任正非罕見接受外媒採訪提現怎樣的氣場與價值觀？

剛剛過去的2018年，對華為來說是極為不平靜的一年，一直低調務實的華為因為「外部事件」被捲入輿論漩渦，外界的聲音喧囂繁雜。

1月15日，華為創始人任正非罕見接受國際媒體採訪。

這被解讀為是為打消外界顧慮、對2018年發生的與華為有關的系列事件的一次發聲。

據CNBC、彭博社、《金融時報》《華爾街日報》等多家外媒報導，1月15日，任正非在華為深圳總部接受採訪。

他告訴該媒體團，華為絕不會損人任何個人及國家的利益，華為不是上市公司，不需要漂亮的財報，如果某些市場容不下華為，華為也可以縮減規模，只要活下來就有未來。

他還強調，華為多年來在研發上大量投入，中興遭遇的事情不會在華為身上發生。

任正非在採訪中反覆強調，華為從未向哪方提供過客戶數據，中國政府也從未要求他們提供信息或是安裝強制後門。

對於媒體多次多次要求其評論女兒孟晚舟在加拿大被扣留一事，任正非沒有評論更多，只是表示自己很想念她，相信自己女兒的案子將以正義的勝利告終。

在此次媒體採訪中，任正非談到未來時承認，華為接下來將面臨嚴峻的挑戰。

CNBC援引其觀點稱，2019年對華為來說可能是艱難的一年，營收增幅低於20%。

華為和任正非的求生欲

任正非接受媒體採訪的講話，清醒，大氣，有大將之風，同時又充滿著求生欲。

這與任正非的幾次企業內部講話，以及員工在波蘭被捕、女兒孟晚舟在加拿大被扣留的表現一脈相承。

每一次事件發生，不管華為內部如何波濤洶湧，外界如何喧囂雜鬧，華為都是極少公開說話，僅做必要的官方回應，對外表現極為克制和淡定。

而這種淡定的背後隱藏著任正非和華為的求生欲和價值觀。

比如，華為一員工在波蘭被捕，華為在這件事情上的做法與其在孟晚舟事件上的做法大相逕庭。

網友指責批評華為事情才發生就急著劃清界限，保女兒不保功臣的做法讓人心寒。

但我認為，華為在「波蘭案」和孟晚舟事件上的回應都是充滿智慧的。

華為內部制定什麼樣的策略，作為旁觀者我們是不得而知的。

可以看到，不管外界如何喧囂，華為的表現都很理智，沒有訴諸民族情緒，沒有打悲情牌，甚至把西方的行為表述為打壓和迫害，只把事件的表述限定在法律範圍內。

再看員工在波蘭被捕一案，華為專業地啟動了切割程序。

事件發生的時間點很敏感，當前正是全球5G技術競逐進入白熱化的階段，西方五眼聯盟（註：該機構由美國、英國、澳大利亞、加拿大和紐西蘭的情報機構組成）對華為的5G圍追堵截，而波蘭在這個敏感的時間點指控華為員工涉jiandiezui，無疑是給西方送了一份大禮，變相印證了美國對華為的指控，這讓華為在輿論和公關上很被動。

如果被定案，坐實其員工是jiandie，屆時再作應對策略就來不及了。

況且，根據公開資料顯示，在波蘭被捕的王先生入職華為之前有外交官經歷，背景複雜。

同時被捕的還有波蘭的一個安全官。

所以，事件背後的真相比我們想像的要複雜得多。

緊急切割是必須的。

切割也是表明立場，尊重所在國的法律。

否則，不僅華為在波蘭的公司面臨被查封，在其他國家的投資和產品都面臨危機。

而此前的孟晚舟案與此案有本質區別，孟案的前提是美國長臂管轄，而長臂管轄並不是國際法共識。

另外，孟案名義上是金融詐騙，目的是想把華為牽進隊伊朗禁令，而我國對於美國制裁伊朗從來就不承認其域外效力。

兩大事件之間的區別，從外交部的回應和表態也可以看出一些端倪：

華為和任正非的價值觀

華為的這些應對策略，體現的是華為的價值觀，或者說是任正非的價值觀，這些價值觀在任正非的多次內部講話中也可窺見一斑。

去年9月，任正非專門針對公關部門作了一次題為《從人類文明的結晶中找到解決世界問題的鑰匙》的講話。

任正非說，「我們還缺乏對西方世界的深刻理解和認識。

在西方占據強勢話語權和世界主流價值觀地位的現實下，我們只有站在西方的立場上理解西方的價值觀，給予西方的思維方式進行對話，才能有效溝通，才有可能找到解決問題的辦法。

」

在這次講話之前，任正非也曾表述這樣一種觀點：「我們要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。

在社會上不要支持民粹主義，在內部不允許出現民粹，至少不允許它有言論的機會。

全體員工要有危機感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義。

」任正非的講話，可以看出，他對自己和外部世界有深刻的認識。

對競爭者不要充滿怨恨，以學報怨，學習他，理解他，才能超越他。

這些年，華為一直在發展壯大，尤其是在國際市場上的披荊斬棘，市場、產品、口碑、策略等都堪稱中國民營企業崛起的典範。

沒有這樣「向西方強者學習，理解他、尊重他、不抱怨」的價值觀為基礎，是很難做到的。

一個企業做大做強，主要還在於產品和服務。

價值觀並不能帶來直接的經濟效益。

但一種健康的價值觀有助於讓企業的格局更大，視野更開闊，也許因此也能走得更遠。

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