雲2.0時代運營商數字化轉型之道

「擁抱雲時代」，作為華為在本屆信息通信展上的參展主題，再清楚不過地傳遞出華為站在運營商的角度，希望作為運營商的「同路人」一起邁向雲時代的意圖。

那麼，運營商究竟應該怎樣擁抱雲？華為又將在其中發揮怎樣的作用？對此，《人民郵電》報記者採訪了華為運營商業務BG中國區總裁曹既斌。

雲2.0時代即將到來

雲對於正在到來的智能社會至關重要。

針對具有萬物感知、萬物互聯、萬物智能這三大特徵的智能社會，曹既斌指出：「終端是萬物感知的觸角，網絡連接萬物，而雲是萬物智能的源泉；只有通過先進的ICT技術，這三大特徵才能實現。

」

展望下一個十年，將迎來雲的2.0時代，企業是雲化的主角，各行各業將在雲中成長，各種行業雲也將興起。

華為預計到2025年，所有企業都會用到雲的技術、雲的模式，85%以上企業應用會被部署到雲上。

企業都會結合核心業務，探索最適合的雲化解決方案。

這無疑為擁有ICT基礎設施的電信運營商開啟了一扇窗，為其帶來巨大的增長空間。

但是基於雲的網際網路新模式也帶來了價值鏈和商業模式的改變。

在智能社會真正來臨之前，運營商如何獲得雲時代的主動權？曹既斌表示：「華為將和運營商一起擁抱雲、建好雲、用好雲、管好雲，推進雲轉型。

」

隨雲而動

運營商充分發揮已有優勢

客觀來看，網際網路廠商似乎搶占了雲時代的先機。

然而，一切才剛剛開始，從消費網際網路到產業網際網路的邁進，為電信運營商提供了巨大的市場空間，也為電信運營商諸多天然優勢的發揮提供了舞台。

因此，從整體上來看，正如曹既斌所說：「在雲時代，運營商的優勢其實是非常巨大的，運營商要做的就是面向雲時代做出調整。

」

在雲時代，運營商決不能妄自菲薄，畢竟其已經具備了許多差異化的天然優勢。

「運營商擁有網絡的聯接能力和巨大的客戶資源，同時具備線下能力和保障能力，在雲時代會有很大的可能性。

」曹既斌強調。

值得注意的是，行業市場已經面向運營商展現出了巨大的發展空間，未來B2B將是運營商的主戰場，而華為則希望與運營商一道把行業市場做大。

基礎而泛在的網絡聯接能力，既是運營商的已有優勢，也是運營商在雲時代不可替代的差異化優勢。

但是，電信運營商在雲時代要充分藉助這一優勢去開疆拓土，還需要隨雲而動地做出調整。

對此，曹既斌認為當前運營商的整個網絡架構已經發生了變化——從過去以端局為中心轉變為今天以數據中心為中心，運營商可以將其在管道方面的已有優勢與現在雲資源、雲解決方案的能力相結合，做到「雲管協同」。

運營商既要加強數據中心內部和外部的協同，又要做到傳統的管道優勢「不能丟」，將管道能力與不斷建設中的雲的優勢結合起來，充分挖掘自身的網絡潛力。

華為助力運營商面對雲化挑戰

運營商的雲化之路，將從設備、網絡、運營、業務等四個層面展開。

與此相應，華為要做的，就是從這四個方面入手幫助運營商擁抱雲。

設備和網絡雲化，最重要的技術是NFV和SDN。

「過去，SDN驅動雲化的過程主要是技術驅動；現在，SDN的應用很明顯都是業務驅動，例如運營商面臨企業客戶希望獲得一站式業務開通的便利，希望獲得定製化、菜單式的服務等，這促使許多地方的運營商展開了有益嘗試。

」曹既斌特彆強調。

綜合來看，未來的ICT產業是「大平台+微創新」的模式，要有一個支持廣泛創新的平台，不僅能夠提供底層網絡通信能力，具備運營計費還具備業務快速組織上線能力，成就平台和創新者的合作及創新者之間的合作。

未來的網絡不僅需要靈活高效、大容量，還要支持靈活調用和向上、向下的開放能力，這需要用IT、雲的思想改造網絡才能做到。

迄今為止，華為在全球已有多個SDN商用實踐，單在中國就實施了30個以上的SDN IDC項目。

其中，華為協助電信構建了DCI全國骨幹網路，搭建以DC為中心的新架構；協助中國聯通構建了全國金融專網，更好地滿足了金融業務高帶寬、低時延的嚴格要求。

在未來B2B這一運營商的主戰場上，SDN尤其是關鍵支撐技術，而華為在企業專線領域，協助上海聯通等客戶實現了CloudVPN解決方案，提供中小企業的一站式ICT服務，提升B2B業務的盈利。

NFV方面，華為與浙江移動等多省客戶合作，積極試點創新。

特別值得一提的是，華為秉承「開放、演進、創新」理念，基於北京、深圳、西安、廊坊四地互聯的雲開放實驗室，構建雲化轉型解決方案集成驗證基地，助力運營商實現設備與網絡雲化的商業成功。

「在業務雲化上，中國的運營商已經超過了歐洲的運營商。

」曹既斌指出。

這得益於中國三大運營商對於業務雲化這一方向的明確，不僅包括大視頻和物聯網這些已有和未來的新業務，也包括傳統業務向雲上的遷移。

其中，「視頻已經成為運營商的基礎業務，因此在構建雲化的視頻平台上都走得很快」。

華為建議，做好視頻第一要打好連接這一基礎，即面對「高感知、高流量、高突發、高並發」的需求做好網絡優化；第二要具備融合統一、靈活開放、共享聚合的業務平台；第三要施行智慧、敏捷的大數據運營，提升運營效率；最後，要在產業鏈中延伸，打造視頻生態圈，保障最佳視頻體驗。

華為大視頻解決方案以支撐融合視頻為目標架構，提供統一、開放的平台，給娛樂、通信行業提供所需的視頻能力及完整的運營能力。

運營雲化，改變的是傳統BOSS垂直、煙囪式的架構，實現扁平化、雲化，對內滿足運營商高效運營需求，對外滿足合作夥伴靈活創新需求和消費者個性化需求。

對此，「華為提出了Telco OS，希望做到實時在線、實時開放，從而端到端使能運營商數字化轉型，通過聯動商業使能、資源使能和大數據快速響應客戶需求。

」曹既斌表示。

他特彆強調，運營的雲化是一個分步走的過程，從新的業務入手，同時兼顧傳統的業務。

客觀來看，全面雲化其實有「內外」兩層含義。

「運營商首先要自己雲化，實現效率提升，然後再幫助行業雲化。

」曹既斌強調。

與此相應，華為也在自身雲化的道路上積極前行。

華為對內已經實現了企業經營骨幹流程（採購-供應-銷售-交付-財經）的全面雲化，為客戶、合作夥伴和員工提供ROADS體驗；在研發層面，華為通過全面雲化，實現了整體作業效率提升50%。

在營銷體系上，華為也實現了通過雲的方式，與客戶分享全球實踐，實現敏捷的聯合創新。

華為對外則積極協助運營商構建支撐行業解決方案的PaaS能力，以便更好地聚合行業夥伴；並從行業聯盟、商業聯盟、開源社區和開發者平台（即沃土計劃）等領域著手構建生態，與客戶分享生態成果。