孟晚舟被保釋才4天，華為反擊震撼世界！

一

一場圍剿與反圍剿的鬥爭，已經打響！

全世界都將目光，投向了華為！

這是一場沒有硝煙的戰爭。

根據西方報紙的披露，這是臭名昭著的西方「五眼聯盟」，聯手炮製扼殺華為的一場陰謀。

首先有必要解釋一下：所謂的五眼聯盟，就是由五個英語國家在1948年建立，包括美國、英國、澳大利亞、加拿大和紐西蘭，清一色的盎格魯-撒克遜國家，簡稱「五眼聯盟」，五國情報人員進行情報分享與聯合攔截敵國情報。

據披露，今年7月，一個溫熱的晚上，加拿大總理特魯多與來自「五眼聯盟」的情報機構負責人，在附近的渥太華進行了緊張的會談，商定共同發起一場前所未有的阻止中國技術巨頭華為公司為它們的下一代無線網絡供應設備的行動。

現在，就是這個「五眼聯盟」步步緊逼，各種密謀不斷襲來，根本目的就是要把華為的5G技術優勢掐滅在襁褓之中，乃至斬草除根！

這還真不是科幻小說，從7月那場晚宴以來，「五眼聯盟」阻擊華為的行動，正在步步推進。

8月23日，澳大利亞以國家安全為由，正式發布了禁令。

11月27日，紐西蘭以「網絡安全風險」為由，對華為下達了禁令。

12月1日，華為CFO孟晚舟在溫哥華轉機時，被無端拘扣。

12月10日，日本決定將華為技術和中興通訊兩家公司的產品排除出政府採購清單，理由是日本作為美國的盟友，要「和美國統一步調」。

對於孟晚舟被拘扣事件，中方已經給出了明確定性：這是美國有預謀的政治追殺！可以說，「性質極其惡劣」，後果極其嚴重。

這，真是讓國人意氣難平的一刻！華為和孟晚舟的心情，國人感同身受：一些自詡正義附體的大國，用如此下三濫的手段，多次打壓華為，抱團抵制一個中國企業，實在令人太不齒了！

二

面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄。

是的，你沒看錯，西方國家一些勢力已經徹底扔掉了遮羞布，變成了一個類似鎮關西一般，不講道義、欺行霸市的蠻橫商人。

值得稱道的是，在孟晚舟被無理拘扣後，華為表現出了一種全球大企業的氣象：不是情緒化地渲染憤慨與悲情，不是訴諸公眾情緒和民粹主義，而是冷靜、克制、溫和、綿里藏針！

當然，綿里藏針不等於就是軟弱可欺，而是表面看似軟如棉，內面其實硬如鋼，有理有利有節！

看吧，當孟晚舟在溫哥華法庭上面臨無理的拘扣和刁難，她表現出來的，是平靜如水、從容自若、淡定自如！但當她獲得保釋後，走出法院的時候，眼神里透露的那種蔑視、不屈、倔強的火光。

華為歷來講和氣生財，但和氣從容與軟弱無力，絕不能劃等號，謙虛內斂也不等於華為就可以被別人欺負。

華為，已經開始主動反擊了。

三

人為刀俎，我為魚肉？對不起，世界還是之前的世界，但中國不是之前的中國，華為也不是之前的華為！

剛剛，沉默已久的華為重磅宣布，開始反擊！

1、起訴美國公司濫用華為的專利技術！

華為正式在美國起訴了T-Mobile電信運營商，要求該公司賠償8000萬。

主要的原因就是這家美國的運營商再拒絕與華為簽署專利授權的協議下，還在繼續的使用著華為的專利技術。

也就是說，在不向華為交納專利費的情況下，他們在使用華為的技術。

為什麼要偷著使用華為技術？因為他們繞不開華為的專利！

這就是藝高人膽大！

2、中斷與日本公司合同。

據相關報導，日本安川公司表示，在華為事件發生後，華為凍結了對其工業設備的訂單，目前該公司向華為提供的所有機器訂單都已暫停。

安川電機公司在變頻器、服務電機、控制器等領域具有雄厚的實力。

它也被譽為世界機器人「四大家族」之一。

在此之前，該公司在中國曾設立了三家工廠，主要負責向華為智慧型手機商業和電信設備廠供應工業機器人。

上一財年，該公司實現總收入約272億元，其中23%來自中國。

一旦華為取消了訂單，這家日本公司將遭受重大損失。

到目前為止，該公司的市場價值已經下跌了4%。

3、紐西蘭也將自食惡果！華為發表公開聲明：5G禁令「很不紐西蘭」，華為有權參與公平競爭！

14日，華為紐西蘭執行長范岩表示"華為有權參與公平競爭，紐西蘭商業應該建立在最好的技術之上，華為也應該得到更好的對待"。

范岩指出，無論技術還是服務，華為在紐西蘭都擁有良好的口碑和聲譽。

但是當各地華為同仁努力攻克5G技術時，紐西蘭政府卻選擇給自身電信行業"帶來更多問題而非答案"。

看似常規表態，細細琢磨一下會發現，「紐西蘭政府卻選擇給自身電信行業帶來更多問題而非答案」，這句話是非常有分量的。

回想剛剛所說的安川電機，你是不是和你感覺這事沒那麼簡單了！

至少，在後續的網絡建設中，紐西蘭將無法再獲得華為的5G技術支持，紐西蘭將因此失去5G先發優勢！

4、當然，最好的反擊，是你離開我就不行：在封殺華為的第10天，11個國家網絡癱瘓！

12月6日，有11個國家的人陸續發現手機無法上網了。

英國：當天禁用華為的設備後，因果手機無法聯網，連基本的打電話和發信息都無法做到，通訊處於全部癱瘓狀態，直到晚上，才開始斷斷續續的上網。

日本：就在禁用華為當天，日本三大運營商之一的軟銀，通信設備出現了故障，一半的島民收不到4G信號。

當天的日本公用電話機旁排起了長隊。

南半球多國：因為沒有網絡陷入了混亂。

追究其因，還真是有點可笑：導致全世界6000萬人同時斷網，只是因為愛立信核心網設備的軟體證書過期了。

如今4G時代即將過去，在馬上到來的5G時代，當年的通訊龍頭愛立信已經被華為遠遠的甩在身後。

什麼叫底氣？這就是底氣！即使面對美國的刁難，華為輪值董事長徐直軍直言相告：沒有華為的參與，美國或無法贏得5G競賽。

華為這種反擊，用任正非的話說，就是打太極拳：太極八卦輕輕柔柔舞動，沙土就陷下去2-3公分的淺坑，表面上看似沒有力量，內表是很有力量的。

太極拳的含義是內功。

沒錯，他們根本擋不住華為。

四

一個男人要走多少路，才能被稱為一個男人？一隻白鴿要飛過多少片海，才能在沙丘安眠？一個企業和一個國家，要走過多少風雨和磨難，才能最終實現自己的偉大夢想？

2018年，是華為不斷前進、砥礪奮進的一年，也是華為被已開發國家打壓、抹黑的一年！

中國的崛起遭遇了各種艱難險阻，何況這個國家的一個企業。

華為的處境，其實就是中國製造的處境。

中國製造的質量越來越好，品牌越來越高大上，越來越受到全世界的追捧，已開發國家就越會使用各種手段打壓。

華為消費者業務CEO曾經說了一句讓國人倍感心酸的大實話：「中國對美國那麼開放，而我們在美國卻被害成這樣」！

打鐵還需自身硬！中國不可能不發展，中國企業不可能不進步，但我們要發展，難免會動到別人眼裡盯著的奶酪，招人嫉恨。

搖尾乞憐、甘居下流絕不可以，自廢武功、永世落後更會遭到更大欺凌，我們沒有他路可走，唯有咬牙讓自己更加強大起來！

豈不聞任正非的那句話：不要遇到一點困難，就悲觀，不要遇到一點挑戰，就想投降，投降沒有出路，只會被人蹂躪。

要敢於亮劍，提刀跨馬殺敵。

殷憂啟聖，多難興邦！這個世界上，從來就沒有什麼捷徑讓你彎道超車。

我們只能拚命挖掘潛能，努力到無以復加，從絕望之山開採出希望之石，在一個沒有門的地方，用血肉之軀，衝出一扇缺口！

有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人、天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

華為，加油！中國，加油！

我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界;

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恆的；

沒有一種資產是穩固的；

作為一個企業的老闆或者合伙人你有沒有想過：

資本經濟時代的股權，中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！

中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。

不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。

企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！

人生最大的悲傷，莫過於將一輩子的聰明都耗費在戰術上。

當你抬頭一看，卻發現你精益求精的事情，所在的行業己經衰落，戰略大方向也錯了。

中國有句老話，生意好做，夥計難擱。

企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗

股權既是一門技術，也是一門藝術。

華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！

關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？

15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！

馬雲上市的事件告訴我們：

股權可以吸引人才（蔡崇信）

股權可以留住人才（18羅漢）

股權可以融資（孫正義）

股權可以打市場（與雅虎合作）

股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）

股權激勵的作用：

1、規範員工行為、提高企業凝聚力

2、解放老闆、業績倍增

3、平衡股東關係、功臣退出機制

4、人才戰略梯隊、吸引同行人才

企業有5條生命線條線：

1、67%老闆有完全控制權

2、51%老闆有相對控制權

3、34%老闆有一票否決權

4、20%界定同業競爭權利

5、10%可以申請解散公司

企業家不懂股權籌劃將面臨8大痛苦問題：

1、哥們變仇人

2、同床異夢，同室操戈

3、養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4、競爭對手挖牆腳

5、團隊工作效率低下

6、錯過合作機會，去融資功能

7、影響上市大計

8、再好的項目都做不大

企業如何進行股權融資：

1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？

2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？

3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？

4、股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？

5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？

合伙人股權的進入與退出機制：

要做好合伙人股權的進入機制，先得想明白什麼是合伙人？我們認為的合伙人，是既有創業能力，又有創業心態，有3-5年全職投入預期的公司創始人與聯合創始人。

也要做好退出機制設立，如果不設定退出機制，允許中途退出的合伙人帶走股權，對退出合伙人的公平，但卻是對其它長期參與創業的合伙人最大的不公平，對其它合伙人也沒有安全感。

來源： 合作與共贏微信公眾號

責編：劉琦 監製：雷明

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