我們公司不會出現極端斷供情況，我們已經做好準備了。

春節的時候我判斷美國打擊的時間出現是兩年以後，有充分時間。

孟晚舟的庇護我們意識到可能時間推前了。

春節加班期間，保安、清潔工、餐廳服務人員，5000人都在加班。

好多人都不回家，搶占時間奮鬥，五一節也是一樣的，很多人都沒回家。

本來要下個月，這個月就準備的差不多了。

記者：28年前華為決定成立集成電路設計部門，華為海思總裁也提到，華為多年前已經做出過極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進晶片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。

請問這個過程是如何推演的？到目前為止，當時的推演和現在的結果，符合當初的設想嗎？即便美國晶片完全不給供應的話，華為給客戶提供服務的能力如何？

任正非：我們犧牲了個人、犧牲了家庭、犧牲了父母，就是為了一個理想，這個理想就是要站在世界的最高點。

今天大家的口號又變了，要世界第一。

為了這個理想，肯定是有衝突的，圍繞這個衝突的時候，我們在2000年左右也很猶豫，我們曾經準備100億美金，賣給一個美國公司，這個合同全部簽訂了，所有手續都辦完了，就等對方董事會批准了。

我們都穿上花衣服，在沙灘上跑步，打球，等著批准，這個時候美國的董事會換屆了，拒絕了這次收購，那我們就沒有完成這次收購。

當時我們準備賣給美國公司以後，我們想的是一群中國人帶著美國人去跑，後來我們問公司內部說還賣不賣，少壯派都說不賣，那我就說我們準備和美國交鋒了，要做好所有一切準備，從那個時候就開始準備了。

對於衝突也做了一些準備，我們是最沒有錢的公司，可憐得不能再可憐，我們交稅將近是兩百億美金，我們的科技經費將近是兩百億美金，人工工資加起來也快三百億美金，在這種情況下我們還拿出大量的錢來做事情是很艱難的，咬著牙做了這麼多年，慢慢也挺過來了。

記者：這個困難時期還要持續多久？

任正非：這個問題你可能要問「川普」，不能問我。

當前遇到的這些事情，我們覺得很平常，並沒有被嚇到，有些網上文章誇大了很多。

在最高點上，我們和美國有衝突，但最終還是要一起為人類做貢獻。

記者：市面上有很多書寫華為管理，您認為華為存在管理秘籍嗎？

任正非：其實華為沒有哲學，我本人也不學哲學，我認為華為所有的哲學就是以客戶為中心，就是為客戶創造價值。

新聞多看點

抓著了！夜裡在東風搶奪女人挎包的就是他！

6月1日起，你名下車牌可以互換了！

千萬別幹這事！米易一司機被記7分罰500元，還扣了車！

來源：川報觀察綜合自央視新聞客戶端、澎湃新聞

編輯：阮雨紅

審核：陳帆