流水的「隊友」，鐵打的華為，「中華酷聯」到「華米OV」

最早，國產智慧型手機市場占據大半江山的是「中華酷聯」，隨著硬體技術和三星、蘋果的圍攻，部分品牌一閃即逝，經過近幾年的洗滌過濾，只有華為長盛不衰，一直占據國產龍頭的地位，更有和三星、蘋果一較高低之勢。

2015年，是國產智慧型手機市場百花齊放的一個時代，什麼玩視頻的、玩網絡安全的、玩家電的甚至玩汽車的都想來分享國內市場這塊蛋糕。

他們靠著網際網路這個平台，省卻了研發、渠道建設、甚至售後，但是大多曇花一現，它們賺的就是這個快錢。

華為可稱得上是一棵常青樹了，可謂是鐵打的華為。

從最初的運營商渠道扶植到致力於建設完善的渠道市場，中興移動的例子證明了華為的魄力和戰略是正確的。

華為是中國唯一能和三星、蘋果從產業鏈層面上相抗衡的。

華為每年業務收入的10%用於產品研發，自主研發的海思麒麟處理器，成為全球第三大自給自足的移動品牌公司。

在產品定位上，華為大力擴展海外市場，華為在單個品牌上的清晰定位以及簽約著名球星梅西為全球形象代言人，也是其戰略定位的強力手段，樹立了全球知名品牌的形象。

市場也有自我凈化的能力，真正誠心誠意做手機的幾大品牌都取得了市場的認可，他們沒有退路，它們不可能去做網絡安全、去做電視、去做視頻、去造空調，只能夠一條道走到黑，認真的做移動業務。

小米、魅族是一個例子，這兩個品牌從低端市場一步步穩紮穩打，步步為營，從線上到線下，從運營商渠道到網際網路銷售。

「飢餓營銷」幾乎成為網際網路銷售的套路了。

先嚷嚷出去炒作一番，有沒有貨再說。

但是一時的炒作不能成為被市場認可的砝碼，有了中低端市場的鋪墊，產品定位清晰明確，才長久的占據市場，從「為發燒而生」到「青年良品」定位明確。

同為網際網路品牌的OPPO、vivo的定位就更加明顯，全國有名的衛視綜藝節目幾乎被這兩家瓜分，竭盡所能樹立在青年消費者心中的形象，

與產品定位明確息息相關的是產品主打技術，OPPO著力研發的VOOC閃充技術，是全球快充三大標準之一，「充電五分鐘，通話兩小時」成為其品牌標識。

vivo的HIFI技術在全球也是傲視群雄，柔光自拍率先將前置攝像頭做到了2000萬像素，也贏得了眾多美女的芳心，這兩大品牌都在紛雜的市場環境下贏得了自己的客戶群體。