任正非曾恨內部沒有霸氣，雲計算大機會的到來，華為如何面對？

• 作者：咔 嚓

• 來源：藍血研究

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在雲計算領域你只要不想稱霸，你的道路就是滅亡；做事要充滿霸氣，做人一定要謙卑。

——任正非

2010年9月，華為總裁任正非在華為雲戰略與解決方案發布會上批評的一句話——「在雲計算領域你只要不想稱霸，你的道路就是滅亡」，讓華為內部的雲計算團隊「捉急」了好幾年。

昨天（9月5日），2017華為全聯接大會在上海召開，華為輪值CEO郭平在發表主題演講《雲領未來，使能智能社會》時表示：「華為承諾長期提供公有雲服務；致力打造全球5朵雲之一。

」

語氣中充滿自信和豪邁！華為的雲計算儘管總體讓人感覺發力晚了那麼三四年，但用華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉的話說：「我們的決策比較慢，但決策做出來以後，會堅定不移地走下去。

」

華為雲計算的競爭機會在哪裡？

郭平認為，華為有四大獨特基因來保障雲計算的成功：

第一是技術基因。

華為有30年的研發積累，華為下定決心強力投資，打造雲平台，不斷增強大數據/AI等新能力，滿足客戶業務升級、創新的需求。

第二是安全基因。

華為提供從晶片到業務的整體解決方案，可以更高效地解決雲安全問題，能夠為客戶提供遠高於當前獨立IT系統安全水平的保障。

第三是服務基因。

跟「生於雲」的企業不一樣，華為是「長於雲」企業中的典型代表，華為內部的IT架構就極其複雜，因此，華為能深入理解全球化大企業的需求和挑戰，能協助政府和大企業實現數字化。

第四是分享基因。

去年在全聯接大會上華為就提出要打造哥斯大黎加式的生態，在生態圈中，華為只取1%。

合作夥伴的產品可以與華為一起走向全球172個國家的市場，一起實現商業成功。

華為雲採用什麼樣的商業模式？

郭平說，華為致力打造的是特別適合政府、企業的混合雲。

在技術架構方面，華為雲充分利用公司在終端、網絡、雲等多個領域的長期積累，可以更好地實現「雲端協同」。

徐文偉在接受藍血研究採訪時對此作了進一步的解釋，華為主要採用兩種模式：在歐洲，華為與運營商共同打造雲平台，設備採用租賃或收入分成方式，目前已與德電、Telefónica、Orange、法電等展開合作；在國內，華為自建公有雲，如視頻雲、平安雲、終端雲等，主要為行業用戶提供雲服務，比如金融（安全性要求極高）、交通（深圳交管已全面合作）、公共事業、電信、能源、製造等，在這次會上都分別會發布一些重量級的解決方案。

為什麼是五朵雲有其一？

徐文偉說：目前相對比較大的另外四家有亞馬遜、微軟、Google、阿里。

華為雖然在網際網路性方面比這些企業會差一點，但華為有明顯的其他優勢，如：現成的直銷/代理模式可用；Local性很強；非常強的地面服務部隊。

在這次大會，郭平還特別做出承諾：秉承「上不碰用戶，下不碰數據」的原則，華為堅決不用客戶數據變現。

為了消除合作夥伴的顧慮，華為採用統一架構，平滑演進、一致體驗的設計模式，數據可以快速遷移。

「華為不是打造一個技術平台，把合作夥伴變成華為的家臣。

而是提供一個技術平台，打造一個開放合作的生態環境。

」郭平表示，腳踏實地，厚積薄發是華為雲服務的價值觀，也是華為對合作夥伴的承諾。

如何迎接大機會的到來？

任正非說：大機會時代，拒絕機會主義。

在技術發展方面，華為將持續產品和解決方案創新，加速數字化、智能化進程。

在生態建設方面，華為打造全球平台、共贏生態，一是建設全球20個OpenLab；二是與合作夥伴共同孵化200+行業解決方案；三是開發者沃土計劃；四是做開源社區及產業聯盟的貢獻者。

在投資方面，華為暫不考慮利潤回報，但內部給出了明確、可觀的投資規模。

在收入預期方面，郭平說了一個概念「只取1%」。

1%究竟有多少？徐文偉解釋說：未來全球整個雲生態的規模至少在2萬億美元以上。

任正非針對雲計算曾提醒內部：「當年定的鮮花必須插在牛糞上，是我們自己曾經有教訓，我們指望從天上掉個林妹妹，下不來，連不上，不知道怎麼用，一直到林妹妹變成老太太了，全做好了，可以接進來了，才開始用，那林妹妹沒價值了，老了。

」

從裡面打破是生命，從外部打破是煎蛋。

用徐文偉的話說：不爭論，努力干。