為什麼人才是華為管理的核心？與這12個字有關
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很多人都知道，華為的核心價值觀是「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥」。
這就是著名的奮鬥者文化。
事實上，奮鬥者文化的背後就是華為的人才觀和人才戰略，他們已經成為華為管理的核心。
可以說，很少有華為這樣一家公司，將人才放到如此舉足輕重的地位，為什麼會這樣？凡事都回到原點，這要從任正非早期對華為價值的思考說起。
華為公司的價值到底是誰創造的？任正非認為，華為是一家非上市公司，資本在華為價值創造中的作用相對次要，實際上，華為是一家主要依靠勞動者智慧和企業家精神創造價值的輕資產公司。
在1997年的一次內部講話中，任正非如此說：「華為公司的R&D員工占45%，市場銷售和技術服務員工占35%，真正在生產線上完成作業功能的人員很少。
所以，華為公司的價值到底是誰創造的？要特別突出知識員工和企業家在價值創造中的作用。
」
在《華為基本法》中，也闡釋了同樣的原因：「資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。
一切工業產品都是人類智慧創造的。
華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。
」
現在的世界是一個不確定的世界，每個人都十分焦慮，企業也是一樣，很多企業都在琢磨如何抓住風口。
華為所在的ICT行業更是如此，到底一個公司取得成功靠什麼？在經過長時間的務虛討論後，華為將此總結為八個字：方向大致正確，組織充滿活力。
保持組織的活力，是企業在未來數字化的智能社會中保持競爭力和可持續成長的關鍵。
甚至，戰略選擇暫時出現偏差，只要組織充滿活力，企業仍可及時糾正錯誤，撥正航向，重整旗鼓。
這就是我們從華為公司的人才觀和人才戰略中獲得的最重要的啟示。
如何打造企業的人才核心競爭力？ 跟華為學人才戰略
