IDC數據表明，2017年第四季度，全球智慧型手機生產增速陷入停滯

IDC的數據表明，在2017年第四季度，全球智慧型手機生產增速陷入停滯，產量同比下降13.8%，環比僅增長2.1%。

在手機增速放緩的情況下，手機製造商也隨之波動，近年來代工廠資金鍊斷裂、倒閉不斷。

隨著手機品牌的起落，代工廠也不斷地洗牌，不過，業界人士多認為目前大格局不會有太大的變化。

老杳說道：「一方面手機行業增速在放緩，另一方面品牌越來越集中，這也會給中小品牌更大的壓力。

如果代工廠的客戶是優質品牌，就會比較穩定，客戶比較小的話麻煩會比較大。

就國內來說，代工廠也是前幾名做得比較好，聞泰、華勤、龍旗等，代工廠也呈現集中的趨勢，大格局還是很難發生變化。

但是，印度等地還有一些小品牌尋求代工，所以並沒有被大的代工廠完全壟斷。

」

在代工外包的模式上，孫燕飈舉例道：「小米的外包是戰略外包，成為代工廠股東，以持有工廠的外包形式一榮俱榮，一損俱損；另外一個現象就以聯想為代表，全部外包，但是容易趕不上市場的變化；此外，也有非核心產品上的外包，比如華為的暢享系列，交給了聞泰科技和中諾，也做成了明星產品。

」

他還表示，國內代工廠家目前已經出現龍頭企業，比如聞泰科技，龍旗、華勤、中諾等，隨著客戶訂單越來越大，他們的地位也越穩固。

比如，華為2018年釋放了6000萬訂單，華勤接了3000萬、聞泰2000萬、中諾1000萬。

對於小代工廠而言，部分由於去年海外訂單縮水也被洗牌，很難賺取利潤。

Counterpoint的報告指出，將設計和製造智慧型手機外包給ODM公司的好處是顯而易見的，尤其是在低端市場，其交付時間和成本有時比創新更重要。

尤其是中國智慧型手機原始設備製造商（如華為、小米、金立、魅族等）、新興市場的當地領軍企業（如Micromax、Lava等）和電信公司擁有自主品牌智慧型手機產品線的運營商（如中國移動、Reliance Jio等）。

該報告還表示，過去十年，全球ODM / IDH中心已從日本、韓國和台灣轉移到中國大陸。

中國大陸集中了全球IDH / ODM產業價值鏈上的大部分資源，構建了一個強大的生態系統。

它使中國大陸能夠覆蓋包括研發、PCB設計、材料採購、供應鏈管理和產品製造在內的全套服務；台灣的重點是設備製造和EMS業務，同時仍然在高端領域為有限OEM製造商提供ODM；日本、美國和韓國是先進部件的主要供應商；東南亞例如印度和印度尼西亞正在提供組裝服務。

2017年，僅中國大陸的ODM就占據了ODM設計/製造的全球智慧型手機出貨量的90%以上。