強調「生存」，解讀華為輪值董事長2020年致辭中的關鍵詞

在2019年的最後一天，華為輪值董事長徐直軍在華為心聲社區發表了題為「求生存，謀發展，砥礪奮進」的2020年新年致辭。

在經歷了複雜且承壓的一年後，我們從這份致辭中也許可以看到一個最真實的華為。

關鍵詞一：18%

2019年華為遭遇的最大麻煩來自於美國，在這個世界上能夠扛得住這種壓力的企業少之又少。

在這種背景下，華為預計全年實現銷售收入超過8500億人民幣，同比增長18%左右。

這個數字低於2018年的19.5%，但是高於2017年的15.7%。

總體來說，華為的營收沒有達到年初的預期，但是公司整體經營穩健，基本經受住了考驗。

關鍵詞二：2.4億部

年初時華為曾預計2019年的智慧型手機銷量將達到3億台，在兩個月前，這個預測數據為2.7億台，不過此次致辭中給出的最終數據是超過2.4億台。

顯然，谷歌服務被限制使用，對華為手機在海外市場的銷售帶來了巨大的影響。

不過即便如此，華為手機的銷量相比2018年依然增長了17%左右。

加上在PC、平板、智能穿戴、智慧屏等全場景消費終端的完善，華為消費者業務依然會保持良好的增長。

關鍵詞三：HMS生態

在硬體層面擁有更高自給率的華為手機，在2019年受到的一個主要打擊來自於谷歌限用GMS。

華為的應對策略是砸下重金推出HMS，「HMS生態的建設和發展是智能終端海外銷售的必要條件，2020年要全力打造HMS生態，支持智慧型手機在海外可銷售，促進應用夥伴創新。

」徐直軍在致辭中特彆強調了HMS的重要性。

關鍵詞四：10%淘汰率

面對巨大的壓力，華為提出了「保增長、提能力、優組織、控風險」的重點工作，而實現的第一要務就是優化組織結構、打造出一個以奮鬥者為本、能打硬仗的隊伍。

在新年致辭中，徐直軍「鼓勵所有員工英勇奮鬥、努力進步，達到新的能力高度；鼓勵優秀員工英勇無畏地奔向一線，將軍在前線，不在辦公室。

」要實現常態化「能上能下」，火線提拔優秀人員，把不思進取混關係的幹部扯下來。

「要主動規劃隊伍的梯隊化建設，幹部隊伍要保持10%的淘汰率。

」

關鍵詞五：生存

華為徐直軍認為，2020年將是華為艱難的一年，很可能繼續處於「實體清單」下，沒有了2019年上半年的快速增長與下半年的市場慣性，生存下來將是華為的第一優先。

不過，「困難從來都是更大勝利的前奏，挑戰更是堅強隊伍的磨刀石。

美國政府對華為的遏制是戰略性的、長期的。

對華為來講，卻是一次很好的自我激發、強身健體的機會，使我們更團結、更有戰鬥力，能夠更好地應對未來的挑戰。

」

寫在最後

​「千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。

」徐直軍用這句話作為新年致辭的結尾。

零鏡網認為：假如一家年營收8000億以上的科技企業還能夠時刻保持這種居安思危和樂觀向上的精神，那麼就絕不會被一些外部挫折所打倒。