人事更迭，中興手機能扭轉目前在國內市場的相對落後局面嗎？

【釘科技報導】前幾日，喬健接替陳旭東管理聯想的移動業務，結合去年中旬陳旭東剛剛接替劉軍，聯想移動業務的換帥速度在外界看來已經頗為「頻繁」。

不過，與中興比起來，聯想移動業務管理層似乎仍可以算是穩定的。

10月24日，中興執行董事殷一民被任命為手機業務負責人。

之後，相關人員調整就已陸續展開。

釘科技了解到，11月14日，有消息稱，中興通訊內部已口頭宣布，俞義方將不再擔任中興終端中國區總經理，另有任用，該職位由中興通訊副總裁白波暫時接管。

其他調整的還有，毛謙將不再擔任中興終端品牌總經理，由胡焰龍接替，胡焰龍曾任中興通訊銷售總監和研究所所長等職。

在釘科技看來，殷一民的「老將回歸」和可能的人事變動已經表明，中興不僅是要重振國內市場的手機業務，還有可能希望在穩健提升的基礎上加快這一速度。

在國內，華為、OPPO、vivo、小米等品牌以經看似坐穩江山，樂視等新興品牌也正在迎頭追趕。

11月12日京東公布的數據，從手機類銷量整體排名看，華為+榮耀成為第一、小米位居第二、蘋果列第三，四五名則分別是三星與樂視。

除此之外，金立、OPPO、一加等品牌則在增幅榜領跑。

另外，從截至11月12日0點的天貓平台銷售數據來看，手機品牌銷售額前五位分別是小米、榮耀、蘋果、OPPO和華為，手機品牌銷售量前五位則是蘋果、小米、榮耀、OPPO與華為，vivo則在兩個榜單中均列第七位。

國產品牌在雙十一的排名，基本上可以看做是今年國內手機市場的一個縮影。

而調研機構賽諾的《2016年上半年中國智慧型手機Top20品牌銷量報告》顯示，中興以近300萬的銷量排名第15，還在此前經過一些動盪的新晉品牌360手機之後。

另外，2015年，中興智慧型手機實際發貨量5600萬部，終端總出貨量超過1億部。

但在當時全球增長最快智慧型手機市場的中國，中興的出貨量只有1500萬部，甚至比不上當時的魅族。

IDC方面曾表示，由於中國經濟增長放緩影響全球，該市場已經成為了智慧型手機行業的關鍵。

結合上述數據來看，想要在國內市場「回歸」第一梯隊，時間，對於中興而言，是比較急迫的。

因為，中國智慧型手機市場隨著規模由2011年的1.2億部升至2015年的4.7億部，已經逐漸由新增市場向換機市場轉變。

釘科技認為，目前，有兩個需要解決的新問題將擺在中興眼前：一是，在換機過程度中用戶體驗要求會更高，因為在市場逐漸飽和的形勢下，大規模的換機潮正在退去；二是，「先入為主」觀念造成的回頭客現象需要努力破解，中興需要在固有品牌的基礎上進行印象重塑。

當然，國內手機市場在近幾年的變化同樣給中興帶來了機會：

一是，國內手機的同質化正在日益加劇。

手機配置、設計、UI等方面的差距都在縮小，這些結合起來又會造成產品體驗的近似，消費者接受市場教育，回歸理性後，更容易對同質化的產品出現「審美」疲態。

如果中興能夠在穩健增長的基礎上做好差異化上，可能會有意想不到的收穫。

聯想的Moto Z就是一個明顯的例子，儘管到目前為止還未實現太大的銷量突破（根據官方表述，全球銷量在100萬台左右），但從輿論反映來看，的確算是一款被「叫好」的產品。

二是，高端市場出現了一些空缺。

蘋果被詬病的創新乏力，以及三星前段的手機事件，使得二者在國內高端手機市場的「一夫當關」模式減弱，華為之外，OPPO、vivo也在朝這級市場上探，華為更是通過新產品Mate 9保時捷版，直接上升至近萬元檔，進軍數碼奢侈品領域。

當然，即便如此，對於中興而言，除了做好天機系列之外，也要學習華為，構建合理的高低搭配產品體系，畢竟，在現階段，千元檔拼殺不力，很難在國內市場立足。

機會面前，中興依靠強大的技術積累、專利儲備，以及研發投入，配合海外深耕多年的渠道，從內外對國內市場進行雙重突破，同時進行品牌形象重塑和立體化的渠道建設，就有可能憑藉硬實力重新確立地位。

前提是，中興已經做好了打硬仗的準備，而不僅僅是「換人」。

（圖片來自網絡）