產品聚焦 架構重組 主動求變的魅族能否走出泥潭

【TechWeb報導】作為智慧型手機界最具娛樂氣質的企業，2016年間，魅族足足開了11場「演唱會」，從許巍李榮浩到鄧紫棋沙寶亮，從SNH48羽泉到朴樹老狼，似乎大大小小的歌手們總能讓魅族占據娛樂版的頭條。

然而，諷刺的是，與11場演唱會配套而來的14部魅族手機，卻沒有哪個成為真正的爆款。

與愈發高端的華為、立足線下的OPPO、vivo，甚至主動求變的小米不同，魅族在2016年的表現只能用「迷茫」來形容。

無序的產品規劃，混亂的產品布局，即便是實現了盈利，也無法掩蓋其不復以往的本質。

產品之殤

伴隨著手機零部件的價格提升，利潤的降低讓各大智慧型手機廠商均不再以千元機作為主戰場，轉而被迫向高端機領域進發。

代表產品如小米MIX，華為Mate 9、甚至OPPO R9s等，都讓以往在千元機領域扎堆的國產廠商開闢了新天地。

魅族也曾試圖以Pro系列作為突破點，但在銷量並不見起色之時，就被自家的MX系列打亂了陣腳，可謂內耗。

MX6

魅族的旗艦機型Pro 6是去年4月首發的，僅僅兩個月之後，配置相近，價格相仿的MX6就莫名取代了Pro 6的旗艦位置。

同樣的戲碼在同年年末再度上演。

2016年11月，魅族新旗艦Pro 6s發布，僅僅一個月之後，Pro 6 Plus的接踵而至讓人大跌眼鏡。

如此密集的發布態勢，讓魅族鐵粉都不敢貿然追新，更別提那些舉棋不定的普通消費者了。

旗艦機型的不明朗，讓魅族痛失進軍高端的大好機會，而原本低調的魅藍系列，則更讓人丈二和尚摸不著頭腦。

原本魅藍系列的対飈機型是小米的紅米系列，走性價比路線，在配置以及設計上應明顯低於魅族MX、Pro系列機型。

然而，過於追求家族式的設計風格，讓魅藍系列與MX、Pro系列在外觀上難辨雌雄，售價上魅藍系列更是一再上探，讓其失去了原本的性價比優勢。

2016年12月魅族發布的魅藍系列新品魅藍X，起售價直接定在了1699元這個價位段，比起同期MX6 1599元的價格還要高了100元。

Pro 6 Plus

由於與高通的分歧，魅族2016年全年機型除Pro 6 Plus外，全部採用了退而求其次的聯發科處理器。

即便魅族在前置指紋識別領域一曾度領先國內其他手機廠商幾個身位，但在2016年高通處理器重新領跑後，魅族此前的優勢逐步喪失殆盡，甚至還因性能的差距而愈發掉隊，成為了明顯的短板。

質量不行數量湊，魅族在2016年的戰法可謂空前絕後，絕對可以算得上國內智慧型手機領域的獨家範本。

聯發科每推出一款處理器，魅族就爭先恐後的搶著首發。

通過這樣密集的新機發布節奏，總算讓魅族在2016年實現了盈利，出貨量也終於突破了兩千萬台大關。

但也因此，魅族過度消耗了Pro、MX、魅藍三大系列的積澱，讓品牌價值陷入了深深的泥潭。

用李楠在知乎回答網友的話來說：「產品節奏和戰略不如15年，不夠聚焦。

好在魅族上下已經意識到這個問題。

不過扭轉局面需要時間，看明年吧！」

人事調整

就在本月，魅族官方宣布了全新的組織架構，深居簡出，久違露面的黃章重新出山，作為董事長兼CEO直接參與公司運營、掌管魅族事業部，主導魅族及魅族高端品牌的相關業務，白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報，並和黃章一起管理新成立的三個事業部。

李楠則升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業部總裁。

楊顏升任魅族科技高級副總裁兼Flyme事業部總裁，繼續統籌作業系統體驗和商業化業務。

魅族全新的三大事業部也隨之確定，即魅族事業部、魅藍事業部和Flyme事業部。

同時有傳言稱，前華為終端CMO楊柘將加盟魅族任職CMO，雖然官方予以了否認。

黃章

通過管理層人事變動，魅族明確放出了要在2017年重新出發的信號。

但以「工匠精神」著稱的黃章是否能一舉率領魅族擠進高端機領域？答案似乎不那麼明朗。

即便是已經與高通和解，但受限於智慧型手機的研發周期，搭載高通晶片的魅族手機最快也要在今年年底才能上市，再加上三星晶片遲遲不能解決基帶問題，想要在性能上與其他國產高端機型看齊，魅族至少還需要繼續蟄伏一段時間。

楊拓

而如果真如傳言所說，依靠前華為消費者業務中國區CMO楊拓的營銷能力，又是否能再現華為那年Mate 7的奇蹟呢？答案似乎也不那麼肯定。

楊拓在離開華為後，曾短暫加盟TCL，任TCL手機中國區總裁。

一時間，TCL似乎要複製當年Mate 7「爵士人生」的盛景，高舉「宛如生活」的大旗，劍指高端。

只不過，結局已經很明顯了，當年Mate 7的成功更像是天時地利人和的偶發性產物，而TCL 950顯然沒能達到那樣的高度，更沒有那樣的運氣。

李楠

至於李楠麾下的魅藍系列，則只能硬著頭皮延續去年的青年良品路線，只不過從頻率上看克制了許多。

截至今年5月，魅族僅召開了兩場新品發布會，均被魅藍系列占據，新品也僅有魅藍5S與魅藍E2兩款。

從產品上看，魅族已經給消費者留出了足夠的反應時間，但試圖在短時間內改變人們對於魅族產品的混亂印象，還不現實。

要知道，早在2009年，魅族曾推出國內首部使用電容式觸控屏的智慧型手機M8，這是中國消費者眼中公認的第一部「智慧型手機」，M8在兩個月內銷量突破10萬台，5個月內銷售額破5億的壯舉，即使放在現在也是一個奇蹟。

而如今的魅族與當年相比，缺乏的不僅是創新能力，還有對產品的把控和對整體節奏的拿捏。

向高端靠攏的魅族重提「夢想機」，究竟是黃章的一廂情願還是痛定思痛的轉型，恐怕只能靠時間來解答了。

只不過，在手機市場大洗牌的2017年，留給魅族輾轉騰挪的時間，真的不多了。