礪石獨家 | 極客王小川與搜狗煉成術

文章來源：礪石商業評論微信公眾號（libusiness）

礪石導語：在大多數中國網民的心目中，搜狗都是一個熟悉的存在：瀏覽器、輸入法、搜尋引擎，每個人都在不知不覺中，與之發生著或多或少的聯繫。

在搜狗成功的背後，是技術天才王小川不懈的努力。

如今，搜狗坐擁BAT之外最高的用戶數量，在未上市的情況下已經估值30億美元。

搜狗CEO王小川是怎樣的一個人？少年班的絕世天才，成功的企業經營者，還是探索各類黑科技的年輕極客？

在執印搜狗的這幾年時間裡，他將這三方面的特質糅合到一起，不僅形成個人在網際網路行業中的獨特氣質，也讓搜狗成為中國用戶數量排名第四位的網際網路企業。

雖然從絕對的估值水平上看，搜狐與如今大熱的網際網路企業滴滴、美團乃至58同城等相比，都並不占優，但在多年的發展過程中，搜狗始終保持了自己獨特的氣質特點：穩健成長、注重技術、不犯錯誤。

更重要的是，經過多年的發展，搜狗已經成為一家名副其實的大數據企業，通過搜狗搜索、地圖、輸入法等產品，積累了龐大的社會數據和網民使用習慣，這為其日後打開成長空間奠定了堅實的基礎。

用成功的產品打造和企業經營，王小川獲得了張朝陽和馬化騰兩位網際網路大佬真金白銀的肯定。

2013年9月16日，騰訊發布公告，與搜狗的母公司搜狐和其他獨立第三方簽訂了一份認購協議，以4.48億美元入股搜狗，交易完成後，騰訊將獲得搜狗完全攤薄後36.5%的股權份額，成為其第二大股東。

當時，騰訊已經約定其持股比例將會在一段時間內增加值40%以上，從而在股權占比上超過搜狐，成為搜狗的第一大股東。

2016年9月20日，騰訊最終取代搜狐成為搜狗最大的股東，持股比例高達45%，搜狐的這一數字為38.35%。

搜狗優良的經營狀態，在騰訊投資之後一直延續。

新近公布的2016年第二季度財報顯示，搜狗收入達11.5億元人民幣，同比增長27%；凈利潤為2.2億元人民幣，同比增長30%。

搜狗之所以能獲得馬化騰的垂青，甚至再向上追溯，之所以能在單飛的過程中越飛越高，成為整個搜狐業務陣營中最為優質的資產，王小川在其中所發揮的作用，顯然是居功至偉、無可替代的。

他和如今估值30億美元的搜狗，也必將在未來獲得市場更多的關注。

王小川往事：年少成名

毫不誇張的說，王小川是一個徹底的天才。

1978年，他出生於四川成都；1990年，以成都第一名的成績考入成都七中數學實驗班；1993年，因獲得全國數學聯賽一等獎，從而被保送入成都七中高中；1996年因獲得國際奧林匹克信息學競賽金牌，被點招入清華大學計算機系，2000年獲得工學學士學位；2000年，被保送至清華大學計算機系高性能所讀研究生，2003年獲得工學碩士學位。

一連串的「第一名」、「一等獎」、「保送」等字眼，構成了王小川的學生生涯，這耀眼的成績背後，是王小川強大的學習能力。

隨著在計算機領域深入的學習，他對於IT、網際網路也有了更加深刻的認識。

最能夠體現這種理解能力的，是他畢業之前，沒有選擇傳統的硬體企業去實習或工作，而是進入了社交類網際網路企業ChinaRen。

尚未畢業的他進行了兼職工作，並在隨後通過企業併購進入到搜狐公司。

當時的搜狐如日中天，「中國最大的門戶網站」這一介紹自信且耀眼，而ChinaRen則是當時網際網路行業中最大的社交網絡之一。

對這家企業的併購，為搜狐帶來了超過900萬的註冊用戶，及日平均6400萬的頁面瀏覽量。

同時，王小川也隨著這些用戶共同進入搜狐。

從某種程度上來說，相比這些用戶，他對於搜狐來說意味著更大的機會與財富。

2003年，王小川從清華大學畢業後，正式加入搜狐公司任高級技術經理。

兩年後，他因在創立搜狐研發中心和搜狗搜尋引擎開發上的突出貢獻，被晉升為搜狐副總裁，這是搜狐歷史上最年輕的副總裁。

2008年，因搜狗輸入法的成功，他被任命為高級副總裁，一年後又被任命為公司的CTO。

一帆風順的求學與工作歷程背後，王小川付出了多少辛苦不得而知。

但在搜狐公司內部，他對於產品的打造，對於網際網路的理解，都曾經出現過很多波折，甚至一度被剝奪了執掌搜索業務的權力。

但幸運的是，他不僅在搜狐的戰場中堅持了下來，還將搜狗帶到了一個更高的高度。

「三級火箭」戰略打造搜狗

隨著時間的推移，很多用戶已經不再登陸搜狐的門戶網站，但搜狗輸入法卻成為家喻戶曉的爆款產品。

這款改變了中國人打字習慣，將智能ABC、全拼雙拼、微軟輸入法、五筆統統打入冷宮甚至是墳墓的產品，正是王小川及其團隊一手打造的。

在這之前，搜狐看到百度在搜索領域的成功，選擇讓王小川去打造屬於搜狐自己的搜索產品。

但單個項目的成功，並不意味著其能夠具有長期、強大的競爭力。

王小川看到，只要在瀏覽器產品上實現真正的突破，才能夠支撐搜索業務保持良好的增長。

然而張朝陽對此一度很不理解，在他看來，搜狐門戶巨大的流量，完全可以支撐搜狗搜索業務的快速發展，而彼時IE瀏覽器仍是占據70%以上市場份額的絕對王者，他不能理解，為何王小川要如此執意挑戰IE的地位，甚至要將重要的搜索業務，與這個毫無把握的瀏覽器產品深度綁定。

對於王小川來說，這段經歷顯得異常艱難。

在沒有得到張朝陽首肯的狀態下，他堅定地開展了相關研發工作，最終將瀏覽器這個產品做了出來。

而此時搜狗的搜索業務開始大面積滑坡。

見勢不對的張朝陽立刻意識到自己的判斷出了問題，他迅速將王小川將歸原位，並肯定了其瀏覽器+搜尋引擎的戰略打法，這在後期果然收到了奇效。

隨後，在搜狗輸入法完善之後，王小川進一步將搜索戰略演進為瀏覽器+輸入法+搜尋引擎的「三級火箭」戰略，讓整個搜狗的產品體系成為了一個健康運轉、獨立運營的優質平台。

張朝陽顯然對此非常滿意，並將搜狗真正進行了獨立運營，使其具備了更大的自由度，並引入了外部的戰略投資者阿里巴巴和雲峰基金（阿里巴巴在2012年7月退出）。

僅僅一年之後，騰訊就攜旗下搜搜搜索、搜搜輸入法等業務，連同4.48億美元巨資，共同入股搜狗，一時間媒體驚呼「企鵝狗」誕生了。

讓搜索更加智能

騰訊的投資，不僅讓搜狗擁有了發展資本，以及成熟、穩定的搜搜搜索（一度排在行業第三）系列產品，更重要的是，這讓搜狗真正成為了一家擁有多家股東、獨立運行的網際網路企業。

作為一個技術派的創業者，王小川擁有常人難以企及的強大學習能力，這讓其可以接收到科技行業最新的發展動態，並通過技術能力進行應用化實踐。

他認為，搜狗可以通過技術和資本的手段讓用戶需求在搜狗的產品體系中獲得滿足。

在這個基礎上，搜狗會關注一些輸入方面的創新與發明，比如圖像輸入、手勢輸入甚至是腦電波輸入，這些全新的人機互動方式，都會成為搜狗重點關注的領域，「在輸入方法上能使機器更好去探測或識別文字、圖像和視頻或其他信號的技術」。

作為一家搜尋引擎公司，搜狗天生就具有人工智慧的基因。

近期，王小川也一直在各個場合宣傳人工智慧對於科技企業，特別是網際網路企業的價值。

「搜索就是一種人工智慧」，他認為，搜索一方面在使用人工智慧的相關技術，不斷提升自身服務的質量和水平；另一方面，搜索帶來的海量數據，又反過來不斷推動計算力的提升和人工智慧技術的演進。

搜狗人工智慧戰略的核心，是自然交互和知識計算。

對於自然交互，王小川認為搜索的未來更像是「感知+推送」，更加主動地為用戶提供信息和服務，懂得用戶所需所想，並為其解決問題，輔助決策。

在這方面，搜狗顯然有著獨特的優勢：搜狗輸入法直接接觸用戶的文字輸入，對於掌握用戶的所思、所想、所需，都能夠提供堅定的數據基礎。

「我覺得網際網路是非常陽光的一個產業，代表先進的生產力，充滿了活力。

通過技術，或者通過個人奮鬥、汗水，去換得成績的一個領域，很陽光。

」

王小川曾經在一次採訪中，如此評價在中國日漸成熟的網際網路產業，顯然這是一個寄託了他技術夢想、創業希望、天才能力的完美舞台。

王小川顯然不會滿足於目前的成就，他所想的，是在即將到來的大數據、人工智慧時代，實現更進一步的跨越，像他求學路上所經歷的那樣，繼續拿下一個又一個的第一和金獎。

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