普及,人們對移動處理器的需求已超越PC,移動設備的內存量也漸漸逼近PC,這就給英特爾之外的晶片生產商帶來了更多增長的契機。

二是發展過於「急躁」，戰略也顯得凌亂」。

具體表現在：

藉助併購提升自身競爭力的能力並不突出

例如2010年14億美元併購英飛凌，以期通過英飛凌的基帶晶片打入蘋果iPhone的供應鏈（當時iPhone採用的是英飛凌的基帶晶片），但併購之後，英特爾非但沒有藉此讓自己的x86晶片被蘋果採用，之前英飛凌的基帶晶片也遭到蘋果棄用，轉向了高通的基帶。

同年，76.8億美元併購邁克菲，本想將邁克菲的安全特性整合進自己的晶片，以提升和AMD在PC和伺服器市場的競爭力（當時的AMD和英特爾在PC和伺服器市場廝殺正酣，遠非現在這麼弱的競爭力），但事實是英特爾最終還是依靠自身製程上的領先和AMD自身戰略上的失誤擊退了AMD，併購邁克菲幾乎沒有起到任何作用，最終在2016年，其將邁克菲折價分拆出售。

英特爾的「凌亂」表現在自己並不擅長領域的全布局，最典型的就是5G。

儘管英特爾目前在各種場合聲稱自己已經具備5G端到端的解決方案，但誰都清楚，在以核心創新仍是以移動和通信為主的5G時代，高通才是老大，況且從之前的2G、3G到現在的4G，其一直是這個產業中的標準制訂的參與者並具有主導地位和相當深厚的積澱，其包括晶片在內的創新幾乎都是圍繞著通信，其技術、專利、產品遍布與通信相關的各個領域，這種實際情況下，英特爾以具備5G端到端解決方案的領先者示人，尤其是在5G標準尚在商討中，只能給業內一種匹夫撼大樹的感覺。

更讓我們覺得英特爾凌亂的是，其5G戰略的核心竟然是希望用通信解決運算。

要知道運算才是英特爾的核心所在，按照英特爾的5G邏輯，豈不是放棄了自己的優勢，而讓別人（例如高通）的優勢來決定自己嗎？俗話說：揚長避短，至少從目前看，英特爾這種看似「硬碰硬」的5G戰略相當不明智。

其實，不管現在的PC、伺服器還是未來的AI、自動汽車，對於英特爾來說，自身晶片的創新才是立足和發展的根本。

今年台積電市值超越英特爾，三星躍居晶片製造商榜首恰恰是最好的證明。

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2020-08-28

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