驍龍845曝光！為5G而生；酷派生死劫：一年市值縮水六成！
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驍龍845曝光！X20基帶加持 為5G而生
用上驍龍835的手機還沒幾款，驍龍845的相關消息就開始出現了。
此前曝光的消息顯示，LG和高通已經展開了針對驍龍845晶片組的談判，未來LG旗下的新旗艦G7將搭載這一平台。
而日期，外媒又在LinkedIn上的高通工程師那裡挖掘到了驍龍845的相關信息。
該工程師的一份資料顯示，他正在參與驍龍845（內置X20基帶）的研發工作，該基帶支持LTE Cat.18，理論最高速率可達1.2Gbps，上傳速度則能夠達到150Mbps。
高通曾透露，X20基帶其實是為5G而生的，希望該基帶晶片能幫助5G技術進行測試。
今年早些時候，部分廠商已經收到了X20基帶晶片的樣品，具體商用時間為2018年。
這意味著，驍龍845處理器也會在2018年商用。
震驚！中企10倍高薪挖韓半導體業員工
大陸企業砸重金挖角半導體人才，從台灣延燒到韓國，年薪增加三到十倍，還提供住房和車，並承諾解決子女教育問題等，韓國優勢產業人才包括化妝品、食品、信息通信、半導體、生物科技等領域也被重點鎖定挖角。
中企吸引韓國人才資料圖。
據韓國《亞洲經濟》報導，一名曾擔任過三星電子和SK海力士高管的韓國人，兩年前在台灣以自己的名字成立一家半導體公司。
該公司名為半導體諮詢公司，實際上是根據大中華地區企業的要求，輸送韓國半導體人才的一家人力資源外包公司。
這名韓國人的角色是中介，從韓國企業中挖來人才，再送往大陸企業。
內文表示，大陸半導體企業為吸引韓國人才一擲千金，開出年薪是韓企的三到十倍，還提供住房和車，並承諾解決子女教育問題等。
拓墣產業研究院指出，由於大陸本土晶圓廠的擴張及先進位程的推進使人才需求孔急，多數新建廠的投片計劃集中在2018年下半年，預估2017年人才挖角將更趨白熱化。
其實不只韓國，台灣近兩年也面臨陸企挖角，如跳槽至中國紫光集團的前南亞科總經理、華亞科董事長高啟全，運用自身人脈挖角南亞科、華亞科近十位主管，有員工跟隨主管轉戰大陸。
值得注意的是不少韓國人才正在幫助大陸半導體業崛起，令韓國政府和業界高度緊張。
儘管連政府調查機關都已出動，嚴防國內半導體尖端技術外泄，卻還是沒能找到有效方案，只有盯住已退休的技術人員再就業。
這名韓國人正是這樣的例子，曾是太陽能半導體領域專家的他退休後成立公司，不斷地將韓國的技術傳送給大中華地區的半導體企業，已經成為圈內知名人士。
業界說，一年半前開始，該韓國人的半導體公司就和陸企連手共同做項目。
陸企主要目標就是引進整個半導體生產在線的工程專家。
酷派生死劫：曾經四強之一，如今一年市值縮水六成！
「星爺說過，沒有夢想的人和鹹魚沒有什麼區別。
」對於劉江峰來說，夢想也許還在，但眼下的酷派已經很難成為那個讓夢想實現的地方了。
裁員、虧損、新品乏力，從去年開始的負面消息一直圍繞在這家老牌企業的周邊，隨著全年財報42億港元虧損額的發布，赤裸裸的數字災難讓現任酷派CEO劉江峰的處境更為艱難。
作為一家24歲的老牌手機廠商，酷派曾經是國產手機四強「中華酷聯」之一，雖然一直過得磕磕碰碰，但在手機行業始終有著自己的一席之地。
即便是離職員工，也能在新公司成為業務骨幹，稱其為手機行業的黃埔軍校也不為過。
「但今年的日子確實過得有些難受」，一名從酷派離職的老員工說，去年的這個時候還對樂視入主後的前景有點幻想，但現在幻想破滅，一切歸零。
以樂視入主的時間2016年6月17日股價1.53港元計算，一年的時間，酷派市值已經縮水六成。
樂視自曝資金鍊緊張後，酷派的股價一直處於下滑通道，最低時甚至下探至0.66港元。
當時樂視成為酷派的第一大股東後，樂視創始人賈躍亭放出豪言，2年內，樂視+酷派要賣出1億部。
當時的劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍圖：5年內銷量過億，並重回手機行業第一。
如今，一個過去流水在幾百億的手機企業，市值已變成36億港元。
是什麼導致了酷派如今的局面？
也許，從一開始，在網際網路熱與資本熱面前，酷派創始人郭德英接受來自於360和樂視的「擁抱」就不是一個好的選擇，「分豬肉」式的改革對於酷派來說，每一次都是被掏空的過程。
分水嶺在2014年。
小米的大熱以及網際網路思維的衝擊，讓這個傳統手機廠商倍感鬱悶，老老實實做手機賺不到錢，新進入者憑著風口論卻能獲得資本追捧，當時的手機行業甚至吸引了英語老師、節目主持人進入。
時任酷派集團副總裁李旺當時告訴筆者，不破不立，酷派也要用網際網路思維變革自己。
也就是在這次改革中，酷派被一分為三，除了原有的酷派品牌守住運營商渠道外，還有專門針對電商的大神以及公開渠道的ivvi，後者對標的是小米以及OPPO、vivo。
也許是決心過大，也許是目標太高，酷派帶著大神以顛覆者的心態衝進了電商領域，並且有了新的合作夥伴360，之後又有了與樂視的合作。
但資本市場並不是一個講求感情的市場，而是講求利益。
在競爭激烈的手機江湖中，酷派希望通過資本運作的方式讓自己更快地在「洗牌」中找到出口，不再死守低薄的做手機利潤。
但在與360合作前，卻沒有理清雙方的利益關係。
在與360的合作中，360一直謀求主導權，大神逐漸被邊緣化，奇酷到360手機的更名，周鴻禕(微博)的步步緊逼才有了酷派後面的「移情別戀」。
但這時候，已經運營有一年時間的大神無疑成為了第一個犧牲品。
酷派的電商手臂已被砍去一隻。
實體渠道是酷派的另一隻手臂，但ivvi的獨立運營在一開始就分食了酷派在公開渠道的能力，不得不說是酷派決策層的失誤。
更糟糕的是，酷派去年發公告稱，超多維以2.7億元收購酷派移動80%的股本權益，而酷派移動主營業務是ivvi手機。
此次再次將ivvi分流出去，對於酷派在線下渠道控盤能力的影響不言而喻。
而在運營商市場，沒有旗艦爆款的酷派成為了「棄子」。
現在，從遊戲細分市場重新進入的酷派還在摸索如何重塑渠道，如何砸錢做新品，相信這些都在困擾著劉江峰。
但比起品牌、渠道等更為「無法把控」的也許來自與賈躍亭之間的關係。
去年酷派集團曾經發布盈利預警公告稱，2016財年將虧損約30億港元，但如今多出了12億港元，對於多出的數據，外界眾說紛紜。
不過有一點可以確認，被神話的「生態化反能力」已無法再給酷派助力。
資本有毒，且行且珍惜。
圖說 | 樂視人事震盪：20位高管離職 千餘人被裁
陷入財務危機的樂視出現「人心渙散」的跡象。
2016年至今,樂視系已有至少20位高管離職,千餘名員工被裁。
這些高管多是樂視創始人賈躍亭前兩年花大力氣「挖」來的人才,並且他們在樂視的任職時間大多都在1年左右,最短只有3個月。
