華為輪值CEO胡厚崑：萬物互聯時代 雲是智能之源

【環球網科技綜合報導】為期三天的HUAWEI CONNECT 2016全聯接大會在上海世博中心隆重開幕。

這是迄今為止華為組織的最大規模的全球盛會，已得到120多個國家的合作夥伴、客戶和開發者的積極響應。

華為輪值CEO胡厚崑在大會首場大會演講中表示，ICT是智能社會的基石，雲正在顛覆並重塑我們身邊的一切。

下一個十年將進入雲2.0時代，終端是萬物感知的觸角，網絡連接著萬物，而雲則是萬物智能的源泉，與此對應的是全面協同的「端、管、雲」架構。

胡厚崑認為，下一個十年，將是雲的2.0時代，企業是雲化的主角，各行各業將在雲中成長，各種行業雲也將興起。

我們預計到2025年，所有企業都會用到雲的技術、雲的模式，85%以上企業應用會被部署到雲上。

企業都會結合核心業務，探索最適合的雲化解決方案。

胡厚崑還表示：「5到10年內，將出現各式各樣的多場景、自適應的智能終端，人和物都能感知環境，成為智能世界的入口;光纜和無線網絡可以提供無處不在的超寬頻連接;分布全球而又相互連接的計算機匯聚了海量信息，在雲端生成了『數字大腦』，實時進化，永不衰老，人和機器可以通過連接和終端隨時調用其智慧。

」

雲正在顛覆並塑造一切，越來越多的行業雲興起，而企業將成為雲化的主角。

胡厚崑在HUAWEI CONNECT 2016上闡釋了華為的雲戰略，在這場變革當中，我們的定位是：以客戶為中心;聚焦ICT基礎設施，提供創新的雲技術;成為客戶優選的夥伴;積極參與雲生態建設。

胡厚崑透露，華為不會獨自做幾朵雲，華為要做的是幫助千千萬萬客戶建好千萬朵雲，積極參與雲生態的建設。

如今的華為還積極與合作夥伴、與客戶聯合創新，胡厚崑說：「華為會以開放、合作、共贏的心態，去參與構建產業聯盟，做大產業的蛋糕;還會與SAP、埃森哲、微軟、Intel等重要合作夥伴形成商業戰略聯盟，一起幫助客戶成功;我們還會積極共建開發者平台和開源社區，引入更多玩家，繁榮產業鏈。

」

在胡厚崑看來，雲生態的構建一定要以客戶為中心，為客戶創造價值，既是建立生態的目的，也是生態健康持續發展的保證;每個參與生態建設的組織或企業，都應該有獨特價值。

「雲正在塑造一切，有變革才有重生。

對於任何企業來說，雲的2.0時代，有變化，才有希望，有行動，才有未來」，在胡厚崑說。

以下是胡厚崑演講全文：

歡迎大家來到第一屆華為全聯接大會!

談到聯接，總感覺有很多話想說。

有人說，華為就是為聯接而生的。

在華為26年的工作經歷讓我體會到，做聯接，確實是一項讓人有使命感的事業。

各位有沒有參觀過外灘的電信博物館？我曾去過三次，每次去都有新的感受。

從電報到電話，從BB機到大哥大，從3G到LTE，再到5G研究，人類一直在尋求更緊密、更快捷的聯接。

每個人、每個企業、每個行業，乃至每個經濟體，都在被雲塑造，同時也在重塑雲。

華為對於雲的思考和實踐也從未停止。

這就是我們眼中的未來，一個智能社會。

ICT是智能社會的基石

智能社會正在到來。

這是一次深刻的社會巨變，今天我們還無法全面認識它的深度和廣度。

但有一點確定的是，信息通信(ICT)技術，是智能社會背後最重要的基石。

智能社會有三個特徵，萬物感知、萬物互聯、萬物智能。

由於有了先進的ICT技術，這三大特徵才能實現。

在智能社會，終端是萬物感知的觸角，網絡連接萬物，而雲則是萬物智能的源泉，與此對應的是全面協同的「端、管、雲」架構。

未來，所有人和物都能感知環境，成為智能世界的入口。

電腦與人的距離越來越近，從大型機時代的幾公里、PC機時代的幾米，到智慧型手機時代的幾厘米、再到可穿戴的幾毫米。

最後，可植入的智能晶片將使人機融為一體。

5到10年內，將出現各式各樣的多場景、自適應的智能終端，智慧型手機只是其中一種。

未來,光纜和無線網絡提供無處不在的超寬頻、低時延的連接。

在4G行動網路條件下，理論上可達到50毫秒的時延，這個速度對於網絡運行VR、AR類應用還不夠快，所以玩Pokemon GO時，往往是看到了小精靈，就是抓不住!未來5G時代，理論上網絡時延可以達到1毫秒，今天無法實現的很多應用，都有希望實現了。

未來，分布全球而又相互連接的計算機，匯聚了人類社會海量信息，在雲端生成了一個「數字大腦」。

它實時進化，永不衰老。

人和機器可以通過超寬頻連接和智能終端調用它的智慧。

自動駕駛、智慧醫療以及大部分人類腦力活動會在「數字大腦」協助下變得更高效。

基於這些理解和假設，華為一直致力於打造智能社會的「端、管、雲」技術架構，這也正是華為重點投入的戰略方向。

雲正在塑造一切，有變革才有重生

像人類歷史上其他重大技術革命一樣，雲的影響遠遠超過技術本身，還影響了商業模式和人的思維模式，引發了一系列商業革命。

過去十年，谷歌、亞馬遜、滴滴、Airbnb等是「生於雲的一代」，它們開創了敏捷創新、體驗好、低成本的雲的1.0時代，利用雲技術、雲架構實現了資源共享，利用移動網際網路技術更好聯接客戶，即使在酒店、計程車等傳統行業中，創造了顛覆性的商業模式。

顛覆者的成功喚醒了各行各業。

下一個十年，將是雲的2.0時代，企業是雲化的主角，各行各業將在雲中成長，各種行業雲也將興起。

我們預計，到2025年，所有企業企業都會用到雲的技術、雲的模式，85%以上企業應用會被部署到雲上。

企業都會結合核心業務，探索最適合的雲化解決方案。

化云為雨，Think Big, Act Small

雲重要，化云為雨更重要，要讓云為業務創造價值。

實現化云為雨，不僅要大膽構想(Think Big), 更要小步快跑(Act Small)。

第一個體會是，重塑觀念。

企業應重新認識ICT的作用，把信息技術從輔助性技術上升為關鍵的生產技術，大膽利用信息技術驅動商業模式和運營模式創新，大膽利用新技術重新設計生產流程，而不是讓技術適應流程。

華為也在積極學習、思考，如何在雲時代運用好雲思維。

第二個體會是，重構人才。

掌握以云為基礎的信息技術應成為企業員工尤其是企業管理者的基本技能、素質。

對於華為這樣一個擁有17萬員工的企業來說，如何升級員工知識結構，很具有挑戰性，我們也一直在探索。

縱觀全球，雲計算、大數據、人工智慧方面的人才供不應求，頂尖人才更是稀缺資源，這種情況還會持續甚至加劇。

企業應提前布局，大膽爭奪人才;未雨綢繆，提前儲備人才。

在華為，我們也一直在積極部署人才戰略，希望吸引更多頂尖人才。

說到人才，必須談談CIO。

雲時代，CIO不僅是企業「技術掌門人」，應成為「戰略制定者」，能夠用信息技術驅動業務變革。

第三，小步快跑。

制定雲化戰略，既要大膽構想，制定長期的、系統的戰略，也要小步快跑，從小處入手，解決問題，創造價值，循序漸進地建立持久的信心。

華為在全球有8萬研發人員、16個研究中心、超過1500個實驗室。

過去，計算資源非常分散，難以共享，利用率低。

從2013年開始，我們整合研發資源，實現代碼和研發作業的上雲部署，重構研發流程，效率大幅提升，其中，資源復用率提升2.5倍，各環節作業時間平均縮短50%，產品上市時間也大幅提前。

做智能社會發展推動者

在雲時代，有變化，才有希望;有行動，才有未來。

華為希望，成為成為智能社會的使能者與推動者。

具體到華為雲戰略，我們的定位是：以客戶為中心;聚焦ICT基礎設施，提供創新的雲技術;成為客戶優選的夥伴;積極參與雲生態建設。

做創新的雲技術提供者

技術是不斷演進，客戶需求也不斷變化、升級。

華為有信心，做好創新的雲技術提供者，底氣來自於哪裡呢？

除了多年來積累的技術和創新能力，我們最大信心來自於華為以客戶為中心的企業文化。

28年來，這種價值觀成為了華為的DNA和華為員工的最高行動指南。

作為技術提供者，不能總想著用一把鑰匙開不同的鎖。

所謂以客戶為中心，就是接地氣，願意向客戶學習，願意真正沉下心去理解各行各業特點，把握業務特點帶來的不同需求，並用創新的雲技術和解決方案去匹配，做到「按需應變」。

比如，大企業客戶在雲化時，特別關注自主可控不被廠家鎖定以及內外部數據互聯互通，華為就應用業界主流開源技術構建了開放雲架構。

又如，數據安全和隱私保護是客戶在雲化時的首要顧慮，華為就推出了基於統一架構的混合雲解決方案，讓客戶同時享受私有雲自主可控和公有雲彈性敏捷。

華為的雲解決方案，特彆強調了開放性、安全性、企業級的體驗，以及一站式等特性，受到越來越多客戶歡迎，這更堅定了我們雲技術的研究中以客戶為中心的信念。

我們是夥伴，而不僅是供應商

雲時代，客戶需要的不僅是供應商，而是深度合作的夥伴。

華為願意也有能力，成為這樣的夥伴。

今年，德國電信發布了開放電信雲服務，為企業提供包括私有雲、公有雲以及軟體解決方案在內的全套雲服務。

華為則被選為重要合作夥伴，提供硬體和軟體解決方案。

合作實現了優勢互補，德國電信有強大數字基礎設施，以及對企業需求的深入了解和長期服務經驗，華為則有強大的、從硬體到軟體的、端到端的持續技術創新能力。

我們認為，合作最大亮點在於，開放電信雲完全是客戶需求驅動的產物。

我們發現，客戶關切聚焦在IT服務標準化和敏捷性、處理和實時分析大數據、應對嚴格的數據安全監管要求等。

因此，我們的解決方案的特性，也相應地聚焦「安全、可靠、簡單、開放」。

這使得德國電信提供的公有雲服務，比通用型的公有雲服務更好地滿足企業客戶需求，也更受歡迎。

各方評價，開放電信雲是德國乃至歐洲企業數字化進程中重要的新業務，它有可能成為面向行業和大企業提供公有雲服務的標杆。

做雲生態的積極貢獻者

雲的發展，生態很重要。

華為不會獨自做幾朵雲，華為是幫助千千萬萬客戶建好千萬朵雲，積極參與雲生態的建設。

在行動上，華為會以開放、合作、共贏的心態，去參與構建產業聯盟，做大產業的蛋糕;還會與SAP、埃森哲、微軟、Intel等重要合作夥伴形成商業戰略聯盟，一起幫助客戶成功;我們還會積極共建開發者平台和開源社區，引入更多玩家，繁榮產業鏈。

行動的背後，我們有兩點理念：雲生態的構建一定要以客戶為中心，為客戶創造價值，既是建立生態的目的，也是生態健康持續發展的保證;每個參與生態建設的組織或企業，都應該有獨特價值。

華為就是發揮優勢，做好產品，服務好客戶。

健康、可持續發展的雲生態一定要有優秀的技術和產品來支撐，否則就是無源之水、難以長久。

宏大雲時代，才剛剛開始

雲時代，意味著更好的聯接，更多的分享，更多的自由。

要實現這些理想，必須有雲的高度、雲的思維。

我們要站在雲端看世界。

十幾天前，我在天山深處的夏塔古道拍下了這張照片。

這條古道跨越南北疆，是古絲綢之路上最為險峻的一條路，又被稱作「唐僧古道」，玄奘和尚當年就是由此去西天取經的。

如今，它已成為新疆最熱門的徒步探險線路之一。

遠處，是海拔6995米的天山汗騰格里峰和木扎爾特冰川。

翻過雪山，盡頭就是南疆藍天白雲下美麗的草原牧場。

道路漫漫、艱險重重，古人如何能走得過去？我想，如果心中充滿了美好憧憬，一切艱險都可以被克服。

「夏塔」兩個字，古語中也正是「天梯」的意思。

借用一句流行語：哪裡有什麼洪荒之力，成功都是一步一步走出來的! 企業數字化轉型也是一段艱難之路，需要一步步走向前。

這次大會，就是希望大家碰撞觀點、交流思想，群策群力，共同探索如何塑造雲時代，如何塑造整個世界。

以上是我分享的內容。

謝謝!