一個應用商店，一年賺620億，蘋果的堅持誰能懂？
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| 作者：陳光、張嬋
9月4日，媒體報導，有31款受損應用程式開發者委託律師向有關部門舉報蘋果涉嫌壟斷。
公開消息顯示其中牽扯的問題，主要為Apple Store單方面下架中國開發者軟體、收取30%及不等的抽成等問題。
當然這些之前就曾存在，僅去年8至10月，就有超過3萬款中國區應用程式被下架。
其實，蘋果和國內軟體之間的相互牽絆由來已久，其看似一個主打硬體的產品，本應和軟體方和平相處，但無奈兩者間的利益盤根錯節、錯綜複雜，這也註定了它們之間有扯不清的「愛恨情仇」。
以今年初，蘋果和微信之間相繼被熱議的打賞抽成、小程序等問題為例，兩者一度爭執不下，圍觀者深感火勢很大。
但轉眼事過，近日騰訊發布消息稱，微信支付正式登陸App Store和 Apple Music；而蘋果則表示：「繼續致力於在 Apple 生態內為顧客提供多種簡單又方便的支付方式。
」
【1】
蘋果的優勢數之不盡，但歸根結底是其強大品牌形象帶來的溢價。
這部分溢價一是得益於出眾的硬體配套，二是源自App Store提供的絕佳軟硬體結合的體驗。
App Store是蘋果的命脈，也是賈伯斯為蘋果體系做出的關鍵性讓步。
早期，賈伯斯極力反對為第三方提供iPhone SDK（軟體開發工具包）和App Store，他認為Web 2.0和Ajax app可以滿足開發者和用戶的所有需求，這也符合喬幫主一貫打造封閉式系統的理念。
蘋果董事會和員工曾多次試圖改變賈伯斯的想法，這樣的聲音一直被壓制，因為賈伯斯擔心蘋果沒有足夠的精力監管第三方，並及時應對「開放」帶來的各種問題。
幸運的是，賈伯斯最終妥協於「民願」，App Store也在推出後引發巨大反響。
可以說，蘋果如今的霸主地位和App Store有著釜底抽薪的關聯。
至於賈伯斯擔心的問題，蘋果不但處理得很好，在監管第三方領域更是展現出了絕對的強勢，給業界留下了說一不二的霸氣印象。
為了維護APP Store的地位，蘋果一向是「寧可錯殺一千，不可放過一個」的態度，一大批公司因此「遭殃」。
App Store誕生不久後，便湧現出一大批推薦APP的平台，中國最為出名的當屬91無線和網易應用，其他大小平台更是多如牛毛、數不勝數。
這些推薦平台不僅控制了移動端的流量，還通過層層利益分配模式大筆撈金，可謂出盡風頭。
2013年，百度以19億美金的天價收購91無線，創下了當時中國網際網路併購的金額紀錄。
但好景不長，為了掌控入口，蘋果對這類平台採取了一刀切的方式：凡是APP中存在推薦聯盟的，一律不能通過審核。
因此，網易應用在不久後下架，2016年更是傳出百度尋求出售91無線iOS業務的傳聞。
蘋果希望App Store成為應用的唯一入口、用戶接觸任何產品的唯一途徑，這一態度至今未變。
這樣的APP Store為蘋果帶來了巨大的、穩定的利潤。
如前所述，在IAP機制中，開發者可以拿到利潤的七成（稅前），蘋果則抽水30%。
據美國相關統計，2016年度，30%的分成為蘋果貢獻了超過90億美金的收入，值得一提的是，這部分收入幾乎全是利潤。
當然，也有輿論認為，90億美金對於財大氣粗的蘋果而言頂多算是錦上添花。
其實並非如此，蘋果的資產大部分是長期有價證券，且其在本土還有持續累積的債務。
總的算下來，超過90億美元的APP Store收入對蘋果而言相當重要。
而且直觀上看，這部分收入相當於620億人民幣，相較之下，身為世界第十大公司（按市值計算）的騰訊，2016財年的總利潤為414.7億人民幣。
【2】
基於上述種種，在APP Store端，蘋果對於「應用」與產品的掌控始終處於絕對領導地位，不容他人染指，直到今年1月9日，微信推出小程序。
小程序可以視為微信生態中的產品與應用，和APP功能存在很大的重疊性。
小程序誕生伊始，便被輿論普遍解讀為是與APP Store競爭，甚至有可能顛覆APP Store。
騰訊內部從未認可如此說法，不過馬化騰和張小龍對小程序相當看重，將之視為騰訊開放性生態的核心載體。
為了適應蘋果條款、降低對方的戒備心，小程序經歷了改名風波，並在發布之初便明確「遊戲、直播和虛擬物品等功能尚未開放」，這一舉措正是為了避開與蘋果內購模式的競爭。
那之後，雖然經歷千夫所指、未實現爆髮式增長，但依然不可否認的是，小程序正一點點蠶食APP Store在中國的市場。
蘋果從未針對小程序發表任何看法，但明眼人都知道：臥榻之側，豈容他人鼾睡，蘋果遲早會因為這件事對微信「下手」，只是輕重的問題。
對此，微信有焦慮，但是蘋果卻不會輕易妥協。
過去兩年里，雖然中國媒體經常大談蘋果的「妥協」，比如產品在大陸市場同步首發，比如將用戶個人數據存儲在中國大陸的伺服器中等等。
但實際上，這些妥協要麼是國家政策層面的意志、要麼是無關緊要的小事，真正的利益上，蘋果從未妥協。
比如之前雙方就打賞抽成之間的博弈，究其原因，就是利益分配的問題。
微信的支付場景越來越多，在iOS端，這些利益全部繞開了蘋果。
如果小程序發展壯大，這樣的「繞開」會越來越多。
但這是小程序的「歷史遺留問題」，在此之外，不少媒體評論當時也稱蘋果此舉意在和微信搶奪第三方支付的權利，但華商君認為這類觀點並不正確。
2016年度，中國移動支付市場的規模增長三倍，全年達36萬億之巨。
其中，支付寶和財付通（微信支付+QQ錢包）占據第三方移動市場中超過91%的份額，而Apple Pay則被納入了1.88%的「其他支付方式」里，具體多少都不清楚。
庫克將Apple Pay視為蘋果未來的核心增長點，在美國，蘋果占據支付市場36%的份額。
進入中國時，Apple Pay也曾氣勢洶洶，但很快偃旗息鼓。
歸根結底，移動支付的核心不在於技術或是其他，而是哪些場景適用，而Apple Pay在國內的適用環境太少。
用戶可以通過支付寶、微信買路邊紅薯、坐電動三輪，掃遍大街小巷的店面，而Apple Pay只在有限的連鎖店中可以得見。
僅此差別，就意味著除非未來連續兩次出現「微信紅包」級別的革命性事件，再以此為基礎投入大量人力物力進行線下推廣，否則Apple Pay幾乎沒有翻身之日。
這一點，想必現在蘋果也很清楚。
否則蘋果和支付寶、微信支付的聯合，我們也不會看到。
不管其與微信或任何一方的利益怎麼分配，都需要建立在有足夠市場、業績的情況下，不然蛋糕本身就不夠大，又何必做兩虎相爭呢？
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