董明珠炮轟雷軍:有能耐和華為比

格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁董明珠今天下午在中國企業領袖年會上表示，希望雷軍能改改，雷軍跟她賭10個億改成跟華為賭，跟世界上手機行業最頂級的賭，那是真正的賭。

一個真正有價值的企業，不是收入上的多少，更重要的是企業的內涵，你創造了什麼，改變了什麼，這才是一個真正偉大的企業。

以下為發言實錄：

董明珠：我認為當下的網際網路時代是一個新時期，提高了我們的速度和效率，給我們帶來了更好的工具。

恰恰有一些人把自己自封為網際網路。

如果我覺得講的尖刻一點，針對某一個人的行為表示批判。

我們不是指責別人不對，但是我們從中吸取教訓。

很多人很著急，小米肯定贏，有人說董明珠肯定贏？其實也不是雷軍贏，也不是我贏，是一個思維的博弈。

你的思想，你的行為決定了你能贏，還是不能贏。

我記得這兩天我也很關注網上在說，好像在浙江開了一個會，當時雷軍在上面講，說我們很快，今年800億，很快就可以超過格力。

你超過我，有什麼面子嗎？有本事在手機行業超過所有人，你是第一。

我一個做空調的，你跟我比什麼。

這是我講的第一個觀點。

第二個觀點，馬雲問他說，你手機做的再大，空氣問題你解決了嗎？環境問題你解決了嗎？所以我講每一個人在每一個行業有他的貢獻，但是不能代表全部，或者你否定所有的人。

這個是不對的。

我當時在會場的時候，我曾經問過雷軍一句話，5年以後你超過格力，也許會超過，但是我覺得一個真正有價值的企業，不是收入上的多少，更重要的是你企業的內涵，你創造了什麼，你改變了什麼，這才是一個真正偉大的企業。

所以當時我問，請問今天台下有多少人用小米手機？沒有人舉手，有兩個人舉手。

現在有幾個用小米手機的，一個，我看到了。

他為什麼用小米手機呢？因為蘋果、華為貴，小米便宜。

我買一個便宜貨，我不是買了高品質的產品，概念上還是要清楚的。

當然我希望作為中國的企業，我希望雷軍的企業走出國門，但是很遺憾剛剛走出去就被封殺了，你偷了人家的專利，一個偷別人的東西還稱為偉大企業？要是我的話我就不好意思說。

中國的企業走向世界，怎麼成為中國的強國，中國的製造業真正感動世界的是什麼？我相信今天在座的可能都是企業家，否則不會聚集在這兒，或者未來成就大企業。

其實企業大或小並不重要，我是這樣的看的。

為什麼中國製造是低質低價的代名詞。

我們說因為別人沒有正視我們，為什麼別人沒有正視我們。

南車在印度，本來已經中標了，但是後面的結果是廢標。

南車的質量真的是很好的，因為我們跟他們有很多的合作，但是為什麼到國外是這樣的情況呢？他們也講了非常感慨的話，我們南車質量很好，總理出訪帶我們的模型推銷，但是人家不用。

我認為有兩個原因，一個是國際社會對我們不公平，第二個是不是我們自己導致別人對我們不公的影響。

人家買過你中國的皮鞋，一個星期就壞了，皮鞋一個星期就壞了，別的東西還能做的好嗎？肯定不行。

所以帶來了很多的負面的效應，很長時間中國製造就是低價低質的代名詞。

我一直致力於把中國格力走向世界，一定要走自己的品牌。

我們在中東推了8年格力的商標。

結果那次我去了以後，經銷商跟我說，我們賣了8年的格力空調，每年都有相應的對應的配件給我，我沒用過，到倉庫里一看，都是拿你的零配件組裝起來的，我認為中國格力走向世界，格力讓別人另眼相看。

中國有好品質，好技術的產品。

我記得有一年總書記出訪也是一樣的，他說讓外國人提意見，說中國格力空調什麼都好，就是一個不好，我們下班忘了關。

總書記不明白，因為為什麼？因為太安靜了，因為靜別人給你提意見，實際上這個意見並不是提意見，是對你的讚許。

我們作為製造業，僅僅是消費者需要空調，我做出來空調就是好空調，不是這樣的，應該從技術上突破。

經銷商表揚以後給我一個建議，能不能在泰國生產。

我說這麼好的空調為什麼到泰國生產？他說我們消費者一看是泰國製造不用廢話就買走了，但是看中國製造推銷難度就大。

經過這段談話，我就說一定要國際化，全世界用的空調必須是格力。

一個人要有信念，我們往往就是因為太考慮個人的得失，而失去了我們的目標和方向。

所以我覺得格力一直在堅信自己的要走什麼樣的路。

有人講格力電器就是董明珠的影子，當然作為一個領導來講，如果你沒有思想，你不能影響一個企業，不能激活這個企業，要你這個領導幹什麼？不管怎麼樣都有他的烙印，格力的烙印就是奉獻文化、創造文化、責任文化。

誰都會講責任和奉獻，我覺得我們格力是很講奉獻的。

前一段時間我們打了一次仗，董明珠想幹什麼，空調行業挺平靜，你搞價格戰。

什麼叫價格戰，我在行業最不賺錢，我在打價格戰，我在行業賺錢最多我把我的利潤分給我的市場和消費者，憑什麼說我打價格戰，你講的是沒道理的。

這次我又推出來了，2005年格力空調的消費者，馬上拿來立刻減一千塊錢換新空調。

我拿了50億出來做這件事。

為什麼？我覺得我取之於民，用之於民，我們國家承諾了2030年碳排放降低30%，空調是30%的耗電，我們空調在使用過程當中，產生的對空氣的污染和環境的破壞，也是不容小視的，我們還用05年的時候破壞環境的高污染的產品，你為什麼不採取措施呢。

我認為我對消費者是最有利的，一年省1500塊錢，等於白拿空調，你為什麼不換呢。

我們這次做了即減一千塊錢的活動。

一台空調一年要節約1600度電，但是要長期適用，可能節約的更多。

所以我覺得有時候做一些事，你一定要知道自己在幹什麼，你看我剛才講的，你們說董明珠好傻，把口袋的錢拿出來給別人。

你有沒有想，你換了一千萬個消費者回來以後，你得到了什麼？這一千萬個用戶，因為換了你的新空調以後，永世只會用你格力空調，你告訴我，我賺了多少。

我為了眼前的利益，偷工減料，讓一些不規範的行為投機取巧了，我認為這也是國有資產流失。

我看到網上報導說董明珠急了，因為小米要和美的合作了。

我從技術角度來說，我認為一晚一度電的做法是錯誤的，你不能承諾一晚一度電，你為什麼說呢，你要負法律責任的。

我們看到報紙廣告，明星代言，因為代言內容和表述內容不一致，遭到起訴。

我代言我的格力，我講話我算話，做不到我賠償。

按照美的一晚一度電，一赫茲技術，是國家給我的科技進步獎，你的一晚一度電，不是科技進步獎。

為什麼格力一赫茲得到科技進步獎，不大力推呢。

一赫茲在某種情況下才能實現。

如果我告訴你格力空調4天一度電，我可能拿幾億都賠不起消費者。

但是我可以告訴你，一赫茲技術的先進性。

當你達到一定溫度的時候，它不停機，停機啟動瞬間就是兩千瓦，所以它非常節能舒適。

大家都說董明珠太強了，又說人家不好，我聲明一下我不是說人家不好，我只是告訴大家事實真相。

昨天我看到雷軍在會上已經有一篇演講了，但是我在這裡發自內心的，希望雷軍走好。

我希望他能改改，隨著跟我賭了10個億，我認為他跟我賭改成跟華為賭，跟世界上手機行業最頂級的賭，那是真正的賭。

現在空氣凈化器也做，你做就做好，結果把日本的人挖來。

還說我的凈化器不賺錢，只換芯，我告訴你格力的凈化器不用換芯，以後你們回去只買格力的空調。

我們格力有很多的文化，我覺得格力有一點好處，大家都是80後的孩子，有一個界限，80後的人很自信。

我告訴你們格力電器能創造這麼多新技術的，我們在管理崗位上的現在已經達到了70%都是80後的孩子。

有一天我到我們的技術部門，那天是晚上9點多，快10點了。

我一看燈都亮，我說你們幹什麼呢？不行，我們還有一點要做完。

我說什麼時候才能做完？他說做完才叫做完。

我說你這樣說，我口袋又要掏錢了。

有的時候真的被他們感動。

格力電器培養的最重要的就是一條，一個企業要想成功，一定要自己培養人才。

格力電器幾千人都是大學畢業的本科生，也有一些研究生，但是我們本科生裡面有名校的，有一本的，也有二本的。

我記得我們有一個核心的，格力電器有一個廣告叫掌握核心科技。

過去我們壓縮機是別人的，電機是別人的，控制器是別人的，自己不能製造。

現在通過我們自己的研究，通過設計，我們自己核心的關鍵部件全部是自己製造的，所以我們能做出最好的產品。

管最核心的部門的人是1982年的大學畢業生，我挺以他為自豪的，那天來一個人參觀，看我們管的這麼精細，我們的核心部件誤差只有一根頭髮絲的百分之一，問他是哪個學校畢業的？那個小伙子靦腆，紅臉了，不敢講，他不是名校的。

掌握這麼多部門領導的肯定是知識面非常好的，但是一個人的知識是不斷學習過程當中總結積累，不斷挑戰自己實現自己最高的境界，並不是說名校畢業或者博士畢業就擁有所有的財富，不是的。

最大的財富一個是敢於不斷挑戰自己，不斷想別人，去幫助別人，這些人才是真正的學者。

他不好意思的時候，我說你可以告訴他，你是格力大學畢業的。

我非常的自豪。

現在90後的孩子，在我們那裡，來了一兩年，優秀的，我就提拔到領導崗位。

格力電器的技術，你剛才講了那麼多都是技術。

我告訴你格力電器是有企業文化的，每個人就是這個企業的細胞，每一個細胞都是創新的。

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