成就了叱吒風雲的馬雲的四大「貴人」是誰？

馬雲曾說，能取得今天的成就，自己要感謝四個人，那麼是哪四位貴人給馬雲提供了走上世界舞台的機會呢？

一、【孫正義】

和馬雲說不清誰成就了誰

軟銀孫正義6分鐘投資阿里巴巴2000萬美元的事，可謂是風投界的神話。

1999年10月，馬雲剛獲得高盛500萬美元的風險投資，又收到了摩根史坦利亞洲公司資深分析師的一封電子郵件，說有一個投資人想和他見面，建議他去見見，並一再強調這個人對阿里巴巴未來的發展非常重要，要馬雲一定重視。

這個人就是孫正義。

在此之前，他已經投資了新浪、網易等網際網路公司，並獲得了可觀的回報。

不過，馬雲當時並不缺錢，高盛的那筆資金足以支撐公司運營一段時間。

所以他們談話的時候，馬雲並沒抱著融資的想法，只是介紹了一下他未來想做什麼。

可馬雲僅說了6分鐘，在對阿里巴巴完全沒有實地考察的情況下，孫正義竟決定向阿里巴巴投資4000萬美元，同時希望占有公司49%的股份。

「如果沒有《孫子兵法》就沒有我孫正義」，《福布斯》雜誌稱他為「日本最熱門企業家」，而更多的人稱他是將《孫子兵法》生動地運用經營的具有代表性的日本企業家。

據日本知名華文媒體人孔健介紹，他與孫正義認識20多年，孫正義是出生於日本的在日朝鮮人，第三代韓裔日本人，孫家祖先原來從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州。

孫的家族說：「我孫氏和朝鮮民族固有的孫氏不一樣。

我祖籍和漢民族的孫氏屬於同一根源」。

而孫正義說，他就是孫子的後裔，他的血管里流著孫子的血液。

孔健告訴記者，孫正義在日本經營確實靠的是《孫子兵法》，日本對孫子很崇拜，這對他開拓日本市場很有利。

他帶了一台翻譯機打進日本市場，然後做軟體銀行，即智蘘銀行，應用了《孫子兵法》的智慧。

他是日本第一個搞網絡電話的，投資二億日元打造通信網絡，從「情報帝國」走向「傳媒帝國」。

曾是孫正義下屬現任SBL大學院大學事務局長的石川說，孫正義是創新的天才，他的生意點子特別多，從1995年開始，他涉足網際網路和電信投資，先後幫助雅虎、UT斯達康、新浪、網易、阿里巴巴、分眾傳媒、盛大網絡等獲得了巨大成功，還創辦了網絡情報大學院和軟銀金融大學院。

孫正義酷愛《孫子兵法》，在病臥中也要堅持捧讀，琢磨為什麼兵法13篇第一篇是計篇，因為萬事從計劃開始。

孫子前面六篇全部講了戰前準備，孫正義認為，戰前準備到位，打仗的結果就不言而喻。

他還把孫子語錄作為廠訓放在大門口：一邊是『勝兵先勝而後求戰』，另一邊是『敗兵先戰而後求勝』。

他將孫子的精髓應用到軟銀的一次次投資併購中，做到了真正的「不戰而勝」。

孫正義對《孫子兵法》的創新性應用表現在企業經營管理中，他獨創了一套「孫孫兵法」，名字的由來是自己也姓孫，將「孫子」的「孫」與自己的「孫」相乘；也有人戲稱為「子孫兵法」，一則孫正義是日本網絡巨子，二則他是孫子的子孫。

其兵法核心就是25個字：「一流攻守群，道天地將法，智信仁勇嚴，頂情略七斗，風林火山海」。

「一流攻守群」，所描述的是身為一個企業領導者所應該具備的素質與能力，即應以成為「天下第一」為目標，洞察時勢潮流，考慮攻守均衡。

他參透了攻防的奧妙，有意識地收斂鋒芒，加強聯盟與合作，這就衍生他非常重要的一個經營思想「群」。

「道、天、地、將、法」被譽為戰略規劃五要素，在深諳兵法的孫正義看來，企業首先要萬眾一心，為「道」而戰；「天地將」：天時、地利、人和缺一不可；「法」，用現代的觀點來解析就是「體制」保障。

「智、信、仁、勇、嚴」是孫正義評判優秀企業管理者是否具備素質的五大標準：「智」為工於應對，敢於決策；「信」為富有志向，並施信於人；「仁」為仁者無敵；「勇」為勇者不懼；「嚴」為嚴於律己。

「頂、情、略、七、斗」也是孫正義獨創的經營兵法：頂即高瞻遠矚，掌控全局；情即徹底掌握重要情報；略即確定長遠戰略目標；七即具有七成把握就出手；斗即立即採取行動的智慧。

這五個字，把孫子的詭道、用間、作戰、謀攻等兵法融會貫通了。

「風、林、火、山、海」，是孫正義馳騁商場的座右銘，當軟銀遇到競爭壓力，他就想到保存在日本鹽山市雲峰寺的「風林火山」旗，採取突破性的戰術。

孫正義把成功上市看成「海」的戰略，一字之加，正是「孫子兵法」的高超之處。

二、【楊致遠】

他26歲創造了雅虎，把整個網際網路行業帶入了1.0時代，改變了美國矽谷的格局。

在那個時代，他在網際網路行業的地位就是現在的扎克伯格都無法比肩，更是馬雲的偶像，這個人就是：楊致遠

2000年前後，雅虎市值超過千億美元，楊致遠成了全民偶像，雅虎也成了中國網際網路創業者的模仿典範，激勵著大量年輕人進入網際網路行業。

雅虎上市

1996年雅虎上市，楊致遠躋身億萬富翁行列。

隨後在4年之內，雅虎股票上漲100倍左右，2000年前後，雅虎市值達到1300億美元，引領整個網際網路行業，當時的楊致遠處於人生最輝煌時刻。

投資阿里

馬雲和楊致遠在1998年相識，多年的亦師亦友關係。

2005年，雅虎將雅虎中國全部資產移交給阿里巴巴，再支付阿里巴巴10億美元，雅虎擁有阿里巴巴董事會的一個席位、40%的經濟效益和35%的投票權。

縱觀楊致遠投資歷程，這筆交易可謂最成功的一次。

三、【金庸】

馬雲實是網際網路一亡命徒也，它有巨大的勇氣，和傳統作戰的勇氣，淘寶的支付寶，對中國的信用體制，一個顛覆，一個創新。

個子雖小，相貌雖古怪，卻擁有超乎常人的自信，他沖天的幹勁，闌尾切除，也不忘給團隊洗腦鼓勁：千萬記住，未來12個月我們不能放鬆，一口氣都不能松，我們從北京回來的時候，說我們要準備打36個月的仗，如果說三年以內我們不打出去，我們咬牙切齒，沒有工資，我們拼三年，也要把這條船給我衝出去，衝到納斯達克，如果三年內失敗了，那我們放棄，今天我現在要求大家是，我們這18個月，36個月變為18個月。

執拗的蠻勁，他也有道德的上的勇氣。

他堅信下一世紀的商人、企業家一定是解決社會問題的人，才真正會成為一家偉大的公司。

去想，你為未來，你為社會能夠解決什麼問題，這樣的人，才真正的會成功，在這個金錢至上，道德普遍淪喪的年代，加倍得顯的突出。

更欣賞他十幾年來不間斷地宣揚金庸作品對他的影響。

可能更多的人對他是羨慕、嫉妒、恨，我基本上也是這種態度，如果他突然不在了，許多人會突然覺得他的確是個傳奇，是個英雄，這種人性，金庸作品寫得更加深刻透徹。

最近重讀了除社評外能找到的所有金庸作品和文章，記得98年十幾歲的我，在學校門口擺地攤的書攤上，買了一本盜版的金庸作品（連城訣），看的過程感動的淚流滿面，哭的稀里呼啦，身子不住發顫，我人生第一次體會到文字的力量，覺得金庸的書寫的太好了，太感人了，太好看了。

而立之年，重讀金庸作品，依然是那麼好看，那麼感人，看到蕭峰，狄雲那樣的男人，阿朱、程靈素那樣的女人仍然是感動的淚流滿面。

看到以前從未看過的（袁崇煥評傳）、（月雲）一樣感動的淚眼朦朧，久久不能自拔，重看金庸作品實是我對自己青春的深刻反思和救贖！！

四、【蔡崇信】

和馬雲一見鍾情

蔡崇信結識馬雲源於一次偶然機緣。

他們原本不會有交集，因為雙方背景差異太大，但就是這次「偶然」，使得蔡崇信對馬雲一見鍾情，非要與其共同創業。

1999年，蔡崇信一位朋友請他幫忙把自己的公司賣給馬雲。

彼時馬雲剛結束北漂回到杭州，進行第四次創業；而蔡崇信，是海外著名投資機構的精英。

據蔡崇信說，他第一次見馬雲，就被其獨特的人格魅力迷住了。

於是才有了後來的再次約見馬雲，並參觀了馬雲的湖畔花園公司。

當時馬雲還沒有註冊公司，只有一個20多人的團隊，以及一個在建的阿里巴巴網站，全體人員蝸居在一起，看起來「像個黑網吧」。

但蔡崇信對馬雲說，「你要成立公司，要融資，我懂財務及法律，可以加入公司幫你做。

」

當時，蔡崇信任職於瑞典Investor AB，是其風投部門的亞洲區總裁。

可與馬雲「一見鍾情」後，蔡崇信便離開Investor AB，加入阿里巴巴，擔任CFO（財務長）。

從此他和馬雲的命運都改變了。

加入阿里後，蔡崇信首先幫馬雲幹了兩件大事，而這兩件大事都是關於錢的問題。

第一件大事是在阿里確立了一套與國際接軌的現代企業架構；第二在這番建制的基礎上，打下了阿里對外融資的基礎。

在此之後，便有了孫正義等風投機構源源不斷的投資，當然每次融資的操盤人仍是蔡崇信。