任正非公開接受採訪-華為的危局和解局

今天，華為任總接受中央媒體採訪的視頻刷爆朋友圈。

向來很低調，不願接受媒體採訪和公開露面的任總一反常態的出現在聚光燈下，談家庭，談華為，談教育，談自己的工作，談對國外一系列事件的看法。

縱觀整個談話，任總的表現很好，非常自信，洋溢著對於科學探索的強烈興趣和對工作的無比熱愛。

同時，任總也表示出對華為的未來和在全球發展的強大信心。

而在過去的2018年，華為也再創輝煌。

營收增長17%，首次突破1000億美元，成為規模僅次於三星和蘋果的世界級電子公司。

在中國，無論資產，營收還是利潤，華為都是民營企業當之無愧的第一，常被媒體譽為國家和民族的驕傲。

而從2018屆畢業生的就業去向來看，華為也是當之無愧的第一，多達百人以上的清華北大畢業生選擇進入華為。

如此看來，可以說華為是當今中國最炙手可熱的企業，正處於最輝煌的巔峰。

然而，古老的中國哲學告訴我們，「福兮禍之所倚，禍兮福之所伏」。

正所謂「巔峰之下，必有險坡」。

華為的當家人一反常態的接受採訪，以及充滿自信的表述也許正反證著華為的一場危局。

毋庸諱言，近一段時期，華為在海外一些國家，尤其是西方已開發國家，正遭遇著普遍的抵制。

從全球最有活力的第一大市場美國開始，到加拿大，澳大利亞，紐西蘭，日本，到最近的挪威和波蘭，以及存在不同聲音的英國，法國，德國等。

如果說從4G時代就拒絕華為的美國是個特例，那在5G啟動建設的關鍵時刻，西方已開發國家中如此普遍的反對聲就不得不令人深入思考了。

而在國內，儘管華為的地位穩如泰山，近來也開始有了小米的雷軍，聯想的柳傳志與華為態度的各種傳言。

大家都知道華為是一家非上市的中國民營企業，創始人任正非曾經有多年的軍旅生涯，44歲才開始創業並成功建立華為，個人的家庭背景和創業過程等傳奇都為人津津樂道。

創始人，與國家的關係，財務狀況，戰略和業務等信息都不是那麼透明公開，對外人來講都頗為神秘，尤其是重視自由公開的西方國家。

而多年來，華為倡導的狼性文化也的確為華為在中國和全球範圍內攻城掠地，占據了國際通信業，占據了手機業，占據了企業雲，占據了安防。

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華為進入的行業到最後基本呈現華為一家獨大的態勢，尤其在國內更是如此，原本相對穩定的產業鏈和利益分配被徹底打破。

無數被搶了飯碗的各種外企、民企被迫黯然離場，比如著名的北電、阿爾斯通、朗訊、諾基亞。

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與狼性和加班文化著稱的華為對戰的結果，是原本相對和緩的生存環境解體，企業和被裹挾的員工都被迫加入競爭，壓力越來越大，在激烈的競爭中利潤越來越薄而失敗離場。

華為的模式讓海外市場，尤其是西方已開發國家，對華為很警惕，擔心華為對於市場穩定秩序和相關行業產業鏈的衝擊，力圖保護相關企業和員工，以及相對和緩的競爭環境，維護國家利益。

於是就有了不少以政府為主導，以安全為理由的拒絕行動。

而華為也未能充分並令人信服的解釋這一切。

如果任其發展下去，華為毫無疑問將在全球市場上遭遇越來越大的壓力。

如果5G建設在西方已開發國家遭遇大範圍的抵制，由愛立信等企業接手，這個示範效應就會拓展到其他的一些西方國家和發展中國家，以及華為在5G之外的通訊產品，比如手機，必然會對華為的發展造成巨大的打擊。

所以，我們可以看到華為從任總接受公開採訪開始改變，希望能夠通過公開信息，加大公司和戰略的宣傳而應對外界的釋疑。

這當然是一個正確，積極進行解局的途徑。

然而，冰凍三尺非一日之寒，行勝於言，筆者認為華為在當今的情勢下，需要對戰略和方式進行調整，尤其是跨國的情況下，對協作和利益分配採取更開放的態度。

也許，華為在某個資本市場上公開上市是解局的一個途徑，既公開了大家關心的信息，也讓相關利益方可以共贏並表達接受市場制約的良好意願。