裁員1/5，股價暴跌96%！一代手機巨頭，竟淪落至此……

長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上!

在手機這個快速更迭的行業，我們看到了很多企業的快速崛起，卻也見證了無數巨頭的黯然滑落。

這其中，有些品牌脫胎換骨，又重新站了起來。

比如諾基亞！

2017年，諾基亞宣布回歸智慧型手機市場，結果，就在這一年裡，其功能手機銷量竟達到了6000萬部，在印度功能手機市場更是躋身進前五名。

但有些品牌顯然就沒那麼幸運了，它們依舊在困境中苦苦掙扎，捨不得丟棄品牌，卻又拿不出好產品打動消費者，只能「過一天是一天」。

比如HTC！

7月2日，HTC宣布將啟動組織優化政策，裁撤製造部門員工共1500人。

實際上這已經不是HTC第一次裁員了，在過去的五年時間裡，HTC的員工就少了近3/4。

截至2018年6月，HTC全球員工總數約6450人(不包括本次裁員)，但在五年前的2013年，HTC的員工高達19000人。

長期的虧損，儼然讓這個曾經的「安卓之王」難以招架，而眼下只能通過不斷裁員的方式，來降成本、提高盈利，悲哉！

二、

曾幾何時，HTC無限風光。

在蘋果發布第一代產品的五年前，HTC就發布了全球第一款智慧型手機。

雖然當時主要走運營商渠道，品牌影響力沒有，但至少說明了HTC的眼光和戰略。

因此，在2007年蘋果發布第一代iPhone之後，智慧型手機時代開始。

而此時的HTC也選擇了安卓陣營，推出了全球第一款搭載了安卓系統的智慧型手機G1，也成為了唯一能夠與蘋果對抗的手機品牌。

從此，HTC走向了高速增長期。

歷史數據顯示，2011年作為全球最大的智慧型手機代工和生產廠商，HTC 曾在巔峰時期手機銷售量達到了約 4300 萬部，HTC全球手機市場份額達15%，排名世界第四，全球市場占有率超過三星比肩蘋果。

在Android陣營手機廠商中排名第一，HTC被稱為「安卓之王」。

此時，公司市值一度高達 2000 億元。

那時候HTC創始人王雪紅也成為了商業奇人。

台灣商界甚至流傳著「生子當如孫仲謀，生女當如王雪紅。

」的段子。

然而，2012開始HTC手機業務拉開了下跌的序幕。

IDC發布的最新數據顯示，在全球智慧型手機市場排名上，HTC早已跌出全球排名前十，份額僅有0.68%；公司連續9個季度虧損，市值僅剩19億美元；股價也從2012年4月29日的1300元/股高點（新台幣，下同），最低跌至40.4元/股，階段跌幅超過95%。

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如今，HTC的結局讓人唏噓，那麼，HTC為何走向衰落呢？

1、專利

2010年，HTC遭到了最大競爭對手蘋果訴訟，稱HTC侵犯了蘋果iPhone專利，要求禁止HTC智慧型手機在美銷售。

年底，美國國際貿易委員會認定了專利侵犯，要求從2012年4月19日起對HTC涉及該項專利的智慧型手機實施正式進口禁令。

HTC在美國市場遭受了巨大的打擊。

數據顯示，2012年第三季度，HTC手機在美國的占有率僅有6.2%。

在此之後，HTC在歐洲市場多國市場遭到了來自競爭對手的專利侵權訴訟，旗下產品被德國、英國等國家禁售。

2、產品策略和設計

2011年安卓陣營逐漸強大，國產手機品牌風起雲湧，新舊品牌都搭載著安卓系統這個順風車。

此時，HTC卻接連推出所謂的高端手機，動輒5000元以上。

對於從功能機向智能機轉換，普及智慧型手機市場來說，HTC沒有了價格優勢。

當時的HTC被認為「端著，沒放下身段。

」

在產品設計上，備受用戶詬病的「下巴」也是HTC傲慢的一個表現。

智慧型手機越來越追求屏占比，簡潔，但HTC仍然固執的留著「下巴」，與市場發展趨勢背道而馳。

3、營銷

HTC過於忽視大陸市場，拒絕迎合國內市場。

當HTC在沾沾自的的時候，大陸手機市場反而競爭最為激烈：騰空而起的小米、擺脫貼牌手機的華為、瘋狂砸廣告的OV、緊貼運營商的酷派、還有魅族，HTC一下就泯然於眾機中。

三、

資本市場向來殘酷，當你風光得意的時候，它會錦上添花，讓你的市值一飛沖天；但當你失勢的時候，它又會落井下石，讓你的市值跌倒谷底。

HTC就坐上了這樣的過山車，因為對手機業務嚴重依賴，被寄予厚望的VR新業務又未見起色，導致這個曾經市值高達338億美元、一度還榮登「台灣股王」的帝國，如今股價跌去96%，市值只剩下13億美元。

財報顯示，2017年該公司虧損169億新台幣(約合人民幣36.4億元)，創2002年上市以來最高紀錄。

就這樣，從大紅大紫到跌入塵埃，HTC用了十年不到的時間，隕落速度之快，超乎了很多人想像。

更令人唏噓的是，事到如今，HTC依舊不肯認輸，即便在去年9月的時候，其已將手機的部分業務賣給了谷歌，企業還在堅持發布各種新機。

就在不久前，HTC又發布了一款高端旗艦機HTC U12+，很多人將其視為HTC的救命稻草。

但這款售價高達5999元的手機，較於近日vivo和OPPO相繼發布的高端旗艦產品，價格相差不大，卻在綜合性能和設計上存在著一定差距。

毫無意外，HTC也再次錯失了翻身的機會！

四、

商場如戰場！

當戰場規則改變之時，如果不能及時跟進，只能被排擠出局！

不懂創新，不尊重用戶，任何產品都無法長久生存！

如果在大變革浪潮來臨之際，不順應時代的潮流，不做出應對之策，即便是再龐大的帝國，也不能幸免於難！

沒有人，能永遠站在時代的頂峰！

你不主動改變自己，別人就會來改變你；你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你。

當年如果馬化騰沒有下決心去搞微信，來顛覆自己的心頭肉QQ，現在的騰訊，或早已經成為另一個HTC了。

在這樣一個時代，企業必須步步驚心、步步為營、步步顛覆自我。

對很多個人和企業來講，最寶貴的或許不是資金，而是擁有快速疊代的動力和自我顛覆的勇氣。

在這樣一個十倍速變化、十倍速崛起、十倍速消亡的時代，只有勇於革自己的命，才是真正保自己的命！

永遠記住：這個世界唯一不變的就是變化！