贈書|任正非:灰度哲學照亮無窮性世界
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王育琨與任正非
今年12月,中國企業華為遭受了來自西方各國全方位的打擊。
繼8月以來,美國聯合澳大利亞、紐西蘭、加拿大等國家對華為進行全面抵制之後,華為CFO孟晚舟在加拿大無故被捕。
就在舉國上下對以美國為首等各國的行為感到憤怒時,華為5G技術卻悄悄邁向另一條加速軌道。
就在有媒體曝出「五眼聯盟」全球「絞殺」華為後不久,多家英國企業率先「反水」,與華為達成20億英鎊合作。
此外,其他國外運營商也紛紛向華為開啟了與5G有關的採購項目。
孟晚舟成功保釋,華為技術似乎也終於渡過了黎明前的黑暗。
關於今年年末出現的種種變故,作為華為CEO,任正非卻始終一言未發。
華為為什麼屢次被針對?是中美貿易摩擦的犧牲品?還是樹大招風,5G技術遭人嫉妒?任正非本人究竟有何想法?對於今後各國的舉措,華為又有怎樣的應對措施?
近期,華為資深顧問王育琨出版了一部關於任正非的傳記《苦難英雄任正非》,通過20年來對華為和任正非的研究,透析華為和任正非跌宕30年的「灰度哲學」精髓,並在圖書的開端,分析了今年12月華為遭受的種種磨難。
關於華為的疑問,在這本書中,我們或許能夠找到答案。
有些人滿腦子的執見官司,見啥都一堆預設判斷,抱怨,抑鬱,憤怒,格格不入;而大智慧的人,都有點灰度哲學,那是赤子般純粹,充滿好奇心接納所有發生,真常應物,自然而然。
華為放空自己,接納所有的發生,把所有衝擊和挑戰的合理性發揮到最大,視高品質絕活為尊嚴和個人榮譽。
——王育琨《苦難生活任正非》
在無窮性中拿捏動態平衡點
華為30年如一日以創新為引領,終於拿下5G通訊技術的領軍位置,誰想卻無端被美國拖進中美貿易摩擦的漩渦中心。
灰度哲學的創始人任正非在想啥?一直是媒體關注的焦點。
在中美貿易摩擦的漩渦中心,任正非如何拿捏動態平衡點?
任正非很男人,從不抱怨環境。
他習慣向內,向內,向內。
必須一切建立在遵守各國法律的基礎上,也必須建立在拿出為人類創造價值的絕活上。
任正非會去接納所有的發生。
美國一部分勢力,拿著華為作為政治籌碼,他坦然以對。
華為穿美國的鞋已經20多年了,用的是美國的管理流程和制度,學習了很多西方的管理思維,一直以來都把合規、安全作為管理紅線,所以美國要抓華為毛病不是那麼容易。
這就是為什麼美國死盯著華為這麼多年,甚至動用情報部門,翻了底朝天,也只能搞個第三方滙豐銀行來指控"欺詐"。
20年前,華為就開始以「削足適履」的方式,引進美歐大公司的制度和流程,前後花了100多億美金。
一切可追溯,一切靠數據說話,這是全球化公司必須有的格局和態度。
長期擔任CFO的孟晚舟,知道每一個數字的出處和各種算法組合。
或許,這也是她在加拿大聽證會上沉定、放鬆的根由。
「美國今天也在挖一個窪地,減輕產業負擔,土地肥沃了,有可能是美國百年振興的根基。
如果下一任總統不改變現在的稅收政策,而是到處去溝通友好,與誰都握手,就把投資吸引過去,加上人工智慧的應用,怎麼會不崛起呢」?
商人最理解商人。
川普政府不斷對華為下狠招,但真正理解川普的,卻還是中國製造業的領軍人物任正非。
無論是孟晚舟事件,還是中美貿易摩擦,我們都不能用我們固有的邏輯,去破解今日的東西方文明衝突。
回歸人類文明的主航道,從世界文明發展的結晶中,尋找破解當今世界問題的鑰匙。
把網絡安全和隱私保護最高綱領
本來在5G領域,華為已經有最好的東西了,卻不被個別國家認同。
任正非卻不抱怨。
他坦誠:
「我們不被個別西方國家認同,不要埋怨,因為我們做得還不夠好」。
直面美國等國對華為網絡可信度的質疑,任正非簽發的2019年華為一號文件,提出把網絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領。
他說:
今天,我們又處在一個新的起點,全面雲化、智能化、軟體定義一切等發展趨勢,對ICT基礎設施產品的可信提出了前所未有的要求。
可信將成為客戶願買、敢買和政府接受、信任華為的基本條件。
可信不僅僅是產品外在表現的高質量結果,更是產品內在實現的高質量過程,是結果和過程的雙重可驗證的高質量。
而只有全面提升軟體工程能力和實踐,才有可能打造出可信的高質量產品。
公司已經明確,把網絡安全和隱私保護作為公司的最高綱領。
我們要在每一個ICT基礎設施產品和解決方案中,都融入信任、構建高質量,關鍵內容包括:
●安全性(Security)。
產品有良好的抗攻擊能力,保護業務和數據的機密性、完整性和可用性。
●韌性(Resilience)。
系統受攻擊時保持有定義的運行狀態,包括降級,以及遭遇攻擊時快速恢復的能力。
●隱私性(Privacy)。
遵從隱私保護既是法律法規的要求,也是價值觀的體現。
用戶應該能夠適當地控制他們的數據的使用方式。
信息的使用政策應該是對用戶透明的。
用戶應該根據自己的需要來控制何時接收以及是否接收信息。
用戶的隱私數據要有完善的保護能力和機制。
可靠性和可用性(Reliability& Availability)。
產品能在生命周期內長期保障業務無故障運行,具備快速恢復和自我管理的能力,提供可預期的、一致的服務。
任何挑戰來了,華為都不去抱怨,更不會氣急敗壞。
任正非沉靜下來,定力就生出來了。
華為公開承認所有質疑的合理性。
華為接納了所有的挑戰和衝擊。
換位思考,發現這些挑戰和衝擊的合理性,並把這種合理性發展到對每一個最終用戶隱私可信的保護上,直接進入億萬最終用戶的內心的困惑、糾結和嚮往。
千萬個華為英雄站出來
孟晚舟事件,是一個鍛造英雄的歷史性機遇。
孟晚舟遭遇無妄之災,瞬間失去自由,個人手機和電腦被人收走,其中的個人隱私與華為機密有可能泄露。
她沒有對外溝通的通道,一切都在嚴密的封鎖和監督之中。
華為與孟晚舟之間如何溝通?
能夠對一個人說的話,就可以對70億人說。
華為第一時間通過媒體知道孟晚舟被拘,在第一時間就發了公告:
「華為並不知曉孟女士有任何不當行為。
公司相信,加拿大和美國的法律體系會最終給出公正的結論。
」
這個信息簡單理性,卻也有對風險的不確定性。
孟晚舟從媒體上收到這樣的信息,她知道自己跟華為溝通也只能藉助於媒體。
於是,她在第一次聽證會上沒有任何情緒,淡定從容,對丈夫微笑,鎮靜地否定不實指控。
其後,又發了一個輕鬆幽默的微信朋友圈信息。
告訴世人告訴華為,她很坦然,沒有不可預見的風險。
保釋成功後,華為公告就用自己內在的確定性對付外在的不確定性了:
「正如我們一直強調的,華為遵守業務所在國的所有適用法律法規,包括聯合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規。
我們期待美國和加拿大政府能及時、公正地結束這一事件。
」
孟晚舟保釋後發布的消息,具有了更大的確定性。
她以華為為傲,以祖國為傲,感謝每一個位關心她的人。
同時也在說:華為可以以她為傲,祖國可以她為傲。
還表示要利用保釋的時間,去攻讀博士。
相信這個危機是送給孟晚舟的禮物。
一如金庸筆下的絕世英雄,哪一個不是不斷被人陷害不斷逼到絕路上,才獲得了不世武功。
華為每個人,在每一個場合,都可能遇到各種各樣的困難和危機。
這些危機和困難,不是拿不出絕活推諉的理由,而是拿出絕活的助推器。
一個又一個壓頂的困難和危機,就是華為英雄的鍛造路徑。
世上大概有兩種人。
一種人畢生致力於擁有,另一種人畢生致力於有所作為。
一心渴望擁有的人,一旦沒有達到目的,就會失落、痛苦和絕望。
渴望擁有的人看上去動力很大,而實際上像鐘擺一樣在絕望與自傲之間搖擺。
這樣的人多了會增加組織的不確定性。
而心無旁鶩至誠於事業追求的人,他們一定會遭遇自己不喜歡的事,會遭遇算計、陷害和不測災難。
至暗時刻他們都不會抱怨,否則就立刻被毀了。
危機來了,總可以從危機中拿出絕活來,他們就會找到勇猛精進中的快樂。
或許這就是任正非要尋找的華為英雄。
至人如鏡。
在任正非這面大鏡子面前,您會找到「自性爆發,拿出絕活」的獨特路徑。
相信無論你是老闆還是員工,都會從中找到你需要的寶貝。
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