兩條腿走路的酷開 要掀起一場智能電視革命？

隨著新興技術的不斷湧現，近幾年來一場智能化風暴席捲各行各業，從手機、家電到汽車，幾乎所有電子產品都面臨著智能化技術變革。

智能電視從2012年起走進大眾視野，短短几年間市場滲透率已經超過80%，新技術與新模式對整個電視產業產生重大影響。

在新的競爭格局下，智能電視行業的未來走勢也成為行業關注焦點。

智能電視向左走還是向右走？

速途研究院數據顯示，2012年中國智能電視出貨量僅有1090萬台，而2014年銷量已經達到了2650萬台，幾乎翻了2.5倍，2015年銷售量突破4000萬台，預計2016年可突破6000萬台。

智能電視滲透率也從2012年的32.7%，快速增長至2015年的85%，滲透率快速攀升。

智能電視以爆發增長的態勢迅速取代了傳統彩電，激烈的競爭讓市場上的電視廠商裂變為兩個陣型，分別是以海信、長虹為代表的擅長硬體生產的傳統電視機巨頭，以小米、樂視為代表的擅長營銷推廣的新興網際網路電視廠商。

由於發展歷史及企業背景的差異，這兩大陣型往往採用差異較大的競爭策略去獲取市場關注，在一個快速增長的市場上，兩者斗得難解難分，也勝負難分。

不過問題很快就要到來，當智能電視滲透率接近100%的時候，彩電的智能革命已基本完成，智能電視市場將出現飽和，再往後各大電視廠商該如何採取新的策略才能繼續保持競爭力？筆者認為，如果智能電視增速一旦下降，網際網路電視巨頭繼續向左走，傳統電視機巨頭繼續向右走，兩者的道路都將產生很大的發展瓶頸。

主要原因是，智能電視硬體的差異化越來越小，傳統廠家單純賣硬體的利潤將薄如刀片；而注重營銷推廣輕視硬體研發的網際網路電視廠家則因體驗下降而影響口碑，成熟市場的用戶越來越難忽悠。

酷開兩條腿走路發力「大內容」

有意思的是，在過去幾年的這一波智能電視大浪潮中，除了海信、長虹為代表的傳統電視機巨頭以及以小米、樂視為代表的網際網路電視廠商之外，還活躍著酷開這樣的另類新興智能電視廠家。

酷開既是一家新興網際網路電視廠商，又具有創維電視的傳統基因，因而走出了一條既重視內容及網際網路玩法，又重視硬體性能的均衡發展之路，這與很多知名電視廠商的模式不太一樣。

由於具有創維電視的研發背景，酷開電視在硬體性能上顯然比很多網際網路廠商更有優勢，比如剛剛發布的擁有24核晶片的遊戲電視酷開N2及VR一體機「隨意門」。

但事實上，酷開一直是以平台化運營為核心的「非傳統」網際網路電視企業，做硬體僅是酷開的基礎性業務。

面對一個全新的智能電視時代，僅僅是產品硬體性能上出色是遠遠不夠的，因而酷開在今年上半年定下了一個「大內容」戰略，要掀起一場智能電視革命。

這個戰略旨在網際網路海量內容基礎上，以大數據為基礎，通過多種篩選方式對內容進行整理、歸納，最終通過大屏呈現給家庭用戶。

比如在合作內容上，酷開引入了愛奇藝這樣的頂級內容商；在內容種類上，不僅含影視內容，還有教育，旅遊，商城、健康，遊戲等內容；在大數據挖掘上，根據觀看次數、觀看時長再次對內容進行遴選推送；在產品形式上，不僅有酷開電視、創維電視及酷開系統，還有酷開VR、第三方VR及各類配件。

也許得益於早期在電視硬體上的研發優勢，近兩年又在內容上加大資源整合力度，酷開在市場上的競爭優勢已經凸顯。

酷開官方數據顯示，酷開電視2015年出貨量超100萬台，目前，酷開系統日活躍用戶超600萬，總激活用戶超1800萬。

據奧維雲網（AVC）數據顯示，2016年上半年中國智能電視的激活率為87%，終端日活躍用戶達3800萬。

也就是說，酷開智能電視日活躍用戶幾乎占國內近16%的市場份額，可見優質的影視娛樂內容對智能電視用戶可產生較大吸引力，開機率下降這個問題也能迎刃而解。

智能電視終將迎來一場惡戰

智能電視與傳統彩電市場最大的差異在於用戶互動性。

以前用戶把電視買回家交易就完成了，用戶什麼時候打開電視，看什麼內容廠家一無所知。

但是智能電視可以通過大數據技術，讓廠家清楚用戶開機頻率及喜歡什麼內容等信息，從而為廠家打造用戶需要的內容及增值服務打開了想像空間。

智能電視時代，電視機硬體只是廠家與用戶建立連接的載體，而真正的服務還在於後期的內容及增值服務上，這是一種與傳統電視產業完全不同的商業模式。

毫無疑問，智能電視的全新商業模式決定了，當電視連上網際網路的那一刻起，廠商就是得用戶者得天下，對用戶的爭奪可能比利潤爭奪更加激烈。

智能電視已經不僅僅是一台電視，它還成為了客廳的影視娛樂中心，可以承載幾乎無限的內容及增值服務，成為繼PC、手機之後能夠與用戶建立連接的第三屏。

智能電視產業模式的變化意味著單純靠硬體盈利的時代已經過去，從而倒逼更多傳統電視廠家擁抱網際網路，重新構建新的商業模式。

而傳統電視廠家擁抱網際網路的過程，實質上主要是搭建新的內容體系的過程，要麼是像樂視一樣自建內容，要麼是像酷開一樣整合第三方內容，沒有捷徑可走。

沒有優質的內容，智能電視硬體再好也純粹是一個軀殼，始終缺少了靈魂。

對於已經走在行業變革前列的網際網路電視廠商而言，起步很快，但是並不意味著可以遠離競爭的戰火。

相對於樂視所謂的生態圈，酷開的「大內容」戰略從布局之初就突出開放性優勢。

相對於小米電視的注重粉絲營銷戰略，酷開更注重設計與性能雙優的專業性硬體基礎。

因而，樂視、小米、酷開這幾家網際網路電視廠商，除了在產品上針鋒相對外，可能還會在發展模式層面展開暗戰，總之火藥味很濃。