陌陌Q4財報驅動力深入剖析，新增長背後大格局浮現

有人將頭條、美團、陌陌、滴滴，合稱為TMMD，也被稱為移動網際網路四小龍。

就在昨天（3月7日），四小龍中的陌陌發布了2016年的Q4財報。

雖然現在是財報季，見慣了各種各樣的靚麗數據，但我還是被這份財報擊中了。

原因很簡單，這份財報的核心數據堪稱中概股中絕無僅有的亮眼：凈營收同比增524%，凈利潤同比增長674%。

相信即使對財經領域不夠敏感的朋友也能感覺到，這數據簡直逆天。

尤其在所謂的網際網路增速放緩和資本寒冬中，更是顯得獨樹一幟。

陌陌，這個我們日常中見慣了的名字，在產業突破和實際營收上的實力可一點都不比品牌宣和營銷領域上差。

竟能夠在列強紛爭的中概股中一枝獨秀，這背後可絕對隱藏著不少大新聞。

今天我們就從這份財報出發，深度解讀一下陌陌背後的絕對實力何在。

陌陌作為移動網際網路產品的代表，如此高頻收割市場的背後是否代表著一種新的產業秩序正在悄悄形成？

這一切的推理，還要從最基本的數據說起。

【中概股第一，陌陌Q4財報雙重數據創新高】

2016年Q4，陌陌在總營收、凈利潤、月度活躍用戶數等數據上都創下了歷史新高。

具體來說，根據財報顯示，Q4陌陌凈營收達到2.461億美元，同比增長524%。

其中歸屬於陌陌的凈利潤為8380萬美元，而上年同期凈利潤為610萬美元；基於非美國通用會計準則，歸屬於陌陌的凈利潤為9150萬美元，與上年同期的凈利潤1180萬美元相比增長674%。

從營收來源上看，陌陌直播服務營收為1.948億美元；增值服務營收為1910萬美元，與上年同期的1460萬美元相比增長31%；移動營銷營收為1970萬美元，比去年同期的1530萬美元相比增長29%；移動遊戲營收為1130萬美元，與去年同期的780萬美元相比增長45%。

另外，陌陌第四季度運營利潤為8840萬美元，上一年同期為350萬美元；不按照美國通用會計準則計量，陌陌運營利潤為9610萬美元，上一年同期為920萬美元。

陌陌2016財年全年凈營收為5.531億美元，同比增長313%。

歸屬於陌陌的凈利潤為1.453億美元，而2015財年凈利潤為1370萬美元。

基於非美國通用會計準則，歸屬於陌陌的凈利潤為1.77億美元，而2015財年凈利潤為3110萬美元。

在強大的營收數據之外，陌陌在用戶運營方面也達到了歷史新高。

比如說2016年12月陌陌月活躍用戶數量（MAU）為8110萬，突破8千萬的產業大關，同樣創下了歷史新高。

在營收和用戶量大數據的支撐下，陌陌在半年內完成了難以複製的超高速增長。

Q3Q4都達到了500%以上的凈營收增長率。

那麼從產業領域上看，到底是什麼支撐了陌陌的快速走高？陌陌到底作對了什麼？

【泛文娛產業動力強勁，直播業務成收割神器】

陌陌CEO唐岩認為，「通過優化現有的社交體驗，並引入新的社交和娛樂場景，陌陌正沿著正確的方向前行，逐步成為一個更大更穩定的社交娛樂平台。

這句話可謂是對陌陌高速增長的精準詮釋。

通過對泛娛樂領域的引入和不斷打造新的場景，陌陌的聯動了廣泛的文娛產業突破點，並且為用戶提供了全新的社交體驗。

LBS陌生人關係為基礎的社交，為陌陌打開了產業關係中的突破點。

但是依靠單點突破帶來的社交產業效應很榮耀觸碰到用戶需求的天花板。

畢竟陌生人+實景之後，如何驅動用戶關聯度提高、深度挖掘用戶間關係是社交產品的主要需求。

而陌陌的答案就是：做娛樂。

通過短視頻、直播的爆炸式發展，以及與太合麥田合作的音樂、剛剛成立的陌陌影業，陌陌打開了多種娛樂產業協同賦能的新發展模式。

用戶可以基於娛樂獲得更多體驗，建立更多的社交場景。

更重要的是，可以誕生一個又一個的消費增長點，通過內容和娛樂打開全新的增長快車道。

這個發展思路中，最具代表性的就是直播。

Q4當中，陌陌直播業務達到了1.948億美元的營收，在2.461億美元的總營收中占比高達79%，而2016年全年，直播營收帶來的總營收達3.7690億美元，約合人民幣26.0679億元，在總營收中占比超過68%，可說是名副其實的第一大營收源。

直播業務，一方面可以將固有的社交關係進行多元化發展，又可以通過全新媒介形式生成新的社交關係，並且十分重要的是可以通過讚賞、禮物等形式來拉動整個平台的營收。

陌陌的社交關係+直播，可說是全面生成了產業收割的最新利器，將移動互聯的人與人關係催化到了全新的商業邏輯當中。

深化+多元，可說是移動互聯改變產業格局的最佳選擇。

。

而陌陌的娛樂化社交平台成功背後，或許隱含著更加深刻複雜的產業秩序重建。

【TMMD歸位，移動互聯新格局浮出水面】

從2015年至今，智慧型手機產業打到用戶增量置頂後，整個網際網路產業開始進入深化發展的新階段。

這個新階段里我們可以看到的是幾個全新的平台級企業完成了指數級增長：比如滴滴、今日頭條、陌陌、美團。

分析這些平台，會發現各自都用了全新的移動用戶關係理念來重構商業與用戶模式。

比如滴滴採取共享+實時定位的方式來改變交通，今日頭條通過智能算法、信息找人的模式來驅動用戶的信息連結，美團使用O2O+商家、用戶、平台產業鏈的模式來改變本地生活服務，而陌陌則通過陌生社交+泛娛樂的陌生來改變社交關係。

出行、生活、信息、社交，這些都是人類生活中最基本的要素。

並且都在PC互聯時代達到了產業高峰，但事實證明，將PC時代的商業邏輯和用戶基數搬到移動時代，或多或少會遇到邏輯問題和產業瓶頸，並且很難運營全新的產業可能性打開商業增長潛力。

而這些移動網際網路時代告訴發展的新巨頭，卻在利用移動網際網路原生的聯想能力和跨界能力創造爆發，深度整合人群對於移動式需求的消費意願。

頭條、美團、陌陌、滴滴的合稱是TMMD，這個聯想意味豐富的簡稱，或許正代表了一種新的邏輯。

一種我們還沒有徹底了解，卻在實實在在改變產業格局的「移動網際網路原生商業邏輯」。

王冠雄，著名觀察家，中國十大自媒體（見各大權威榜單）。

主持和參與4次IPO，傳統企業「網際網路+」轉型教練。

每日一篇深度文章，發布於微信、微博、搜尋引擎，各大門戶、科技博客等近30個主流平台，覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。

為金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大，詳情可百度。

中國十大自媒體、「入口級產品學院」創始人、微信公眾號【王冠雄頻道】

微信/微博/百度/頭條/18專欄=400萬讀者

加好友XinTuQuan

馬上關注，天天乾貨，讀懂網際網路！