華為創始人任正非昨接受國內媒體群訪 他說了些啥？

昨天，華為創始人任正非在華為總部接受國內媒體群訪。

近期，華為被美國商務部工業與安全局(BIS)列入實體名單，與此同時谷歌等公司暫停部分服務。

任正非在採訪中表示，華為在一年前就受到美國實體管制。

談及目前華為是否面臨更困難的局面，任正非說，美國的「90天臨時執照」（即美對華為的禁令推遲90天實施，給華為及其合作夥伴90天的臨時許可）對華為沒有多大意義，華為已經做好了準備。

除了介紹華為目前面臨的情況，任正非還回應了近期有關華為的熱點問題，包括禁令、5G、晶片、蘋果公司等與華為息息相關的話題。

應對美國的打壓無需煽動「民族情緒」

不會輕易狹隘地排除美國晶片

任正非說，華為也能做美國晶片一樣的晶片，但不等於說華為就不買美國晶片了。

華為不會輕易狹隘地排除美國晶片，要共同成長，但是如果出現供應困難的時候，華為有備份。

華為在「和平時期」都是一半來自美國晶片，一半來自華為，華為不能孤立於世界。

不能煽起民粹主義的風

不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。

華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鈎。

華為畢竟是商業公司，我們在廣告牌上從來沒有「為國爭光」這類話。

茶餘飯後說兩句過頭話沒問題，但是千萬不能煽起民粹主義的風。

「我們家人現在還在用蘋果手機，蘋果的生態很好，家人出國我還送他們蘋果電腦。

」 任正非說，不能狹隘地認為愛華為就愛華為手機。

美國這一輪打壓對華為有什麼影響？

這不關美國企業什麼事

任正非表示，華為在一年前就受到美國實體管制了，美國的「90天臨時執照」對華為來說沒有多大意義，華為已經做好了準備。

任正非說，非常感謝美國企業，因為美國企業為華為做出了很多貢獻，華為的很多顧問來自IBM等美國企業。

「美國政客目前的做法低估了我們的力量。

大家要罵就罵美國政客，這件事不關美國企業什麼事情。

」

5G技術別人兩三年追不上

任正非認為，華為的5G絕對不會受影響，在5G技術方面，別人兩三年肯定追不上華為。

他說，5G容量是4G的20倍，2G的10000倍，耗電下降10倍，體積下降70%。

華為有幾十年都不會腐蝕的材料，這些特性很適合歐洲，「歐洲跟我們溝通很密切」。

談及美國，任正非表示，美國科技（發展）在深度和廣度上還是值得我們學習的，很多小公司產品超級尖端，「在我們的行當上（5G），我們做到了前列，但是整體國家而言，我們和美國比，差距還很大。

」

能刺激中國踏踏實實發展電子工業

任正非表示，華為已經做好準備，不會出現極端斷供情況。

「春節的時候我判斷美國打擊的時間出現是兩年以後，有充分時間，但孟晚舟的被捕讓我們意識到可能時間推前了。

春節期間，保安、清潔工、餐廳服務人員，5000人都在加班，好多人都不回家，搶占時間奮鬥。

五一節也是一樣的，很多人都沒回家。

本來要下個月，這個月就準備得差不多了。

」

任正非稱，目前這種形勢，華為確實會受到影響，但也能刺激中國踏踏實實發展電子工業。

「過去的方針是砸錢，晶片光砸錢不行，要砸（投入）數學家、物理學家等。

」

就我們國家整體和美國比，差距還很大

任正非說，就我們公司和個別的企業比，我們認為已經沒有多少差距了；但就我們國家整體和美國比，差距還很大。

這與我們這些年經濟上的泡沫化有很大關係，P2P、網際網路、金融、房地產、山寨商品……等等泡沫，使得人們的學術思想也泡沫化了。

一個基礎理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以後我們不會更加強大。

所以，我們還是要踏踏實實做學問。

華為是如何為今天做準備的？

關於海思的定位

海思是華為的一個助戰隊伍，跟著華為主戰隊伍前進。

永遠不會獨立，它就是主戰部隊里的「加油車」「擔架隊」「架橋隊」，不是主戰部隊。

備胎是一定要用的

不久前，主管華為晶片業務的負責人何庭波在一封內部信中表示，「華為曾經打造的備胎，一夜之間全部轉正!多年心血，在一夜之間兌現為公司對於客戶持續服務的承諾。

是的，這些努力，已經連成一片，挽狂瀾於既倒，確保了公司大部分產品的戰略安全,大部分產品的連續供應。

」

關於海思備胎的定位，任正非表示，備胎、備胎，就是胎壞了才用。

且以前以正胎為主，現在以備胎為主。

問及備胎計劃的制定時間，任正非表示，其實這個備胎計劃都是公開的，「在過去八年的文件都可以查，我反覆講的，只是社會不重視，美國打了一下，才重視。

」

問及備胎是否使用，任正非表示，備胎是一定要用的，因為它是圍繞我們的解決方案設計的，而不是脫離解決方案做的，直到它能用的時候才開始投入使用。

不輕易允許資本進入

任正非表明，華為不輕易允許資本進來，因為資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現。

我們為理想而奮鬥，不為金錢而奮鬥。

其他觀點

華為管理：以客戶為中心，為客戶創造價值

任正非表示，華為沒有（管理）哲學，「我本人也不學哲學」。

他認為華為所有的哲學就是以客戶為中心，就是為客戶創造價值。

談到市面上的華為管理書籍，任正非說，市面上很多關於華為的書都來（彙編）自網絡資料，很多不真實，「但是我也不反對，因為做書的人也需要生存」。

和美國競爭，一定要重視教育

其實我們犧牲了個人、家庭，犧牲了陪伴父母……這些都是為了一個理想——站到世界最高點。

為了這個理想，我們與美國遲早有衝突。

但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。

談到和美國的競爭，任正非表示一定要重視教育。

中國將來和美國競賽，唯有提高教育，沒有其他路。

重視教育，最重要的就是重視和尊重教師。

只有教師的地位得到提升，才可能實現教育的高質量發展。

任正非表示，強調科學家作用，是希望大家能在公司主航道的範圍內，更積極大膽地向縱深研究，沒有產業技術的深入探索和核心控制，怎麼會有產品與產業的控制力？

我退休以後想找一個好大學，學數學

任正非表示，「我不是學數學的，我曾經說，我退休以後想找一個好大學，學數學。

校長問我，學數學幹什麼？我說，想研究熱力學第二定律。

他問，研究用來做什麼？我說，想研究宇宙起源。

中國要踏踏實實在數學、物理、化學、神經學、腦科學……各方面努力去改變，我們可能在這個世界上能站起來。

」

我最對不起的就是自己的小孩

談到家人，任正非表示，這輩子最對不起的就是自己的小孩，創業時太忙，導致與小孩溝通時間少。

他透露，他年輕時公司正處於生存危機中，很長時間不能與小孩密切往來，他認為虧欠他們。

提到子女時，任正非稱，「他們自己對自己要求很高，比如小女兒小時候每個星期要跳15個小時的舞蹈，大學時做作業做到凌晨兩點，甚至四五點鐘。

」

綜合新京報、第一財經、環球時報等報導