美妝業務成 「棄子」，但美圖社交電商之心仍未死

文/東方亦落

近日，美圖公司發布了業務調整公告，稱美圖「美妝」業務在11月30日之後停止運營，其中的店鋪、交易、平台商品等相關功能一應關閉。

美圖美妝的前身是去年3月發布的「美鋪」。

同年10月，美圖表示結合10億級別的大數據平台和自主研發的AI測膚技術，將美鋪升級為美圖美妝。

然而僅一年多的時間，美妝就成為了美圖的「棄子」，按照美圖COO程昱的說法，自營電商業務是美圖進行商業化變現的一個嘗試，但經過一系列的探索之後還是決定停止美妝業務。

可以看出，美圖停止美妝業務很大程度上是因商業化嘗試的效果和業績不盡如人意，但當初推出這一產品卻是順應市場的結果。

近年來，中國化妝品銷量上升趨勢顯著，2015年中國化妝品零售總額為2049億元，同比增長8.8%，2016年該數據增長至2222億元，同比增長8.3%。

到去年為止，該數據達到2514億元，同比增長13.5%。

在這種勢頭下，加上網際網路的加持，移動美妝產品平台頻繁出現，所以美圖公司也順勢推出了美妝產品試水市場。

當時美圖對美妝的計劃分為三個步驟：找到用戶痛點，進行功能研發，最後獲得利益。

然而理想豐滿現實骨感，美妝最後並未順利完成這些步驟，直到今天提起美圖，許多人的第一反應仍然是「P圖工具」。

從2008年在PC端上線到2011年推出手機版，美圖秀秀已成為許多人手機中的必備應用，到2011年底，美圖秀秀用戶數過億，但同時美圖秀秀也遇到了所有工具類應用會遇到的如何實現商業化的問題。

在流量為王的今天，如何吸引用戶的注意力成為網際網路中各類平台思考的重點，誰能獲得更多流量，誰就擁有更多商業變現的籌碼。

在吸引流量方面，通訊、社交、遊戲類應用都各有優勢，但對於工具類平台而言卻十分不易，因為工具類平台的核心是提升用戶效率，用更少的時間幫助用戶完成更多的任務。

相關數據顯示，在2016年美圖秀秀的日均使用時間只有3分鐘。

因此，美圖公司推出了「內容+電商」模式的美妝業務，希望通過專業的平台激發用戶的購買慾，從而迅速變現。

然而產品定位的局限性限制了變現能力，美妝應用購買轉化率較低。

另外，在美妝類產品的用戶流量被各大電商平台吸收的大環境中，美圖美妝這種入局較晚的垂直類應用也很難盈利。

由此看來，美妝業務成為美圖公司的「棄子」也就成了必然，但這並不代表美圖放棄了社交電商。

程昱在美圖公司內部信中提到，將會進一步回歸移動網際網路的本質，下一階段會在社交內容生態建設方面大力投入。

今年8月，美圖董事長蔡文勝也表示會在未來10年進入社交領域。

當時美圖公司將業務部門劃分為社交產品事業群、美顏產品事業群和智能硬體產品事業群，這些部門設定的目標中都有與社交相關的部分。

其實美圖公司這個思路是比較合理的，社交類產品是所有移動網際網路應用中用戶停留時間最長的。

如果能在「即用即走」的工具類應用中建立起社交體系，那對提高用戶粘性吸引更多流量將大有助益。

雖然美圖這類工具應用的核心與增加用戶粘性提升商業化之間有所衝突，但並非沒有和諧共存的可能。

重點在於實現社區化和內容化，當然這並不是一個十分容易的過程。

今年是美圖向「美和社交」戰略轉型的第一年，這一轉型也被美圖公司看作是「二次創業」，不過在應用類型的限制和社交市場格局基本定型的情況下，美圖在轉型之後能走多遠還有待觀察。