把蘋果踢下神壇的中國男人：做事做第一，沒人記住世界第二

這些年余承東吹過的最大的一個牛是：華為將在三年內幹掉蘋果，五年內超越三星，成為世界第一！

這個牛吹得有多大？三年前，當時的蘋果和三星就像當年的諾基亞一樣，一眼都望不到帝國的邊界！

余承東在華為的每一天，都在上演《步步驚心》。

華為是個以業績說話的地方，如果沒有驕人的業績，就憑著余承東這張收不住的大嘴，早就可以讓他死好幾回了。

幾個月前，華為新機在最後一刻禁止在美國上市，余承東慷慨直言：美國的對手在競爭中使用了不正當手段！當時有一個華為高級副總裁怒了，說余承東無權代表公司評論美國！

然後，作為一種慣例，余承東「即將離職」的消息如約而至。

對余承東而言，這不是他第一次「被離職」，也不會是最後一次。

5年前，運營商還是國內手機的主要帶貨商，這意味著當時做物美價廉的手機比做品牌更重要，所以當時華為手機主要做的是低端手機鏈。

但是2013年，在「中華酷聯」之外，國內第一次誕生了自主的網際網路手機品牌：小米。

小米的飢餓營銷造成的強烈的宗教歸屬感一度讓人暈眩。

這也意味著此前華為手機貼牌的路線已經走到盡頭。

這個時候，洞察到危機的任正非把做無線業務的余承東調到手機部

余承東到任後，先放了幾把火。

第一把火：自研晶片。

華為有那麼強的研發能力，不做手機晶片最後還得被別人卡住脖子，這口惡氣，他余承東咽不下去！

第二把火，砍掉華為80%以上的低端手機，做D系列、P系列、Mate系列的中高端機。

但華為向高端機的轉型從一開始就並不順利：2015年，華為在巴塞隆納移動世界大會前發布了Ascend D1，這款叫價2500元的手機在研發中頻頻死機，刷機後甚至變成磚頭。

在任正非當眾將Ascend D1摔到余承東臉上的那一刻，很多人已經在倒數余承東離開的時間了。

但是隨後，余承東的小宇宙爆發出驚人的戰鬥力。

很快，華為發布了驚艷全球的P6，銷量一舉超過400萬台，華為高端機第一次賺錢了！

這也意味著余承東暫時坐穩了在華為的位置。

余承東吹過的牛逼幾乎都實現了

低調的華為能容納得下以大嘴聞名的余承東，也算是世界第八大奇蹟。

熟悉余承東的人都說：他太不圓滑，太特立獨行了。

在小米的網際網路手機做得風生水起時，當時的華為還沒有

正式開展電商手機業務。

但是余承東的口一點都不軟，他說：小米跟本不值得華為動手，華為的子品牌——榮耀很快就要超過小米。

如今，另立山頭的榮耀手機出新速度之快，業內已很難有對手；榮耀的各款手機也幾乎在各條戰線上對小米主力機型形成碾壓。

對小米這樣，對蘋果、三星，余承東也從來沒有口軟過。

但是幾年過去了，在今年的Q2智慧型手機出貨量上，在世界手機整體銷售下滑的背景下，華為以5420萬台手機的銷量超越蘋果，成為世界第二，直接把蘋果拉下神壇。

其二，華為手機品牌不能放棄，因為華為手機品牌的對標對象應該是三星和蘋果，而不是小米，那太低層次了。

可見，余承東雖然總是口出狂言，但是他一直很清楚華為手機下一步的路該怎麼走，包括任正非在內的戰略決策者都不可能讓他作出原則性讓步。

這樣做的代價是，一方面，余承東每年都會立下一個看上去不切實際的軍令狀，並且每年超額完成它；另一方面，他必須忍受包括任正非在內的華為高層對他的無情「敲打」。

比如說，2011年，華為被沃達豐等世界巨頭剔除時，華為內部讓余承東下課的呼聲很高，最後還是任正非力排眾議：不支持余承東的工作就是不支持我！

和雷軍、黃章、周鴻禕相比，余承東雖然是中國最有名的四大手機極客之一，但是其他人都是老闆，而余承東在華為不可能是說得上話的人，而是總上刀尖上跳舞的那個人。

但是作為華為人，涉險過灘永遠是最正常的工作狀態，處在地雷陣的余承東似乎也很享受當前的狀態。

就像他和任正非，這是兩個看上去是性格完全相反的人：任正非一直低調行事，居安思危，必要的 「敲打」是為了讓余承東戒驕戒躁；而余承東的滿嘴狂言，彰顯著華為人敢想敢做的作風。

所以，華為的下一個10年，余承東的下一個10年，更有理由讓我們期待。

（本文數據參考於網絡）